著名电视人陈虻说过：不同领域的知识，只是不同的坐标，但是最终会把你带到相同的地方。
的确，这世界上所有道理的底层逻辑都是通的，而底层逻辑是我们思考问题时最先确立的核心。
作为管理者，身处复杂的商业世界，面对急速变幻的环境，尤其需要把握住企业成长和发展的底层逻辑。
本文整理了7本洞悉商业本质的秘籍，帮你梳理一团混乱，理清贯彻其中的主逻辑。
不高屋建瓴，不一针见血，成就根本无从谈起。以下，Enjoy:
常识君|有话说
1/7
定位：争夺用户心智的战争
作者：杰克·特劳特艾·里斯
推荐理由：2001年，美国营销学会评选“定位”为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。
2009年，美国《广告时代》杂志评选《定位》为“史上最佳营销经典”第一名。
解密营销混战的误区、陷阱与机遇，如果不阅读此书就开战，胜利将无从谈起。你死我活的竞争时代，令人警醒的实战经典。
2/7
战略节奏
作者：朱恒源 杨斌
推荐理由：动荡的商业世界捉摸不定？未来的不确定性从来没有像现在这样，如挥之不去的梦魇，横亘在每一位意欲前行的企业家面前，无法忽视且长期相伴。
战略节奏理论，把产业发展纳入企业战略的视野，刻画了战略的时间属性，是战略理论在快速变化时代的发展。从主流用户特质、市场规模、成长速度、需求多样性4个维度综合考察，将市场发展分为4个不同的阶段。
3/7
第二曲线
作者：查尔斯·汉迪
推荐理由：S型曲线是每个组织和企业在预测未来时一定会参考的工具，一切事物的发展都逃不开S型曲线（“第一曲线”）。
然而，从公司组织、企业治理、市场的变化，到个人职业发展、社会人际关系以及未来的教育与社会价值，多维度地探讨这个世界需要重新以不同的角度来思考问题，不能总是停留在“第一曲线”的世界。
如果组织和企业能在第一曲线到达峰顶之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长，弥补第二曲线投入初期的资源（金钱、时间和精力）消耗，那么企业永续增长的愿景就能实现。
与德鲁克比肩的“管理哲学之父”， 20世纪极具创见的组织行为大师，新秩序的预言家，伦敦商学院创始人查尔斯·汉迪解答“如何持续发展”的问题。
4/7
平台革命
作者：杰奥夫雷 G. 帕克
马歇尔 W. 范·埃尔斯泰恩
桑基特·保罗·邱达利
推荐理由：平台的时代已经全面到来，科技全面颠覆了我们的世界，然而很少有人能完全解释其中的奥妙。
本书全面解释了平台公司如何颠覆传统公司、反转市场、改变就业、如何重新定义传统产业、建立新的商业规则。将帮助新进入市场的创业者、传统企业的管理者、互联网行业的资深从业者驾驭这个充满挑战的新世界，让每个人成为平台赢家。
5/7
菲利普·科特勒传：世界皆营销
作者：菲利普·科特勒
推荐理由：正如彼得·德鲁克定义了“现代管理”一样，菲利普·科特勒定义了“现代营销”。
毫无疑问，菲利普·科特勒的作品，是所有学习营销的管理者、企业家、学者必读的，而菲利普·科特勒本人被称为“现代营销学”的奠基人，是营销领域无出其右的“一代宗师”。
他在书中分享了他对诸多问题的观点和看法，包括创新、财富的创造、竞争、社会营销、品牌化、经营宗旨……这本书表达了科特勒对世界的看法，即用市场营销的视角看世界。
6/7
回归营销基本层面
作者：陈春花
推荐理由：无论是管理实践还是管理研究，很多人非常努力地在尝试着新的管理理论。
20世纪40年代，人际关系训练被看作是组织成功的关键；50年代，德鲁克提出的目标管理理论又被视为解决管理问题的新方法；进入70年代，我们看到了企业战略；90年代，随着电子信息技术的进步，更多的新方法层出不穷。
当进入21世纪的时候，我们认为管理创新理论引领变化。其实这些都是非常重要的，因为对于中国企业来讲，所有的管理理论和方法都是需要面对和接受的。
但是，我们往往无奈地发现中国企业活得很苦，因为付出非常多却没能得到相应的回报。这其中的根本问题就是管理的基本到底是什么？我们的管理发挥了什么作用？
当我们对管理的基本理解不够的时候，后面所有的东西都是没有价值的。
7/7
商业模式新生代
作者：亚历山大·奥斯特瓦德
推荐理由：本书是一本关于商业模式创新的、实用的、启发性的工具书，讲述了以下五个部分的内容：
商业模式画布，一种描述商业模式，分析商业模式和设计模式的工具；基于领先商业思想家的商业模式式样；帮助你设计商业模式的技术；通过商业模式视角重新解读策略；
一个帮你设计创新商业模式的通用过程，这一过程用到了本书中所有的概念、技术和工具。
这几本书，你都看过哪本？
评论区留言等你~
联系客服
