1、 一件靠谱的事，必定得要一群靠谱的人去做！做任何决策都应该深思熟虑，拍脑袋只能令事情越做越糟！拍脑袋政策延伸出的是现象是：朝令夕改。政策上没有延续性，一个在政策上做事规划上没有延续性的公司，本质上缺乏持续发展的能力，也说明决策层目光短浅。
2、管理者的心态，应该是细嚼慢咽的心态（是说你必须和风细雨，给人以表达的权利，无论对方说的对与错。），不要动辄咋咋呼呼，一来说明心态不好，二来可能做出错误决策。工作这么多年，我越来越对一句话有感触：你真的确认你自己说的是对的吗？所以，多听、多想、多思考，从另一个角度来观察和考虑自己所做的决策，本身也是一种成长。
3、有些人说，我的公司全靠老板的个人魅力就做成了，关键是你或许只是个人，却缺乏魅力！个人是一回事，个人魅力又是一回事！带团队不是你什么事都要事必躬亲，每个人的精力总会有限，你这里想的多，那里就会少想一点，不同的层级不同的职位，想你该想的事，把你该做的做好该想的想好，就已经是尽职了。现实情况是，有些人连尽职都算不上。老板干了杂工的事，总监做了打包工，经理做成了文员。这样的公司，不会有大的发展前途，还可能迅速的走向清算。
4、关键问题是，很多人对自己的弱点不自知，不自知才是最大的问题！或者说超级自信造成了一叶障目！
5、那些在培训机构学了电商的人，现在活的怎么样了？是继续奔跑在电商的路上还是已经死在电商的过程中还是已经转换跑到不再玩电商。我做了很多年电商，实操过，做过顾问，做过讲师，参加过别人的培训，也自己组织过沙龙。有时候我真想问问，那些参加了培训的电商初学者，参与高级培训的同行们现在怎么样了？
6、有些人以为自己很努力，很成功，尤其是在电商模式领域，觉得自己跑的比谁都快，但你可能没发现，其实从前到后都是你一个人在跑，你连竞争者都没有。其结果就会给你造成一种错觉，你会觉得自己很成功，但事实是，前面可能是个坑。当然，这种现象只针对那些一直花投资人的钱，自己的项目根本赚不到一分钱的企业而言。企业必须是要盈利的，像京东这种越亏越大的是个案，个案是经不起推敲的，或因为环境，或因为机遇，正如我在襄阳的演讲中谈到的《讲座：天天讲创业，你知道你为什么创业不成功？》。
7、现在讲到电商，大家都会不约而同的讲到一些经典案例，似乎不成功就对不起经典二字，听众也很享受！不过，电商一旦成功学了就有了玄学的味道，玄之又玄……研究失败比研究成功更有参考价值和意义！学习这件事，你可以学习可以汲取，但一定懂得因时因地！
8、一个宣称帮企业做推广的公司，如果连自己都推广的一塌糊涂，可以想象，水平高不到哪里去！
9、如今所有电商项目都无法摆脱社交化而存在，所以如何在社交粘性上做文章是关键！
10、你每天那么忙，还挣不到钱，只能说明能力不行！这就像一句话，你要找个今晚交不了稿就打烂你狗头的人，你就一定会被自己的才华惊到！
11、生活里的很多无奈，看似偶然，实则必然！你总要做个决定，你当时的决定未必是对的，但一定是在当时条件下最适合你的！
12、企业也好，人也好，必须学会心态开放。什么事情，道听途说来的经验，毕竟比不上实际操作所得来的直观。你在寒风中加价4倍都打不到车，这是你的不幸，也是心态保守的恶果。所谓的网约车管理细则，京牌京籍和沪牌沪籍，造成的恶果便是如此。
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