1.一般狠：捏造谎报，消除信任

职场里面，小人之所以会对我们产生杀伤力，是因为小人将我们发生的一切消息汇报给了领导。领导也需要时刻掌握我们的动态以更好的控制。小人得势就是仰仗着领导的信任而已。因此对付小人，首先就要让小人失去领导的信任。

小张平时工作认真，对人也诚恳，看起来人畜无害的样子，领导也很欣赏。但是领导的心腹小刘就特别嫉妒领导对小张的欣赏，生怕小张会和自己争宠。于是就暗中盯着小张，时不时的给领导打小报告，说领导坏话、上班偷懒、做事出错，渐渐的领导相信了，也几次找小张训话。

后来小张知道是小刘在背后搞鬼，气的想去和小刘当面对质，被同事拦下来了。同事告诉小张，这样去对质无疑是自找麻烦，只有先忍着。小张当然不会忍气吞声，于是他换了个办法。既然小刘会打小报告，那么他自己就捏造关于自己的假消息让小刘知道，小刘告诉领导后，等领导问起来，自己再否认扭转。

果然如小张所料，领导几次质问小张关于工作上的疏漏，但是都小张给平息了，并指出从来都没有过这样的事情。小刘也因为传递假消息，让领导教训了几次。后来小刘也不在领导面前说小张的坏话了。

职场中，领导需要员工的忠诚，同样员工也需要领导的信任。一旦员工失去了领导的信任，那么就算他有天大的本事和能力，在公司最终会被边缘化。尤其是职场小人，职场小人的生存土壤就是领导的信任。

2.比较狠：孤立小人，多面树敌

在职场中，斗争不可避免。但是无论是何种斗争，第一条准则就是，不要同时树立2个以上的敌人。而小人在职场中搬弄是非、挑拨离间，都是在背后议论。这样就形成了一个局面，我们自己不知道他议论了我们什么，同样别的同事也不知道小人在他背后议论了他什么。

小刘虽然不在领导面前说小张的坏话，但是小张觉得小刘不会罢休。果不其然，小刘转移阵地，在同事里面说小刘的坏话了。有了上次的教训，小张也知道面对小刘这种小人应该怎么做了。好在平时小张和同事们关系都还不错，于是他决定反其道而行。

小张居然在小刘背后说小刘的好话，同事们都很惊讶，觉得小张说小刘好，但是小刘却在人家背后说坏话这太不地道了。不光是如此，每当有领导训斥同事，事后小张通常会关心到，“小刘上次问你的事情（领导训斥的事情）怎么样了”。一来二去的，同事们也与小刘疏远了，甚至有几个同事和小刘发生了矛盾。

职场里的小人，都是将自己的利益建立在损害他人的身上。固然小人有领导的信任，但是当小人在同事间关系变差后，将处处受限。替小人在职场中树立敌人，让他应接不暇，既能够让自己脱身，也能够打击小人。

3.非常狠：挖坑埋人，一击出局

俗话说的好“打蛇打七寸，斩草要除根”。在任何环境的斗争下，都必须记住，要嘛不出手，一出手必须是一击制胜，不然自己反受其害。职场中的小人，不把他搞走，就如同在身边留下了一个不知道什么时候引爆的隐患。

小刘虽然在与同事的关系处的不愉快，但是他也知道自己只要把领导巴结好就行了，对于同事怎么想他倒无所谓。可是小刘的存在就像一颗老鼠屎，掉在了一锅粥里面。把整个部门的工作环境都给带坏了，不能安心做事还要时刻提防着对方，而且还都拿对方没有办法。

没过多久机会来了。公司的一个重要项目交给了部门负责，小刘在领导面前不知用了多少功夫，终于说动领导让他来负责项目。当然领导也知道小刘能力稍微欠了一点，可小刘是自己的心腹。于是就在部门例会上为小刘立威打气，把项目需要的人员和资源也都给他配齐了。小刘知道这次机会要是做好了部门副经理就是铁板钉钉的事情。但是他担心项目组里面这些平时和自己关系都不好的同事给他使绊子。所以小刘很小心，每项工作都要过问，都要插手告诉别人怎么做。

同事们一开始并不想因为私人关系让项目受损，所以会据理力争一下。但是小刘又给领导汇报说个别同事不配合。于是同事们转变了策略，小刘说什么就是什么，说怎么做就怎么做。但是小张留了一个心眼，口说无凭，需要用公司内部通讯说明，这无疑是留下了证据。就这样，同事们默契的让小刘外行指导内行，也都默契的不说这样做的问题。都在想看他最后怎么收场。

不出意料的，项目失败了，在分析原因的时候，公司监管调出了内部通讯记录，发现小刘存在大量的管理疏忽和错误，是造成项目失败的最主要原因。于是将小刘发配到了外地分公司。

职场中斗争的取胜不依赖鸡毛蒜皮和个人生活八卦的事情，关键的是是否触动了领导的个人利益和组织利益。当且只有触动这两项的时候，才能有足够把握将职场小人给踢局，不然就静静的等待机会。

对付小人的3个狠招，希望能够帮你解决你在职场中与到的小人。

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