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菩萨心肠+雷霆手段 稻盛和夫用87年的经历告诉你如何成功

稻盛和夫是日本优秀的民族企业家,与松下幸之助(松下公司创始人)、本田宗一郎(本田公司创始人)、盛田昭夫(索尼公司创始人) 并称为日本“经营四圣”。

稻盛和夫先生27岁时开始创业,白手起家,40年间创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司,65岁时从经营第一线引退。

13年后,在日本政府的再三恳请之下,稻盛先生以78岁的高龄,在既无行业经验、又无专业技术的情况下,进入完全陌生的交通行业,出任破产重建的日航董事长,并在上任后半年之内奇迹般地将日航扭亏为盈。

他创设的“京都奖”,每年11月对那些为人类社会的发展进步做出突出贡献的尖端科学、基础科学和思想艺术三个领域中的杰出人才进行表彰。现在“京都奖”已成为与诺贝尔奖等大奖知名的世界奖项。

《心:稻盛和夫一生的嘱托》这本书是稻盛和夫先生在87岁高龄时的著作,是继《活法》、《干法》、《心法》之后的又一力作。

树立自己的价值观-利他之心

哲学家黑塞曾说:“对每个人而言,真正的职责只有一个:找到自我。然后在心中坚守其一生,全心全意,永不停息……”

这句话用我们熟悉的语言就是,确立自己的世界观、价值观和人生观。

稻盛和夫找到的是什么?利他。

作者在序言中说:在《活法》这本书中,我表达了自己的人生观——人生的目的就是提高心性,磨炼灵魂。而在这一人生观的根底处有我的信念。

就是说,人生中的成功也好、失败也好,所有一切,归根结底,要看我们能不能提高自己的心性,让它变得更纯粹、更美好。

换句话说,要看我们能不能把自己的“利他之心”发挥出来。

其实,稻盛和夫先生人生初期阶段也是不顺利的。

从少年时期到踏入社会,他的人生遭遇了一连串的挫折、苦恼和失意。小学考初中两次失败,高中毕业后也没能考上理想的大学,后来的就职考试也不顺利。为什么自己如此倒霉,干什么都不如意呢?在失望之余,他也垂头丧气,每天都苦闷、郁闷。

但最终,先生却取得了世界瞩目的成就。

从人生开局如此不利,到最终却取得举世瞩目的成就,这中间他做了什么?

改变从他大学毕业后,进入松风工业开始。当时公司环境艰苦且糟糕,他也像其他人一样怨天尤人,苦闷彷徨。然而,无处可去的窘境最后令他下定决心改变自己的心态——既然无路可走,那就干脆洗心革面,全身心地投入工作吧。

意想不到的事情发生了,他越努力工作,越得到周围人的认可,生活越朝着良性方向发展。

他自己总结:那绝不是因为我的能力提升了,也不是因为公司给了我优越的工作环境。仅仅是改变了思维方式,改变了自己的心态,我周围的境况便焕然一新。

从那以后,直到今天,稻盛先始终在自己的人生中对“心”不断探究,反复追问自己:什么才是心灵应有的状态。

人应该如何活?

人应该持有怎样的心态?

这两个问题意义相同。

他认为一切都由“心”造!

人生的一切都是自己内心的投射。

在心中描绘什么,决定了将会度过怎样的人生。

拥有纯洁美好的心灵,就能开拓与之相应的丰富、精彩的人生。

相反,只要自己好就行,心胸狭隘,甚至为了自己得利,不惜踹落别人,持有这类邪心的人,他们哪怕获得了一时的成功,最终必将没落。

稻盛和夫认为,所有的灾难都是由我们的内心吸引而来的,自己的内心不予呼唤的东西,绝不会来到我们身边。

而想要留在这个世上的,基本上只有一件事情,这就是“一切成功都归结于利他之心”。

什么是“利他之心”?

稻盛和夫说:人所能拥有的最为崇高、最美丽的心就是关爱他人的善良之心,就是有时候牺牲自我也要为他人尽力之心。这样的心,用佛教的语言,就叫“利他之心”。

稻盛先生的人生就是一个普通人通过改“心”走向成贤成圣之路、收获圆满人生的范本。

就是运用“利他”之心的世界观改造人生,达到世俗的成功和内心的平静相统一。

他通过自己的经历验证:以利他为动机发起的行动,比起无此动机的行为,成功的概率更高,有时甚至会产生远超预期的惊人的成果。

不论是在开创事业时,还是在挑战新的工作时,稻盛先生首先会思考:这是不是对世人有利?是不是利他的行为?凡是能够确信是基于利他、发自“善意的动机”的事业,最后无一例外,都能获得好的结果。

具体运用过程中的评价标准也简洁、明快、直接,也更接近生活本质:实现成功和幸福的唯一关键,就是用“作为人,何谓正确”这一判断基准去判断人生中的一切问题。

不仅悟道,也要能行道

当然,不是只用“亲切的关爱之心”,一切就能顺利推进。想要成就某项事业,就必须具备不惧任何困难、果敢突进的强大意志,以及无论如何非达成目的不可的燃烧般的热情。

稻盛先生称这份热情为“燃烧的斗魂”。

他认为,为了达到起于善意动机的事业目的,必须具备这种“燃烧的斗魂”。而正是因为根植于善良的利他之心,这种“燃烧的斗魂”才会变得坚定而不可动摇。

稻盛和夫在经营第二电信过程中,开局十分不利,但经过艰苦卓绝的努力最终取得巨大成就。原因就是全体员工都以“降低长途电话费用,为国民做贡献”为目的,团结一致,拼命努力的结果。

这个过程中,每当遇到困难,遭遇阻碍,稻盛先生就激励员工们:“现在,我们获得了百年难遇的良机,我们要感谢这种幸运。让我们把仅有一次的人生变得更有意义吧。”员工们响应他的号召,拼命努力地投入工作。把坚定的精神意志转化为现实的物质成绩。这就是精神转化为物质的最生动的事例

日航的重建过程也是这样。

在出任日航的会长时,稻盛先生向全体员工说了下面这段话:

“要成就新计划,关键只在于不屈不挠的一颗心。因此,必须抱定信念、志气高昂、坚韧不拔地干到底。”

他鼓励员工这样思考:比起自己的得失和欲望,“对公司来说,什么才是重要的?”

基于这种思考,员工们自发地行动起来。

这样企业就获得了重建的原动力,就是员工们的这种心态,就是他们始终怀抱的、毫不动摇的热情。

换句话说,全力以赴,把眼前的工作做好、做完美,这就是最好的心灵修行。通过每天的劳动,心灵自然得以磨炼,性情自然得以陶冶。

这样,“利他”的世界观、价值观就落地了,就跟每个人每天的生活衔接起来了。它就不再是“玄而又玄”,只能坐而论的“道”,而是一种能在日常生活中运用的实践哲学,人人都可以运用它,实行它。

从京瓷开始,凡是在他参与经营的企业中,稻盛先生都要求全体员工都拥有相同的“哲学”,每年都努力将其铭刻于心,要求大家都根据哲学做出判断、采取行动。

为什么会产生这种哲学?稻盛先生自己回答是:这个哲学同样产生于埋头工作之中,产生于心灵净化的过程之中。

在创办京瓷之前,稻盛先生供职于一家叫松风的企业,那家企业创况十分糟糕。他在那儿工作,看不到一丝希望,在经历一段时间的痛苦和彷徨之后,他选择了埋头工作,最终研发出来了新产品,创造 了人生转机的条件。后来,他带着新产品和支持他的员工辞职创业,创办了京瓷,收获人生的第一个高峰。

仰望头顶的星空,可以走的远;俯视脚下大地,可以走的踏实。既低头拉车,又抬头看路,才可以创造人生辉煌。

超群:打铁还需自身硬

任正非先生认为:要想在竞争中立于不败之地,必须苦练技能,并紧随社会发展,与时俱进。

稻盛和夫取得巨大成就不仅是苦练技能。

我们从稻盛和夫先生小时候开始说起。

他小时候是个孩子王。周围聚集着一大群孩子,每次玩完以后,他的母亲还给孩子们准备吃的。

其实卓越的领导人都有一个共同的特质:小时候都是孩子王。这不是偶然的,据心理学家研究,儿童游戏是培养一个人在集体环境中地位的最佳训练场所。

如果有兴趣,你不防观察一下周围,在一起做游戏的儿童中总有那么一两个天然的领导人,他们指挥这个小群体,掌控着游戏的进程和方向。

中国有句老话:“一岁看大,三岁看老”。

在中小学阶段,因为战争、身体疾病和家庭贫困,稻盛和夫先生的求学之路十分坎坷。

但是在老师的鼓励和帮助下,进入大学以后,他彻底改变了以往的态度,一心埋头于学习,是个“学霸”。

可时运不济,大学毕业时,正好碰上了朝鲜战争刚刚结束后的不景气时代。毕业于地方大学的稻盛和夫进不了自己想进的公司,靠大学老师的帮助,总算找到了一份工作。

可为了入职他必须从头学习大学里没有接触的无机化学。半年时间里,他努力研究黏土矿物,并将研究成果写进了毕业论文。

这篇毕业论文引起了一位老师的注意。这位老师毕业于东京帝国大学,“二战”前曾指导过轻金属的制造工作,也是一位优秀的研究人员。

这位老师对这篇论文的评价是:“你这篇论文,比起东京大学的学生,毫不逊色!”

老师还鼓励他:“你一定能够成为优秀的工程师。”

果然,在他参加工作之后,经过艰苦卓绝的努力,他研究出了当时领先世界的新产品,这是他们公司的唯一营利点。

作为一名领导者,仅仅有技术是不行的。

稻盛和夫最让人钦佩的:不管面对何种局面,他都不是以自己的“得与失”作为判断基准,而是按照“是否正确”采取行动——也就是用“贯彻正道”的方式去突破困境。也就是前面讲的,以“作为人,何谓正确”为基准做出的判断。

坚守自己认为正确的,守住初心。

即便逆风扑面,也要笔直前行。

他刚参加工作的时候虽然很年轻,但只要看到偷懒懈怠的人,都会严加斥责。大家想想一个20多岁的人去训斥一个四五十岁临近退休的人会产生什么样的结果?

正因为坚持正道,人才会遭遇困难。

可他撞了南墙也不回头,跟他们认为不正确的事正面冲突,以至于被批斗、围殴也不退缩。

当然了,这样的人虽然会遇到很多困难,但是他会得到绝大多数人内心的尊重,甚至包括那些跟他有过冲突,被他得罪了的人。

这样的人也极容易得到跟他有相同价值观的铁杆粉丝的支持。

稻盛和夫先生就是这样带着他的新产品和他的核心团队创办的京瓷。

比起说什么,由谁来说更为重要。如果说话人的人格不被认同,那么无论他的话讲得多漂亮,也完全没有说服力。

稻盛和夫先生通过学习,最终让自己成为了“那个可以说那个话的那个人”!

在接管日航以后,他认为要实现高目标,就要想法一致。

于是他就花费很多时间统一员工的思想,统一员工的思维方式,给员工讲经营哲学。可很多人认为公司现在都这样了,说这些没用的。与其花费时间讲这些,还不如把这部分时间用在实际工作上。

稻盛和夫先生坚持按照他自己的想法去做。

如果他仁至义尽了,对方怎么也理解不了的话,他不会提一个简单的妥协方案,而会选择请对方辞职,这种情况经常会发生。

这很极端,但稻盛和夫认为在一个组织内,统一思想,团结一心,就是这么重要。

不换思想就换人。

东方人处理类似事情的方式基本上一致,这就是东方智慧,这也是为什么推荐大家读日本人的书的原因。

日本人学过中国,也学过欧美并且结合自身的实际情况,形成自己独有的文化和实践方式,卓有成效,成为世界强国。

因为地理位置相近,不论学谁,日本人的思想内核还是很东方,很多处事方式跟中国有极大的相似性。

在中华文明崛起,中国文化复兴的过程中,通过阅读日本人的书,就可以从另外一个角度去关照我们自身文明和文化。

不识庐山真面目,只缘身在此山中。

《心:稻盛和夫一生的嘱托》是稻盛和夫,一位87岁的老人阅尽世间繁华苦甘之后,通过自己人生经历中体悟出来的实践哲学,它可以让我们的人生变得更加美好。

稻盛和夫本人坚信,这本书里讲的是不会随时代变迁而变化的真理。

但愿对你有启发!

一句话点评:人,特别是一名领导者,既需要菩萨心肠,又需要雷霆手段;心要正,能力要强,立场要坚定,行动力要强,要既能悟道,又能行道。

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