善变是领导者的大忌，一言九鼎才能得到员工支持。
领导者的一切行为都应以建立组织的信任为核心。
员工对领导者的信任，领导者对员工的影响，是决定领导者管理和领导水平的标准，而非权力的大小。
要想培养员工，必须给员工做事以及犯错的机会。
事事亲力亲为的领导只会单打独斗。
抓着大权却又累得要死，又总觉得缺人手。
下属的每一个细节都要亲自掌控，企业的每一分利润自己都要沾手。
这类领导要么贪权，要么爱利。
培养优秀的员工是领导最大的责任。
只将员工视为工具的人，没有资格管理团队。
思维僵化的领导认为执着务实就能成事，但其实就成了几件事而已。
在信息时代，灵活变通、反应快才是王道。
这类领导和员工的交流很少，多以电子手段对员工发号施令。
与员工不谈未来，认为做好当下就天下太平。
这样带领的团队往往没有凝聚力，员工有能力无处施展。
这类领导常常到最后一刻还在犹豫，员工的方案总是被领导反复换来换去。
这样的领导员工最怕遇见，关键时刻领导不能当机立断。
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