如何做一个有效管理者？

 

有效管理者应遵循的8个为人处世原则

 

结果导向原则——唯有结果才有意义；

过程方法原则-----注重过程控制，不要事后埋怨；

服从整体原则——管理者应眼观全局，着眼于整体，并让下属了解整体；

集中精力原则——有效的管理者首先做最重要最紧急的事情；

利用强处原则——利用员工现存的“优点”，而不是克服“缺点”；

建立信任原则——信任比激励机制/企业文化/管理风格都更重要；

正面思维原则——问自己Why not（为何不）?不要说Yes, but（嗯，可是）

充分授权原则——职位越高，越需要授权。你总是有更重要的事情可做；

                  

    什么是有效管理者的秘密武器？

    有效管理者必须掌握的十大工具

ABC分析与系统的舍弃——管理者应该首先学会“我们不应当做什么？”

目标管理——没有目标就没有管理，依据6步模式和员工约定正确目标!

高效会议——80%的经理承认:60%的时间在开会，60%的会议没有效率和效益！

报告系统——阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多；

机构及岗位设置——组织机构扁平化，岗位必须详细；让员工集中精力做好一件事；挑选人必须用其所长；因工作设岗位，而不是因人设岗位；

业绩评估——医生关注病情，管理者关注优点。评估没有统一标准和模式！

预算体系——预算不仅是财务部门的工作，而是每一个管理者的工作。预算是创造性地运用关键资源，尤其是人力资源的最佳工具

讲究工作方式—— 巧干胜苦干 !

培训体系------心态或（和）技能培训，培训应坚持做、内外部结合做！主管变教练，上司成老师！

团队绩效------个人的能力或成功，不代表组织的成功！

                  

    管理者要做什么？

    有效管理者必须完成的5个任务

制定适宜的目标——长远目标、中期及短期目标都应明确；局面越是困难，就越需要短期目标；

组织有效实施——差劲组织征兆:管理层等级增多；不断谈论跨领域的工作 ；

合理决策——澄清不同的意见是好决策的前提。管理者的一个首要任务是决策；

有效监控——控制是必需的，但必须尽量减少控制， 适度控制。

培育人才——不要滥用表扬，不要确定接班人。平等对待下属而非上下级关系。