编制内容：
1编制依据
2.工程概况
3.施工部署
4.施工准备
5.主要施工方法
6.施工管理措施
7.施工进度计划
8.施工平面布置
编制依据：
1.本单位工程的建筑工程施工合同、设计文件
2.与工程建设有关的国家、行业和地方法律、法规、规范、规程、标准、图集
3.施工组织纲要、施工组织送设计
4.企业技术标准等
编制程序：
工程概况：
一般包括工程总体简介、工程建设地点特征、各专业设计主要简介（主要包括平立剖或效果图）、主要室外工程设计简介、施工条件、工程特点及重难点分析。
施工部署：
1.施工项目管理
根据施工合同的约定和政府行政主管部门的要求，制定工期、质量、安全目标和文明施工、消防、环境保护等方面的管理目标。
2.施工部署原则
为实现本单位工程的各项管理目标，应确定的主导思想，即下用什么样的组织手段和技术手段去完成合同要求。
3.总体施工顺序
是施工部署在流程图上的反应，受施工程序、施工组织、工序逻辑关系的制约。
4.项目经理部组织机构
应根据工程各行的规模、结构、复杂程度、专业特点等设置足够的岗位，其人员组成以机构方框图的形势列出，明确各岗位人员的职责。
5.计算主要工程量
总承包单位按照施工图纸计算主要分项、分部工程的工程量，据此编制施工进度计划、划分流水段。配置资源等。
6.施工进度计划
施工部署在时间上的体现。应按照施工组织总设计或施工组织纲要中的总进度计划编制，住宅工程和一般公用建筑可用横道图表示，大型公共建筑用网络图表示。
7.原材料、构配件、设备的加工及采购计划
应根据施工进度计划制定原材料、构配件、设备的加及采购计划。
8.劳动力计划
按工程的施工阶段列出各工种劳动力计划，并绘制以时间为横坐标，人数为纵坐标的劳动力动态管理图。
9.协同与配合
应明确项目经理部与工程监理单位及各参建单位之间需要配合、协调的范围和方式。
总体施工顺序：
先地下后地上、先土建后设备 、先主体后维护、先结构后装饰：
影响施工顺序的因素较多，主要有：
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