派驻第四纪检组：扎实开展谈话工作 切实履行监督责任

今年来，派驻第四纪检组坚持把开展谈话作为纪检工作的重要抓手，贯穿监督执纪全过程。通过全方位、深层次的谈话，以谈执纪、以谈强基，确保党风廉政建设监督责任落地生根。
　　一、始终在谈话对象上坚持量质并举。前期，通过近2个月的实地走访，纪检组对7个单位共计80名中层干部、下属单位负责人和关键岗位人员进行了廉政谈话。在基本实现中层干部谈话全覆盖基础上，纪检组又将各单位一把手和班子成员纳入谈话对象，努力提升谈话档次。在向“一把手”谈话中提出“三种理念”。首先是树立“共同体”理念，党委（党组）在部署工作时将纪检组要求纳入进去，纪检组也从各单位党风廉政建设实际出发开展工作，杜绝“两张皮”现象，确保同频共振、合力合拍。其次是树立“一家人”理念，摒弃视纪检组为外人、他人的思想，转变为亲人、一家人的态度，发现问题不包庇、不隐瞒，共同谋划党风廉政建设工作。再次是树立“纪常在”理念，在部分单位创新设立纪检组工作室，每周固定时间进行“坐堂”办公，逐步形成不管纪检组在与不在，纪检魂常在的氛围。在向班子成员谈话中强调“一岗双责”。通过剖析各地因履行“一岗双责”不力被问责的案例，使班子成员充分认清“一岗双责”的刚性规定。特别是业务线人员违纪，分管业务领导必先问责的纪律要求。进一步明确与分管职责相对应的党风廉政建设的责任范围、责任内容，把党风廉政建设责任制自觉纳入年度工作目标管理。
　　二、始终在谈话准备上坚持量身定制。纪检组根据被监督单位实际，始终坚持因地制宜开展谈话，注意“一把钥匙开一把锁”，确保精准“点穴”、有的放矢。一方面认真组织好集体谈话。在7个被监督单位中，既有五六百人的大单位，又有不到10人的小单位；既有党委机关，又有社团组织；既有隶属宁波报业集团的报社，又有隶属乡镇街道的广电站。为此，纪检组在谈话前认真分析各单位的性质特点和廉政风险，确保对症下药。比如，在对市广播电视台全体中层干部集体谈话时，从广电目前所处的体制障碍和机制缺陷入手，深入剖析党风廉政建设的深层次根源，并提出“抓早”、“抓小”、“抓节”、“抓责”的要求；在对市委宣传部全体党员干部集体谈话时，从全市宣传战线的统帅机关地位入手，提出“以上率下”、“以小见大”、“以学促廉”的党风廉政建设新要求。另一方面扎实开展好个人谈话。纪检组在谈话前做足“功课”，通过查阅其个人成长经历、目前表现、群众评价等，全方位了解被谈对象的自身情况。同时，认真收集梳理在综合审计、专项巡查、暗访抽查、信访举报中发现的问题线索，摸清底数，列出‘问题清单’，明确谈话指向。通过面对面、一对一的谈问题、谈党性、谈纪律、谈整改，增强党员干部从严治党的自觉性。
　　三、始终在谈话方式上坚持刚柔并济。用好谈话“戒尺”，是践行“四种形态”的具体体现，也是抓早抓小挺纪在前的必然要求。为此，纪检组根据不同的对象、不同的岗位、不同的性格,采取与之相适应的谈话方式,一张一弛、刚柔并济,确保达到最佳的谈话效果。一方面敢于开展“红脸出汗”式谈话。9月份，纪检组对4名中层干部和1名班子成员开展了提醒谈话。谈话过程中，纪检组与事前了解掌握的情况进行“对表”，开门见山，“戳”痛处、谈“要害”，直接指出问题，帮助分析存在问题的原因，并针对谈话对象本人及其单位党风廉政建设的不同情况和特点，提出可行性要求，着力把问题消除在破纪之初、违纪之前。另一方面细致做好“和风细雨”式谈话。上半年，纪检组对市文广局2名中层干部的违纪问题进行了纪律处分，其中1人还给予了免职的组织处理，起到了处理一个、警示一批、教育一片的目的。同时，纪检组秉着惩前毖后、治病救人的原则，积极做好纪律审查“后半篇”文章，组织人员与2名受处分干部进行谈心谈话，深入了解他们的真实想法，动之以情、晓之以理，引导他们从受处分的阴影中走出来，卸下思想包袱，以饱满的精神状态投入到工作中去。
　　四、始终在谈话实效上坚持全程追溯。谈话工作是一项动态的思想工作，只有起点、没有终点，这就要求纪检组把谈话工作做实、做深、做细。为确保谈话工作履职有痕，纪检组设计制作了《谈话记录本》，将每次的谈话内容都记录下来，防止“一谈了之”，出现推诿扯皮的现象，确保有据可查。同时，建立完善与谈话相互印证的中层干部廉政档案，将个人家庭、婚姻、收入和房产等情况如实进行登记，并每年进行动态化管理，纪检组负责对填报内容进行不定期抽查。下半年领导干部调整以来，纪检组不失时机对9名新提拔和转岗的领导干部开展了廉政谈话，针对谈话中发现的问题，以纪检组《工作建议书》的形式下发党委（党组），明确存在问题、提出工作建议，并要求各单位在规定时限内将落实情况反馈给纪检组。截止目前，已下发《工作建议书》5份，涉及财经纪律、工作纪律和作风建设等内容，并对其中发现的2名在编不在岗职工，明确责令有关单位进行辞退处理，坚决把轻微问题消灭在萌芽状态，确保挺纪在前。