团队是每个人的“大船”，无团队便无个人。一个人，脱离了团队，他的力量即使再无穷，也是有限的。而一个团队，却能够散发无限的力量。一个好的管理者，能够把羊群散发出狮群的战斗力。这就是团队管理的重要性。那么，团队如何才能高效发展呢？
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统一的价值观
统一的价值观。很多企业为什么做不大，是因为团队没有统一的价值观，价值观不统一就不能充分发挥员工的潜能，员工们上班也都是各怀鬼胎，合作起来也是貌合神离。每个员工都是团队的一员，如果他们都像董事长、总经理那样操心尽力，时刻关切着公司的成长，心往一处想，劲往一处使，全体员工不仅贡献劳动，而且贡献智慧，为企业发展出谋划策，形成更强大的向心力。
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明确的战略和目标
明确的战略和目标。目标是把人们凝聚在一起的重要基础，对目标的认同和共识才会形成坚强的组织和团队，才能鼓舞人们团结奋进的斗志。建立目标，有利于促进每一个成员为实现共同目标而努力，知道劲往哪里使。把经营目标、战略、经营观念，融入每个员工头脑中，成为员工的共识。对目标进行分解，使每一个部门、每一个人都知道自己所应承担的责任和应做出的贡献，把每一个部门、每一个人的工作与企业总目标紧密结合为一体。目标分长、中、短期目标，通过目标制定出需要什么样的能力，再制定行动计划，反思自己的行为，选择合适的方法来提高自己的能力，实现目标。
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团队相关技能
团队相关的技能。高效的团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现理想目标所必需的技术和能力，而且相互之间有能够良好合作的个性品质，从而出色完成任务。后者尤其重要，但却常常被人们忽视，有精湛技术能力的人并不一定懂处理人际关系的技巧，高效团队的成员则往往要求兼而有之。
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培育团队精神
团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。简单来说，团队精神，就是大局意识、服务意识和协调意识的综合体，反映团队成员的士气，是团队所有成员价值观与理想信念的基石，是凝聚团队力量，促进团队进步的内在力量。团队精神要求尊重每个成员的兴趣和成就，每一个成员都以提高自身素质和实现团队目标为己任。团队精神的核心是协同合作，发挥团队的最大能量。团队成员间相互依存、相互尊重、相互包容，彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺、相互帮助和共同提高、坚定信念、共享利益和成就、共担责任、保持和谐的人际关系，保持高涨的团队士气。
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优秀的领导
领导是组织的核心，一个富有魅力和威望的领导者，自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围。反之，就会人心涣散，更谈不上团队精神了。领导者由于其地位和责任而被赋予一定的权力，但凭着权力发号施令，以权压人是形不成凝聚力的。更重要的是，只有靠其威望、影响力令人心服，才会形成领导力和团队核心。
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合理的团队组建
团队最重要的是人，人的能力决定着团队的成败。作为团队的管理者，首先要找到有能力、有素养的人。另外，团队成员也需要互补，能力要互补，性格也要互补。如果团队成员都是一种性格，那犯起错误来就会不堪设想，因为没人提醒和阻止。如果团队成员都很强势那就会形成三国争霸，谁都不服谁，最后也只能不欢而散。贝尔宾在《团队管理：为什么团队有成有败》一书中提出，一个高效的团队应该包含9个关键角色，即智多星、外交家、协调员、推动者、监督者、凝聚者、实干家、完美主义者、专家。所以，一个团队是需要各种成员组成的。企业中没有完美的个人，只有完美的团队，要用人之长，允许“个性”存在。
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建立科学的管理制度
制度、流程构成了团队的标准的行为。建立一整套科学的制度，使管理工作和人的行为制度化、规范化、流程化，是团队协调、有序、高效运行的重要保证。没有有效的制度，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明、凝聚力很强的团队。
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促进每一个成员的成长
管理者必须考虑如何使员工与企业共生共长，如何帮助他们规划人生的道路，发挥他们的才干，开发每个人的潜能，使他们明确人生的目标和意义，引导他们去创造辉煌，实现人生的价值。当每个人的成长与公司命运紧密相连时，当每个人都可以从公司的事业发展进程中创造自己亮丽的一生时，这个团队将坚不可摧，团队精神将得到最大发挥。为此，需要认真研究每个员工的才能、志向、潜能、专长，帮助他们规划设计人生之路，并用其所长，使人尽其才，同时为不断提高员工的素质，开发他们的潜在能力做出积极努力
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良好的沟通和协调
沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致，协调是取得行动的一致，二者都是形成团队的必要条件。认识和意见不一致会让部门内产生误会、猜疑甚至成见，所以，沟通工作必须是经常的、大量的。
团队最终追求的是整体的合力、凝聚力和最佳的整体效益，所以，必须树立全局观念和整体意识，不斤斤计较个人利益和局部利益，自觉地为增强团队整体效益做出贡献。
同事之间友好、融洽地相处，营造持续改进和良好合作的氛围，管理者要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。团队之间要建立有效的沟通机制，让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾，汇集经验和智慧，提高团队凝聚力，激发自身和团队的力量。
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有效的绩效激励
要采取适当的激励手段，可以促进合作，为共同提高提供推动力。人是需要激励的，平均主义是制约团队激情的重要障碍。当然激励并不仅仅是钱，还有认可、晋升、文化等各方面，即通过建立有效的考核、评估和激励体系，形成一种荣辱与共、休戚相关的企业命运共同体。
团队之间要有竞争意识和竞争氛围，形成凡事看结果的考核机制，根据市场规律制定“适者生存，不适者淘汰”的机制。有职位空缺时，不论资排辈，完全取决于员工的个人能力和成就，让最合适的人获得提升，形成这样的竞争氛围，可以让每一个人都获得提升，促使他们更加努力地工作。
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团队内外部支持
要成为高效团队的最后一个必需条件就是它的支持环境，从内部条件来看，团队应拥有一个合理的基础结构。这包括人才培养体系、一套易于理解的用以评估员工绩效制度，以及一个起支持作用的管理系统，从而支持并强化成员行为以取得高绩效水平。从外部条件来看，高层及投资人应给团队提供完成工作所必需的各种资源。
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笑对任何困难
唐僧取到真经后，为什么会落水，是因为还差一难，我们人生中不也是如此吗？每一次困难都是财富，每一次困难都为成功增进了一次，困难是成功的基石，有很多企业家说过，当困难积累到一定量时，你还能坚持，成功是必然。所以，我们要笑对困难，用乐观积极的态度面对困难。做任何事情都是难在不动、慢在犹豫、停在情绪、断在沟通、苦在学习、累在能力、输在经验、败在放弃、成在坚持。
左立安：
在企业中，成败在于团队。所以，对于企业，打造一个优秀的团队是每一个人的必修课程。
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