万科一线公司人员配置模式（干货）

①万科按同时在建项目数将公司分为三类:

②万科项目经理部基本单元

备注：质量技术工程师设于项目，接受工程部专业指导

质量技术工程师定位:

项目质量管理直接责任人，项目经理为质量管理第一责任人。

组织项目工程师、监理、施工单位质量/技术管理人员开展项目质量、技术管理工作。

具体职责:

③C类(培育型)公司的项目管理模式:

为保证项目管理基本单元职能的正常发挥,基本人员和架构建议：

·工程部经理承担项目经理职责，每项目需配备专职质量工程师一名

·土建工程师以合同标段为单位配备，每合同标段建议1人

·配套工程师每项目水电各1，必须保证其专业性；

·采购管理岗直接设于工程部内；

·报批报建、设计管理和成本管理由公司其他部门提供支持

④B类(成熟型)公司的项目管理模式:

基本人员和架构建议：

·每项目管理部设项目经理；

·土建工程师仍以项目为单元配备（建议每合同标段１人），避免各项目共享情况；

·水电工程师以项目为单元配备(建议至少各1人,超过10万平米酌情增加)；

·每项目配备专职质量工程师一名，工程管理部为项目提供品质管理、技术管理、计划管理、采购管理、配套管理支持

·根据项目现场需求,其他业务支持单元相关人员需按项目确定,并保证一定驻场时间.

⑤A类(领先型)公司-项目群事业部制管理模式:

为了发挥协同效应，以地理划分片区为单位实行项目群管理：

❶每项目设具体负责人对项目工程管理统筹，土建工程师接受单线考核，水电工程师片区内共享,但在采暖地区需保证每项目给排水工程师至少1人;

❷除每项目设质量工程师外，工程管理部设质量经理统筹所负责片区内质量和技术支持工作；

❸片区内设计划控制岗

❹公司层面各业务支持人员根据需求下沉到项目，接受大项目经理和所属部门双重考核；

⑥万科建议的岗位基本配置:

☀备注：具体情况根据公司具体项目情况及管理复杂度进行调整

⑦万科质量工程师相关要求:

质量技术工程师设于项目，接受工程部专业指导

定位:

❶项目质量管理直接责任人

❷组织项目工程师、监理、施工单位质量/技术管理人员开展项目质量、技术管理工作。

质量工程师具体职责:
❶	牵头编制、落实项目管理策划书中质量/技术管理部分
❷	组织看图、图纸会审，确定技术方案、工艺工法、原材料验收等
❸	工序样板及交付样板管理
❹	对项目部工程师、施工单位、监理工程师和班组进行优质质量工艺培训
❺	指导和参与施工单位对班组进行的质量交底
❻	检查、监督现场质量问题，跟踪落实质量问题整改
❼	执行实测实量工作，并用实测实量结果考核监理和施工单位
❽	组织建立分户质量档案，总包100%、监理30%建立分户质量检查档案

质量工程师培训方式:
❶	新职员培训
❷	基础知识（国家、地方、行业相关规范、规程）
❸	万科管理制度（工程管理制度、实测实量管理文件、装修方毛坯房交付标准等）

质量工程师考核方式:
❶	质量管理（实测实量组织及结果、材料控制、工序验收、质量技术措施落实）
❷	技术管理（质量、技术措施制定，图纸、技术方案审查、施工及交付样板管理、分户档案建立）

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