聪明的老板,有4管!管人、管事、管钱,还有一管,是重中之重

所谓管理者,其实核心在于“管”,“理”在其次!

我们今天主要来讲讲管,那就是作为老板和领导,你们所要做的管理,到底是要管什么?

不要事无巨细的啥都管,啥都管的后果是啥都管不好。

俗话说:将帅无能,累死三军。

管理团队如同带兵打仗,打造出一个业绩突出的团队,就必须做到以下五点:

一、管事,解决人人有事干的问题

实际工作中,不可能一副扑克的所有好牌全落在一个人的手中。

领导要做到知人善任,要充分了解各员工的专业技能、性格、擅长项等,人各有所长,充分利用其自身的长处,发展自身优势,让专业的人,做专业的工作

做到分配工作因人而异,各尽其才,让专业的人干专业的事,这样才能打造出一支战无不胜攻无不克的优秀团队。

二、管人,解决组织的问题

构成职场的主要成分是人,能否把人玩好,是管理职场的关键。

让每一个员工都有使命感、压力感、危机感。

建立严格的末位淘汰机制,让团队人员保持一定的流动性,同时也会使整个团队及时补充新鲜血液。

把适合的人,安排到他喜欢的岗位上去,并建立一整套的用人管理机制,工作目标责任,以约束和规范他们的执业行为

再根据团队规模和具体岗位技术特点,做到因事设岗,因岗设人,规范管理

职场如战场,研究好管人,就完全可以把管理做好。

三、管钱,把利益分配好

领导在进行利益分配时,一定要秉持公平公正,做到论功行赏、多劳多得,不能让老实人吃亏。

加薪、评优、提职称、股权分配等等,这些都是对团队业绩的肯定和激励,但由于名额有限,一般不会人人有份。

这样不仅会避免大家心怀怨恨,而且会充分调动员工工作积极性,形成良性循环。

四、管战略,解决干什么、怎么干的问题

管理者的所有工作都必须围绕着这个基本的框架来展开的,领导赏识你,员工拥护你,平行部门赞成你,这样升职加薪的机遇你自然就会得到,因为,机遇总是留给有准备的人。

不管是搞经营还是搞管理,都解决的是战略的落地问题。

不管你是哪个层级的管理者,都必须非常清晰的知道公司的基本战略,搞不明白这个,你将不知道如何开展你的工作,大这干活也是盲目而失去方向的。

其实作为领导和管理者,一定要用心去管理,所有的方法只是手段,你需要把握人心人性人情,学习科学的管理知识,和大企业家的管理经验,不要想当然的去瞎管理。

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