《不会汇报工作，还敢拼职场》是一本由李宗厚著作，新世界出版社出版的平装图书，本书定价：29.80元，页数：221，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《不会汇报工作，还敢拼职场》读后感(一)：《不会汇报工作，还敢拼职场》——职场有心人炼成记
不会汇报工作，还敢拼职场 (李宗厚)
一、随笔
每个人都不希望吃力不讨好。可现实是，在职场中你最辛苦，却不得领导喜欢。有没有想过到底是为什么？是你做错了什么吗？不！答案是因为你不懂汇报工作。
也许你不耻于吹牛拍马。不过，真正汇报工作并不是单纯的吹牛拍马，而我要告诉你的是，领导最讨厌两种人，一种是拍马屁拍不到点的人，一种是总把问题交给上司的人。
每次汇报工作，你说到点上了吗？你给上司准备好三个解决方案了吗？你挑对了时机去进行汇报吗？受上司喜欢的下属，有个特征就是少请示多汇报。上司请下属来干活，并不是来给他出难题的。汇报工作也有诀窍。首先你要掌握你的对象的习性，他的喜好有哪些，他的思维方式是怎样的，他的弦外之音表达了什么意思？然后选择对的汇报时机。周一是亚历山大的一天周二是汇报的好时机，尤其是上午10点到12点，思维非常活跃；周三是情绪的低点，可是创造力较强，如果有新的企划案也可以在这时候进行探讨；周四是个转折点；而周五就是适合结清所有啰嗦的事情，这个时候你可以纠缠你的上司。做到了以上这些还要注意汇报的三大纪律和八项注意：时间不对不说‘’地点不对不说感觉不对不说；八项注意是：领导不高兴时不说，领导会客时不说，领导想休息时不说，领导状态不好时不说，表达不到位不说，找不到真相不说，没有激励语言不说，没有解决方案不说。
有些人很难处理与上司之间的关系。的确，人和人之间有时候需要讲缘分，但是你既然进入这个公司工作，你的上司就如同舞池中的邀舞者一样，即使你是个舞林高手，也要跟着他的节奏来舞蹈。不用担心旁人忌妒你的人说你多么会吹牛拍马，因为从某种程度来说，你和你的上司是一根绳上的蚂蚱，你们是利益共同体。
抱怨是解决不了问题的。在职场中和大学中是不一样的，每个人的立场和背景你都不清楚，不要轻易把别人当成朋友，不要在背后议论别人的是非。管好自己的嘴巴尤为重要。 你开始会沉醉于抱怨的好处中，因为不需要花费代价就可以溢出心底的怨气，但是这样会让你陷入负面的情绪中不能自拔，直到最后你开始怀疑自己的存在的意义，而且周围的人也开始离你远去。
也许你和领导会起争执，而且你会觉得很委屈，但是不用灰心，你要想一想领导也是人，他也有情绪控制不住的时候，或者说领导也很忙，对于他不屑的人，他根本懒得花时间去责骂。如果领导真的做错了，来责骂了你，那么他日后也会感到内疚而对你进行补偿的。
也许你在职场中感到迷茫。这是职场枯竭的一种，有主要的原因是你对人生没有进行一个合理的规划无法看到前进的方向。第二种迷茫是，也许你在本职位已经驾轻就熟了，觉得工作很没有挑战性，那么你也许应该考虑一下，换一个岗位。第三种迷茫是人际关系复杂而导致的心累，其实人际关系是幸福的一个重要组成部分，所以解决人际关系的问题在生活中也尤其重要。
虽说不想当将军的士兵不是好士兵，但有时领导的喜好并非如此。如果你表现的上进心太足，领导会担心你危及她的位置或者有疑虑，你不会为他工作多久而不愿花时间来培养你。
二、思考
（1）汇报工作要自己想好对策，最好想3个对策给领导做选择题，不要给领导做问答题。
（2）领导也是人，多疑是领导的天性，但是也不用过于畏惧，领导也希望有同伴，走出办公室，你们是同事，人格是平等的。
（3）领导也要考虑自己的利益，考虑以后的发展，当然喜欢更懂得感恩的人。用人唯亲是有道理的，谁要用一个自己不熟悉的人来试错？请佛容易送佛难。
2.针对当前的学习材料，我又学到了哪些新的知识？这些知识对原有知识构成了何种补充或者挑战？
（1）汇报工作要选择合适的时机。周五是一周清，解决疑难杂症纠缠领导的好时机；周三精力最旺盛，创新性强，但情绪最低落，适合新的企划案；周二思维最活跃，上午10点至12点是汇报工作的好时机。
（2）在工作中，领会“弦外之音”是对自己职场情商高低的一次小测试，是考验自己是否在职场游刃有余的标尺。表面上能否听懂、看懂、读懂绝非关键，重要的是自己在每一次的经历、尝试、判断之后，能认真地进行分析与总结，所谓“吃一堑、长一智”，“多留个心眼”就是如此。平常你要多注意考虑事物的另一面，多进行换位思考，多问几个为什么，那么领会上司的“弦外之音”就不是问题了。
（3）不要因为受了领导批评就气馁、一蹶不振。一定要摆正心态，领导发火不一定是针对你，而且领导相当于舞会的邀舞者的角色，既然你已进入舞池，就算是舞林高手，也一定要适应他的节奏和风格。就算这次他发火过分，下次他也定会找机会补偿。作为下属，要理解和支持上司的工作，这是职场正常的人际交往原则，即使有人说你是“马屁精”，也不必太在意。从某种意义上来说，你与上司是“一根绳上的蚂蚱”，你们必须同舟共济，只有这样，才能把部门的工作做好；只有把部门的工作做好了，你才能与自己的上司一样有前途。
3.针对当前的学习材料，还有哪些未知的东西，且这些东西我通过简单的探索就可以了解？
（1）领导的习性是什么？
（2）在职场中怎么好好说话？
4.针对当前的学习材料，还有哪些未知的东西，无法轻易地获得解答，同时又有价值成为我长期去探索的问题？
（1）站队是门学问，如何站队？还是中立不站队？办公室政治永远存在。
（2）应该如何拿捏与领导间的关系？
（3）学习《金字塔》原理，说话更具有逻辑性，一语中的，表述清晰。
三、摘要
1. 那些平时不喜欢汇报工作的员工，其心理态度或是害怕领导知道他一事无成，尽量将报告量维持在最小限度；或是自以为是地认为报告只是一种形式，毫无价值，觉得写报告书很麻烦；有些员工因为写了差劲的报告而被领导指责，从此，连该报告的事也默不吭声了；最糟糕的是，因为讨厌领导，所以故意不主动提出报告，并把这当做反抗领导的武器。
2. 一般来说，任何一个上司都比较看重两样东西：一是他的上司对他的信任；二是他的下属对他的尊重。作为一名上司，判断下属是否尊重他的一个重要的标准便是下属是否经常向他汇报工作。
3. 当然，为了在密切汇报的同时为自己争取更多的自由，你可以尝试着这样做：
第一步：要用心聆听上司的指示，并随时记笔记 当上司委派任务给你的时候，要认真聆听，真正领会上司的意图和工作重点。常常有人在上司讲话的时候开小差，脑子里想别的事情，结果等到做事的时候一塌糊涂，误解了上司的意图或要求，白费力气还会被上司批评。因此，要认真地接受上司的指引，这也有助于以后制定汇报内容。
接收了上司的工作指引之后，要马上整理有关的记录，然后简明扼要地向上级复述一次，检查自己有无疏漏或错误接收之处，或者是否有尚不清楚的地方。得到了上司的认可后，才可以进入下一个工作流程。
第二步：简明地表达个人的见解 如果上司委派的只是一项简单的任务，你可以简单地表明自身态度，请上司对你的工作放心。如果任务比较艰巨复杂，那么你应当有条理地向上级阐述开展工作的方法以及相关的计划内容，征求上级的意见或建议。
第三步：弥补缺憾，力求完备 我们向上司汇报工作时，往往会出现一些失误，比如对一些情况把握不准，或漏掉部分内容，归纳总结不够贴切等等。对于失误，可以采取给上司提供背景资料、组织参观活动、利用其他接触机会与上司交流等方法对汇报进行补充和修正，使其更加周密和圆满。
4. 当然，到最后，还是成绩最有说服力，一个人要想得到晋升，光凭嘴上夸夸其谈远远不够，必须拿出成绩来。只有让大家都信服，才能取得晋升的砝码。
● 自我提升的基础 工作汇报是对自己工作的梳理。只有写了工作汇报，才能够了解到自己本日工作的实际情况，才能通过文本方式来理性看待自己的工作方式与技巧，才能从中找到自己的薄弱点，好好弥补加强。因此可以说只有做了工作汇报才能真正地有目的且持续地提升自己。
● 工作交流的平台 工作汇报是向上级进行工作总结的一种最有效的方式。通过文本的交流，可以让上级明确自己正在处理的事务进展情况，了解自己遇到的困难，从而利于上级对自己的工作进行指导与协调。
● 自我保护的方法 职场工作，总存在许多矛盾与问题，其中很多问题并不是立刻显现而是在日后才出现的。只有每日的工作汇报，保留了工作事务的状态，才能在日后进行查询与追究，使得你能从不必要的“扯皮”中脱身。因此你今日的工作报告其实是为了更好地保护你，更好地节省你的时间。
● 职场生涯的记录 工作汇报最能反映一个人的职场成长经历。每日的点滴记录汇集起来就是你的职场成长轨迹。通过阅读自己的或别人的每日工作汇报，能充分了解这个人的性格与能力。只有做好每日工作汇报，当你离开职场享受人生的时候，才会有一份沉甸甸的人生记录。
5. KPT（Keputo）是来自日本的一种工作记录方法，由三个部分组成：
Keep：当前你正在做的事务或项目的正常描述； Problem：你今日所遇到的问题； Try：你明天准备要尝试的解决方案。
KPT三个部分就组成了一份清晰明了的工作汇报。这样的汇报既能充分体现你当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。因此KPT在日本，乃至其他地区成为工作汇报的基本模板。
6. 主动让上司了解你是防止上司起戒心的好办法。
具体说来，就是最好做到“早请示晚汇报”，让上司对我们的动态了如指掌，别背着他干事，积累我们对他们的影响力，让他放心授权。其实，越是上司的心腹爱将，越需要主动让上司了解你，因为每一次接触，都是他定义你、放心你的时候。相反，平时接触机会越少，犯错误的成本就会相对越高。而在上司面前透明度越高，他就会对你越放心，容许你犯错的弹性与授权空间也越大。
7. 除此之外，你还要谨记以下两点：
（1）成为上司“心腹”也别急着往上爬 如果你有一个野心勃勃，时刻想进步上位的下属你会怎么想？“不想当将军的士兵不是好士兵”，但如果你太想当将军，那恐怕你的长官也会感到不安。因此，不要表现得太过于“上进”就是我给你的忠告。
“心腹”下属能力超群，以至于上司无法驾驭下属，时间长了上司就会忐忑不安。越职越权，“心腹”管的事情、知道的内幕越来越多，而他的野心又不加掩饰，于是上司就会深感威胁。对于这些非常想当“将军”的“心腹”，上司很可能会毫不留情地“痛下杀手”。没有人想当下属上位的垫脚石，所有的上司都不例外。
（2）不表现得过于“上进”的方法很简单：安于自己的本职工作。如果有机会的话，你还可以对上司或明或暗地表示忠心，不要显露得过于强势，适时让上司认为他的能力强过下属，等等，都是不错的办法。总之，不要让他感到威胁就好。
把握好当心腹的原则 当上司的“心腹”自然就会为其做许多相对隐秘的事情，这在所难免，因为这就是“心腹”体现其价值的地方。对于上司来说，能够让一名下属去做一些不想让人知道的事情是他对下属的信任；对于下属而言，能够被指派去完成这些任务也是受到信任的标志。但请记住一点：千万不要受宠若惊以至于什么事情都做。
能够接触到上司的隐秘是“心腹”的“特权”，但如果接触的太多恐怕你也就不再“安全”了。所以，在一些重大机密面前，你不妨往后退一退，把这个“机会”让给别人。当然，这种推脱是隐蔽的，不要引起上司的注意与反感。如果你这样做了，那么它就会是你最好的“护身符”。
8. 主动性高的下属往往讨教请示少而汇报多，主动性差的下属往往是讨教请示多而汇报少。
威廉·翁肯和唐纳德·沃斯曾经写过一篇文章《谁背上了猴子》。这篇文章成为《哈佛商业评论》有史以来重印次数最多的两篇文章之一。在这篇文章里，威廉·翁肯和唐纳德·沃斯把猴子比喻为工作，并十分形象地描述了这样的一个现象：下属经常以“老板，我们遇到了一个问题。您知道……”的方式，就把本属于下属的工作转移到了上司的手中。原来“猴子”在下属的肩上，现在却跳到了上司的肩上。自己轻松了，却让上司忙活了。
这实际上是把“上下关系”颠倒过来了，不是上司在给下属安排工作，而是下属在给上司安排工作。这样的下属不仅对上司无用，反而会给上司带来无谓的麻烦。上司要我们做什么？上司需要我们能够解决存在的问题，而不是仅仅把问题罗列出来。这种自作聪明的做法必然会遭到上司的讨厌和反对，最终只能是自欺欺人。
9. 在职场上，如何厘清“讨教”和“汇报”的关系呢？我们的建议是：
● 能不讨教，则不讨教 好的下属必然是讨教少汇报多。首先我们要清楚什么样的事需要请示讨教，什么样的事不需要，能自己做主的要自己做主，这是一个优秀下属的基本要求。威廉·翁肯和唐纳德·沃斯在《谁背上了猴子》这篇文章中曾经把下属的主动性分为五个层次，其中“自己主动行事，然后定期汇报”是最高层次的主动性。
10. 实际上，有许多工作是我们职责范围内的事，需要我们独立做出决策并组织实施，我们只需要把工作完成后向上司做出汇报而已。主动性高的下属往往讨教请示少而汇报多，主动性差的下属往往是讨教请示多而汇报少。
● 至少要有三个方案 好的下属手里往往会有3个解决方案。如果我们需要就某一项工作先行请示尔后行动的时候，我们必须要有自己的想法和方案，而且至少要有3个方案：最可行的方案，最大胆的方案和最可能失败的方案。而且，对每个方案都要进行利弊分析。当上司征求你的意见时，你要能够提出哪一个方案是可以优先考虑的方案，哪一个是不得已而为之的方案等等。
● 方向要正，方法要奇 好的方案一定是守正出奇的。要体现组织的价值追求，体现上司的目标和要求。不能执拗于自我的想法和目标，要与上司在方向和目标上保持一致，“守正”是基本的原则。不能上司提出向东，我们却提出向西，与上司的方向和目标背道而驰。
11. 达成目标的方法和途径是可以变的，要有创意，能够有效地解决问题，能够超越上司的期望和要求。我们会发现同一件事有的人做的好，有的人做的不好，为什么呢？就在于你的方法是不是“出奇”，你有没有别人想不到的方法，也就是俗称的“好点子”。
实际上，上司和下属是一种需要与被需要的关系，作为下属要想收获自己“被需要”的价值感和成就感，就要让自己成为问题的克星，而不是问题的推手。
12. 通常情况下，你该如何做到集思广益呢？
行动一：主动报告你的工作进度 可否试着改变一下自己，在吃饭的时候、在路上遇到、甚至在领导不忙的时候主动的说一下你的工作进度，不用那么正式，但是要注意说重点。这样，主动报告你的工作进度就是做到了让上司知道，他会即兴参与到你的计划中来。
行动二：有问必答，有一说一 对上司的询问，有问必答，而且清楚对上司的询问，有问必答，重点在于清楚，就可以让上司放心。
行动三：不忙的时候主动帮助他人 我们也看到了职场中有很多技能高的人总是“怀才不遇”，不是因为他工作完成的不好，其实他在团队中很突出，总是能够提前完成工作，问题是他过于自我了，没有想到通过帮助他人提高整个团队的效率。只有整个团队高效了，领导也才有业绩，领导才会舒心。
因此，在你不忙的时候主动帮助一下他人，不但会让你赢得同事，更能够让你的上司变得高效。
13. 一般而言，大多数民营企业、国企都有早请示晚汇报的传统和习惯，日韩企业也大多如此。但很多欧美企业就不必事事汇报，因为欧美企业比较以人为本，公司的氛围更开放民主。
14. 了解企业文化风格是判定自己是否适合这个企业，在这个企业能干多久的重要因素。一个理想状态是，企业的性格和自己的性格相符，企业的愿景和自己的目标相符，这样个人与组织才是共同成长的。所以，当你入职一家新的公司时，你一定要尽早地了解以下事项：
企业的使命（定位） 企业的价值观 企业所提倡的 企业所反对的 企业希望员工的行为方式是什么 公司的考勤制度 公司的请假制度 公司的加班制度 当你对以上问题了如指掌的时候，你就能游刃有余地出入领导办公室了。
一、 做好工作计划时，立即向上司汇报 当工作计划做好时，就应当向上级汇报一下。这样可以让领导了解计划的内容，提出合理化的建议或意见。而且领导可以审时度势，从大局出发指出计划的问题所在，做出有益而有效的修改，避免你在工作开始后做无用功，费力不讨好。
二、 工作进行到一定程度时 工作进行到一定程度时，要保证让上司对我们的工作进展、遇到的难题或取得的成果有所了解，这样上级才会心中有数或者及时给予我们帮助和支持。而不是等到工作结束了，才对上级汇报。如果是事情顺利还好，万一事情进展不顺，这个时候上级就没有时间来做出应变，无法采取措施挽回损失，只能眼睁睁的看着。因此，在工作过程中，一定要适时的将工作进展汇报给上级。
三、 工作进行中出现意外时 当工作中出现意外时，我们要及时汇报给上级，寻求上级的支持和帮助。因为一般情况下上级的能力素质，人脉网络总是比我们要更胜一筹，寻求上级帮助胜算更大一些。
四、 需要做出超权限的决策时 这一点做下级的一定要记住，凡是自己权限以外的事情必须要请示领导。一方面表示我们对上级权威的尊重，让上级心里清楚我们把他当做上级。一方面让我们自己不必承担不必要的责任。很多人会猜测上级的意图，觉得应该没问题，或者根据以往的经验觉得没问题。实际上，这都是靠不住的，超越权力范围随时随地会让自己陷入尴尬和泥沼之中。最常见的比如财务方面的问题，关乎钱的事一定不要擅自做主。再比如人事方面的，没有这个权力就千万不要说大话，做任何承诺。一定要记住说：我请示一下领导，再给您答复。
五、 出错了，及时汇报 报喜不报忧，这是多数人的通病，特别是失败是由自己造成的情况下。实际上，碰到这种情况，就更加不能隐瞒，不好的消息越早汇报越有价值，因为有利于企业及早采取相应的应对策略以减少损失。如果延误了时机，就可能铸成无法挽回的大错。知错就改坦诚沟通，反而会让你因祸得福。
六、 工作完成后及时汇报 工作结束后，要把整个活动的整体情况向领导做个汇报。要有重点有层次地汇报，我们工作中哪些是做的好的，需要继续发扬的；哪些是存在问题，需要改进的，以及如何改进等。
15. 通过我们长期和深入的研究发现，领导的性格类型大体上可以分为六种：
● 谨慎冷静型领导 这样的领导对一丝不苟的工作作风甚为欣赏，他们喜欢一份记载详细的工作报告，下属提交给他的工作计划也是越详尽越好。和这种类型的领导相处，你需要思虑得比他更多更细，做方案的时候把方方面面都考虑进去，在汇报的时候还要注意自己的言谈举止并学会把握分寸，就会比较容易获得通过。
● 妥协懦弱型领导 没有主见、耳根子软是这一类型领导的弱点。他可能很容易接受下属的建议，但同时又可能受别人的影响而有所动摇。因此，遇到这种情况，作为下属的你在汇报工作的时候，除了多向领导阐明自己的观点以外，还可让持相同观点的其他同事向领导进言，以支持自己的观点或计划。
● 外向豪爽型领导 他会欣赏办事细致的下属，也不反感不拘小节的人。这种类型的领导是一种外向而粗线条的人，对表面的一套并不讲究，更看重的是下属的实际工作能力。对于这种领导，你也可以偶尔粗线条一点。假如我那个小亲戚的领导是这个类型的，相信我们的选题不会是这个命运。
● 吹毛求疵型领导 百般挑剔是这类领导的特点。如果你不想被弄得神经兮兮，就只有摆正心态不要太介意领导的批评，要知道挑刺只是他的习惯而已。当遭到这类领导的挑剔和批评时，不妨先分析一下，如果领导确有道理，那就按他的要求照办；如果属于无理要求，那就适当采取拖延战术“冷处理”，一旦拖得时间长了，领导也就没有精力再纠缠这些细枝末节了。
● 性格顽固型领导 这种类型的领导有一个比较明显的特点——固执己见。他们对于下属的解释一概充耳不闻，坚决要求下属依照他的方法处事；一旦下属有反对他的意思或者意见，他就会大加斥责，然后还会责令下属迅速完成他交代的任务。
面对这种类型的领导，要想使其改变风格，从而让自己少受“迫害”，不妨辅以耐性，尝试如下几点：首先，把握好自己的语气和说话口吻，语气要温和，态度要柔和；其次，要明确工作的目的不是为了某个人，而是为了团队的利益；再次，当你提出自己的建议时，先冷静地搞清楚自己作为下属的位置，不要越权。
● 脾气暴躁型领导 天生脾气暴躁，情绪容易失控是这类领导的最大特点。这样的领导常常为了一些小事、琐事就大发脾气，甚至公开斥责下属，让下属无从招架，难于应付。面对这类领导，我们一定要分析、观察他们发火的原因是什么，总结出其生气的一般规律来，知道了问题的答案，就可以对症下药，防止此类事件重演。
当然，除了上述类型外，领导的性格类型还有其他的，这需要我们在实践中不断总结。
16. 所谓领导风格，是指领导者的行为模式。领导者在影响别人时，会采用不同的行为模式达到目的。有时偏重于监督和控制，有时偏重于表现信任和放权，有时偏重于劝服和解释，有时偏重于鼓励和建立亲和关系。这些行为模式是可观察的，也是可以由被领导者“感受”到的。
17. 保持自己的风格是好的，但过多地表现自己的风格，而忽视他人的需要，很容易使自己与他人对立起来。尤其是作为下属，学会适应上司的风格是必须的选择，包括领导的工作风格、态度、习惯以及领导本身的优缺点等等，因为这些都将直接影响我们工作的心情、工作的进展以及汇报的效果。我们的建议和对策如下：
一是要了解自己的上司。清楚上司的管理风格，是倾听型的，还是与阅读型的；是强势型的，还是授权型的等等。同时还要清楚上司最近一段时间最关心的是什么、最担心的是什么、最喜欢的是什么、最厌恶的是什么等等，因为上司的风格很容易因时而变。
这就需要我们在日常的工作中注意观察勤思考，主动与上司进行沟通与交流，学习上司一些成功的经验和做法，了解上司对工作的一些要求和看法。
二是适应自己的上司。调整自己的工作风格，以上司擅长的工作风格，而不是以自己擅长的风格去配合上司开展工作。
比如，上司喜欢早来，我们就不要晚到；上司喜欢下基层，我们就不要蹲办公室；上司喜欢口头汇报，我们就避免书面汇报或长篇大论；上司喜欢快节奏的工作，我们做事就不能拖沓，必须在规定时间内完成工作；上司喜欢事事都要请示汇报，我们就要做到一事一请示，一事一汇报；上司不喜欢事事都要请示汇报，我们就要清楚哪些事可以自己做主，哪些事必须先请示，哪些事必须后汇报等等。
18. 我们不是反对有自己的风格，相反，我们要提倡有自己独特的风格。只是在配合上司工作的时候，要懂得与上司保持相互的协调与一致，为上司更好地发挥自身的优势创造良好的环境和条件。
说它是一个必须的选择，实际上是一个主动而积极的选择。
这一规律同样适用于你的上司、领导，你要根据他一星期内的生理节律来行事，才能少碰壁。
星期一——工作成堆，非诚勿扰 日前，一项针对职场人群做的调查显示，42%的职场人士不希望自己在星期一被打扰。如果这个时候你去拜访客户或者找老板谈判，往往会碰一鼻子灰，大家都在应付堆积了两天而杂乱的工作，没有人会有心情听你描述某个计划和方案。尤其是在星期一的早晨，可能你的老板正因为股市开盘遭遇“黑色星期一”而恼怒，你的出现只会让他失去理智。
星期二——是汇报计划的好时间 经过一天的适应，到了周二，领导们开始进入了工作状态。另外，捱过紧张、纷杂的星期一，积压的问题也都处理个差不多了，领导松了口气，开始考虑安排本周的工作计划，有闲心考虑上周下达下去的指令完成得如何了。从德比·莫斯考维茨教授对人一周行为规律的研究报告看，星期二也是主导性最高的时候。星期二工作效率最高，产出最大。据英国《金融时报》报道，星期二上午十时到中午这段时间，人头脑最好使。所以，从各方面说，周二都是汇报工作的好时机。
星期三——超人总动员，领导心很烦 澳大利亚悉尼大学心理学家查尔斯·阿热力教授最新的研究结果表示，周三是人们情绪最低点。研究者调查了350名受访者后发现：受访者一周七天的中间段更容易对实际问题感到焦虑和担心。
查尔斯·阿热力教授调查显示，周三接受的信息变多，极易造成信息焦虑。进入人们视线和大脑中的信息越多，心理受到的冲击和负累也越多，致使人感到疲惫和焦虑。所以这一天和领导沟通时千万要注意你的语气，思路清晰，千万别混乱。
不过，也有好的迹象，据德比·莫斯考维茨教授分析，星期三的精力最旺盛，且思路活跃最具创造性。多数领导都把这一天当做制定战略、开展“头脑风暴”的最佳时间，也是决策技能最能得到发挥的时候。此时的人都会寻求一种平衡。在处理了两天内部事务之后，在星期三人们更希望和外界做一种交流以达到平衡。有鉴于此，建议大家可在这一天找领导商讨新的企划案。
星期四——“黎明前的黑暗”，领导易妥协 在经过了前三天高效率的工作、高强度的加班后，周四的时候领导和你一样已经身心疲惫，生理和心理都受到挑战，星期四成为效率最为低下的一天。
有人说，星期四属于“黎明前的黑暗”，就好比熬夜的人，凌晨四五点往往是最难熬的时候，跨过这道坎，便又海阔天空了。
据德比·莫斯考维茨教授分析，星期四的时候，人的顺从性最高、最好说话、比较通融。所以，你不妨趁着这“黎明前的黑暗”，采取“敌退我进”的战术，这种时候去找领导，他向你妥协也最有可能。
星期五——最奇妙的沟通时机来喽 星期五了，你不妨留意一下，这一天里你完成的工作，在数量、质量上是否比平时都要高？一些在平时看来有些头痛、棘手的事情，在这一天里却比较容易OK。如果你是个最不情愿加班的人，碰到这天你会不知不觉地干过了点，直到有电话邀请才把你唤醒，你还会惊叹：“时间过得真快啊！” 领导也和你一样，今儿个是他老人家一周心情最High的日子。德比·莫斯考维茨教授发现，星期五这一天参加其研究的人员喜欢进行高风险的投资。
另外，熬到了星期五，人们总希望一周事一周清，一些一周内纠缠不清的事情这个时候来个了断。
所以，星期五是你“纠缠”领导，接近他的最佳时间，最省心。
当然，我们说的只是一般的规律，具体的情形还要你察言观色，灵活掌握。
19. 很多办法可以让你轻松携带纸和笔：
● 小巧的商务记事本个头一般都很小，非常适合随身携带，而且脊背处还有供你插笔的小袋子。
● 著名的瑞士军刀有仅厚0.3厘米的卡片系列，里面有笔，你也可以塞几张叠好的纸在卡套里。
● 使用小线圈本，那些线圈可以把笔固定起来，避免纸笔分散。
● 名片夹里就能放上好几张便签，还有空隙放下小巧的圆珠笔。
● 你的包包里一定有化妆包吧？那么也可以把便签纸跟吸油纸放在一起。
● 随身携带纸笔不仅能充分提高工作时间的使用率，而且能最大程度保证工作质量，减少错误遗漏发生，双效结合令工作更高效。
20. 一般来说，汇报者可以把自己负责的或者情况掌握比较全面的某项工作作为突破口，抓住工作过程和典型实例加以分析、总结和提高。
首先是要保持一颗平常心。在职场中，保持一颗平常心是非常重要的，在接触领导时，既要尊重他们的职位，又要把他们当作同事，放松心情，克服自己的“惧官心理”就不会是一件困难的事情。
另外，自信也是很重要的，包括对自己的学识、才华和能力的自信，对领导信任的自信。
再有就是把与领导的关系看得客观一些，不要把自己放在领导的对立面。从本质上说，领导和员工的目标是一致的，大家都是为了更好地工作。领导希望员工高效认真，这样领导的工作便容易开展，带领公司向好的方向发展。员工则希望领导开明和善，能够看到自己的努力，认可自己的能力，获得相应的回报。想到你和所有的同事包括领导都是为了完成一个共同的目标走到一起来的，你实际上是在帮助领导完成目标，把自己放在一个既是从属又是主人的位置上，就不会产生对领导的惧怕心理了。
21. 几种比较有效和便捷的克服“惧官心理”的小秘方，希望对朋友们有所启发：
（1）往前面的位置坐，让领导看到你 你是否注意到，在单位开会或其他什么聚会的时候，后面的座位，往往总是先被坐满，而前面的位置，常常会没有人去坐。原因很简单，大部分坐在后排座位的人，都是不希望自己太显眼，不敢面对单位领导的目光，这其实就是心理畏缩的表现。
从今天开始，不管是什么样的聚会场所，尽量坐到前面去，把它作为一种习惯，勇敢地接受大家的注目。只有这样，才能够帮助你消除怕见单位领导和上司的种种顾虑，增强你的自信心。
（2）抬起头来，正视对方 当你面对同事或上司的时候，当你碰到陌生人的时候，把你的头抬起来，胸挺起来，目光正视对方。
通常，不敢正视对方意味着，对方的存在，使你感到自卑、不自在，或你不如他、怕他；躲避对方的目光意味着，你有愧疚感、你做了或想到什么不希望被对方知道的事，怕对方会看穿你。这些，对你来说都是向对方发出不诚实或不友好的信息。特别是在会议桌上，会使你显得底气不足。
如果你勇敢地正视对方，那就等于告诉他：你很诚实，而且光明正大，你说明的一切都是真实可信的，毫不心虚，让对方感觉到你必胜的信心和勇气，从而赢得对方的尊重和信任。
（3）想到的时候，就开始去做到 你有许多好的构思和设想，特别是工作上的改进和更新。你设计好了一切，但是却迟迟不肯行动起来，整天想着如果失败了怎么办，对自己的工作能力缺乏必要的信心。也不去和同事及上司交流，等别人行动并成功以后，才知道后悔。这样下去，你所有努力都白费了，同样，你就会觉得自己更加不如别人了，也就对自己更加没有信心了。
认为正确的方案，就必须立即行动起来，发现问题，可以一边实施，一边调整改进。机遇人人都有，成功不是等待等出来的，顾虑解决不了问题，只有行动，才是改变现状的最佳选择。许多时候，行动起来，改变姿态和加快速度，可以改变一个人的心理状态。你是动作敏捷还是拖拖拉拉？这些行为方式也是衡量一个人的自信与自卑的重要尺度。
（4）把微笑挂在脸上 笑是一种推动力，更是一种很有效的心药，笑能治愈你的自卑心理，化解你对别人的敌对情绪，缓解你紧张而疲劳的心态。每天早上起床的时候，别忘了提醒自己：今天我要笑着去面对我工作生活中的一切，我要笑意盈盈地面对领导。
记住：不管是什么样的情况下，笑肯定比忧愁更能解决问题。
22. 说话准确、流畅、生动，是衡量职业人士思维能力和表达能力的基本标准，也是考核他是否具备职业竞争能力的重要标志。
更重要的是，语言能力是提高自信心的强心剂。一个人如果能把自己的想法或愿望清晰、明白地表达出来，那么他内心一定具有明确的目标和坚定的信心。同时他充满信心的话语也会感染对方，吸引对方的注意力，直到让人们相信，他的自信心对他人有着巨大的帮助。
23. 一个人从发现抱怨的“好处”，直到完全失去行动能力，一般都有这么几个步骤，我们不妨对照一下：
● 第一步：最开始，爱抱怨的人往往是带着情绪工作。他们本来可能很有才华，但不良的情绪会限制他们的创造力，渐渐地，他们在工作中表现得越来越平庸，也越来越力不从心。
● 第二步：随着自己工作业绩的下降，他们会更加厌烦自己的工作，也越来越缺少责任心和热情。这样一来，就很容易在工作中犯些小错误，难免招来领导的批评。自然，抱怨也会越来越多，理由似乎也越来越充分。过去的抱怨可能多半集中在“工作太累、上司为我布置的工作怎么总比别人多、为什么总是加班”等问题上。而随着自己越来越不被领导看好，抱怨的内容也就越来越情绪化，越来越缺少理性，纯粹拿他人当成自己失败的替罪羊，比如“这个公司真是小人得志、领导真是有眼无珠”之类。
● 第三步：如果处在这样的工作状态下，就算不被辞退，也难以在本职工作上有什么出息。这个时候，人们往往进一步寻求“精神毒品”的帮助。每天消极怠工不说，有空就张嘴责怪他人，不仅责怪上司、责怪社会，还时常酸溜溜地在背后讽刺那些努力工作、取得成绩的同事。
到这个地步，如果还意识不到：抱怨正是自己失败的“罪魁祸首”的话，这人恐怕一辈子也不会明白自己为什么“总是这么倒霉”，也就不可能有改变现状的任何行动了。抱怨造成的恶性循环，就是这样使一个人失去了改变现实的能力，这不是“自焚”，又是什么呢？
24. 想方设法避免一切不利之词从自己口中说出，不要在汇报工作的过程中说别的同事不好，因为你们都是一根绳子上的蚂蚱；不要在上司面前诋毁同事，因为上司远远比你聪明；不要在同事面前表达对上司的不满，因为这是他表达忠诚的机会；不要在更高的上司面前投诉直接上司，因为他们合作的利益远远大过你。
25. 他人的问题，如果真正影响到工作，不妨在汇报的时候直接向上司说：这部分是由某某负责的，我建议您也听一听他的工作汇报。
26. 当与上司谈及你的同事时，要着眼于他们的长处，而不是动辄“揭短”。否则，会使上司认为你不善于处理人际关系，并对你能否担任领导、能否与人合作的能力产
● 入职头一个月少说多做，周围会有许多人通过种种方法了解你，其中有善意的，也有不怀好意的，初入职场把自己搞得神秘点没坏处。●抓紧时间了解一下公司的组织结构，某某人和某某人是死对头，某某人是BOSS的亲戚这种事一定要搞清楚，不然一句话说错，死都莫名其妙。●在你熟悉工作及了解了老板的脾气前，躲他远一点，一是防备办错事说错话，二是防备有人因妒生恨。
● 说话事实求事，不要养成吹牛的习惯，即使酷爱吹牛，也要吹得富于技巧，真假话的比例保持在7∶3。
● 不要急于表现自己的工作能力，时间会证明一切，急于表现自己会给自己树立不必要的对手。
● 不要急于交朋友，职场不是大学，利益相关，对任何人都不要毫无保留的展现自己。
● 不要附和别人说的老板的坏话，这种时候一笑而过是最好的处理办法。
27. 他详细了解上司的奋斗历程，弄清上司毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟上司打过几次招呼后，终于有一天跟上司长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。
28. 再拿前面提到的员工满意度调查举例。他想说服老板做调查，关键其实只要三句话：第一，公司出现员工情绪低落流失严重的情况；第二，我认为现阶段有一种很有效的方法能够调动员工积极性；第三，我已经有了很周密的行动方案，而且基本没有费用。老总听到了这三句话会感到：第一，员工情绪低落流失严重的情况的确很严重，第二，你说有办法调动大家的积极性；第三，你已经给我想好了方案而且不要花太多钱!好吧，赶快告诉我。——这就是你的“电梯测试”。
当你练好了这项测试，你就不愁领导没有时间聆听你伟大的创意。
沟通大师建议我们，要想提高自己汇报工作的能力，就要训练自己彻底提升一分钟的密度。用训练让身体记住“高密度”的感觉。有了高密度感，再把时间延长到两分钟至3分钟，资讯量就会相当庞大。
当然，人类的谈话内容并非全都是重要资讯，有时候也要调整气氛，炒热场子，引起对方的兴趣，并不是只要密度高就好。但是我认为，语言既然是沟通工具，现代人多少都应该学习密度感，提高自己讲话的效能。告别废话，告别浮空。
29. 在日本，现在刮起了一场“简洁说话风暴”，职员们随身携带一块码表，把时间控制在几分钟范围内。
通过这种方式，员工们学会了下面这项技能：
在一分钟时间内就能讲出关键的句子； 在十秒钟内提出一个厉害的问题； 用一句话就能点出提案的内容； 明确地表达歉意让人人都气消。
领导们则做到了：
简洁地下指令让工作分配顺利； 将负面的责骂转换成正面的鼓励！
30. 无形名片是指一个人通过语言、行为表现出来的自身的兴趣、观点、价值观等信息的名片。
一、 经常性的询问，至少一年一次 为了更好地了解上司的期望和目标，要学会与上司进行面对面一对一的交流和沟通，每年至少一次询问上司有什么样的期望和目标。
我们不仅要清楚上司明示的目标，还要清楚上司内心没有说出来的期望和目标，有的是来自于上面的压力，有的是来自上司个人职业发展的压力等。案例中的销售经理如果清楚区域经理面临的来自上面的巨大压力，也许就不会执拗于自我的想法和目标了。
二、要让每个人都清楚自己的目标和任务 我们不仅自己要清楚，而且要让自己的下属也清楚上司的期望和目标，监督、指导和帮助下属抓好组织落实，确保目标的实现。
对于年度（季度）目标任务，我们要用书面的形式表示出来；对于一些临时性的工作和任务，要能够在上司布置完后，随即口述一遍，以确保能够准确理解上司的期望和意图。
三、定期汇报工作进展情况，至少一月一次 要让上司适时了解工作的进展情况，至少每月一次向上司专题汇报工作的进展情况。对一些重要的、紧急的任务要做到随时汇报。
经常与上司进行工作上的沟通，可以检验我们是否准确地把握了上司的期望和目标，并能够很好地得到上司对我们工作的理解和支持。
不执拗于自我的想法和目标，绝不是放弃自我的想法和思考。而是要懂得站在上司的立场来思考问题采取行动，帮助上司获得更大的成功。当然，如果上司的期望和目标不切实际，或者冒有很大的风险，我们要能够积极地影响和改变上司原有的想法和目标，以力争实现最好的结果。
31. 当年唐太宗说过要群臣说真话，唐朝名臣魏征也屡次在朝堂上直谏。结果唐太宗怒火冲天，对皇后说：“我总有一天要杀了魏征这不知好歹的乡巴佬！”幸好皇后是个明白人，把太宗劝住了。
领导的“弦外之音”是最具职场属性的，多半会涉及加薪、升职、绩效考核、裁员等一些令人敏感的话题。而“弦外之音”的形式以试探、提问、激励的方式居多。所以，对领导的话要多加留心，不要被表象所迷惑，不经意的谈话可能就是对你现在的工作的总结和下一步工作重点的安排。
32. 其实，当领导突然对你特别关爱时，未必是别有用心，小心自爆短处，坏了前途。若你在一个职场中“扎根”久了，对企业的一些内外部运作制度、身边的环境和自己的上司都已经熟悉了，那么一切对你来说都好像成为了一种固定模式。在这种固定模式里，你更要听懂上司的“弦外之音”。在平常工作中对上司的性格、兴趣、习惯等因素有一定时间的观察，也会使上司的“弦外之音”有迹可寻。
33. 最后要提醒你的是：在工作中，领会“弦外之音”是对自己职场情商高低的一次小测试，是考验自己是否在职场游刃有余的标尺。表面上能否听懂、看懂、读懂绝非关键，重要的是自己在每一次的经历、尝试、判断之后，能认真地进行分析与总结，所谓“吃一堑、长一智”，“多留个心眼”就是如此。平常你要多注意考虑事物的另一面，多进行换位思考，多问几个为什么，那么领会上司的“弦外之音”就不是问题了。
34. 视线的移动方向、瞳孔的收缩还是扩大等都表达不同的心理状态。常见的瞳孔语言为，在表示反感和仇恨时，瞳孔缩小，还露出刺人的目光。相反，睁大眼睛则表示具有同情心和怀有极大的兴趣，还表明赞同和好感。
上司说话时，不看着你，这是个坏迹象，他想用不重视来惩罚你，说明他不想评价你。
通过领导看你的眼神，你就能判断出你在他心目中是什么形象：领导不看你时，确实不是什么好兆头；上司从上到下看了你一眼，则表明其优势和支配，还意味着自负；上司久久不眨眼盯着你看，表明他想知道更多情况；上司友好地、坦率地看着你，甚至偶尔眨眨眼睛，则表明他同情你，对你评价比较高或他想鼓励你，甚至准备请求你原谅他的过错；上司用锐利的眼光目不转睛地盯着你，则表明他在显示自己的权力和优势；上司只偶尔看你，并且当他的目光与你相遇后马上躲避，这种情形连续发生几次，表明这位上司对你缺乏信心。
35. 一位世界知名的销售员曾说：“拜访客户时，如果他睡眼朦胧，萎靡不振，你就要礼貌告辞，下次再访；在洽谈过程中，如果客户眼神中流露出不耐烦，你就停下来征询意见，不要没完没了；如果客户对产品不屑一顾，你可咨询咨询客户的想法和思路；如果你报的价格，客户惊讶并露出微笑，表明对价格很满意，你一定要坚持，绝不杀价……总之，眼睛比语言更可靠，学会从对方的眼睛中获取信息，会取得事半功倍的效果。”
36. “‘紧皱眉头要换话题’，眉毛和眼睛的配合是密不可分的，眉毛也能反映人的许多情绪变化。在谈话中，我们无意中触碰了敏感话题，导致对方处于困窘、不愉快的状态，对方就会紧皱眉头。此时，就要尽快转移话题，以免对方‘爆发’，给自己带来麻烦。
37. “‘眼神躲闪有所隐瞒’，眼神闪烁不定是一种反常的举动，常常是一个做事虚伪、不真诚的人，在借以掩饰内心的秘密。此时，就要从其他话题入手，穷追不舍，诱导对方说真话，并尽快结束谈话
38. “‘眉毛上挑有疑问’，交谈中若对方眉毛上挑，表明他对你说的话有疑问，此时，你要把先前的话重复一遍，并主动询问对方是否有什么不明白的地方。
看领导时，最好平视，适当的时候仰视，但千万别俯视。
39. 美国心理学家路易斯博士指出：在商业交谈中，能够根据对方的表情、动作巧用“镜子连环”小技巧，说服对方的概率可提高50%。在推销产品时，引起对方兴趣的机会是平时的两倍。
40. 心理学上，两个或两个以上的人做同一个姿势叫做“镜子连环”，即一个人模仿另一个人的动作，就像看到镜子里的自己一样。在职场中，“镜子连环”是一种谈判型战术，如果你想博取对方的好感，镜子连环是一个很有效的商务战术。模仿对方的姿势，不仅能给对方留下好印象，还能引起对方强烈的共鸣，获得对方的信任，具有很强的述说力，让你从肢体上表达出对对方的敬意与赞许。
41. 在谈话技巧中，把重复对方的话叫做“鹦鹉学舌”战术，这个战术也同样适用于动作、表情和姿势。心理学者海斯塔经过深入研究发现，销售成绩好的推销员会在无意识中模仿顾客的姿势，这也是他们更容易赢得顾客好感的销售法门。
42. 尖塔式手势——老板自信满满 当老板两只手的指尖轻轻相碰，形成尖塔式手势，放在嘴上或颌下，这代表他对眼前的事很自信。这是上级指导下级，或律师面对客户时的招牌动作。身体语言研究者发现，三成以上的老板，在和员工进行私人谈话时，都以“尖塔式”作为开场动作。
老板的潜台词：“我是老板，你得听我说，最好别插嘴。” 你该这么做：尖塔式手势原本是早期的祈祷手势，做这个动作的人在潜意识中，想让自己看起来更像万能的上帝。面对老板，千万不要以尖塔式手势回应他，这只会让对方觉得你自鸣得意、狂妄自大。这时最好微笑、点头，频频附和老板说的话，以示你与老板站在同一立场。
43. 上身斜倾——老板在等你说话 当老板一边说话一边将身体往一侧倾斜，另一只手向前平摊，手心朝上放在桌面上，语速还会减慢，双眼直视你的嘴唇或眼睛。这说明老板在等待，此时他说什么并不重要，重要的是他在用身体语言告诉你，该轮到你说话了。
老板的潜台词：“我要告一段落了，别光听，请发表高见。” 你该这么做：既然老板做出这个动作，说明他有足够耐心倾听。如果你有不同意见，这时提出最好。和老板说话前一定要打好腹稿，把自认为最精彩的言论放在这时说，老板会格外重视。
44. 轻轻擦掌或频繁点头——老板赞同你的观点 研究显示，如果是男老板，与下属谈话时碰到感兴趣的问题，或对你的意见表示赞同，他会轻轻对搓双手，这种动作在推销员和客户间也常见。如果你眼前的推销员做了这个动作，说明他对这笔交易很满意，他才是最大受益人。而女老板，尤其是年轻女老板，表达赞同的方式则是频繁点头，示意她对你的建议非常满意。
老板的潜台词：“很精彩，继续说，别停。” 你该这么做：有意放慢语速，斟酌自己的用词。老板这么做，是对你工作的肯定，但这只是第一步。如果你得意忘形，在接下来的谈话中夸夸其谈，反而给老板留下办事不牢靠的印象。这时最重要是保持谦和态度。
45. 用手摸耳朵——老板对你的话表示怀疑 当脏字不小心脱口而出，孩子往往马上用手捂住自己的嘴，听到父母责骂时就迅速捂住耳朵，这种习惯跟随孩子长到成年。当老板对你的话表示怀疑时，不会当场提出，却会不由自主地用手摸耳朵，或靠近耳朵的颧骨和脸颊，有时眼睛还会漫不经心往桌上看。毕竟听下属汇报不确定消息，不是什么愉快的事，他这么做是试图分散瞬间的不快。
老板的潜台词：“真的吗？我怎么没听说？” 你该这么做：首先想想，你汇报的消息是不是完全准确，如果你不太肯定，最好迅速转换话题，或在陈述末尾加一句：“这个问题我还要再想想，回头汇报。”但如果你能保证消息准确性，可以在陈述同时，十指交叉，摆在桌上。这是表达自信的动作，但要记得面带微笑，否则老板会觉得这个动作给他压力。
46. 手指托住下巴——老板对你的话不耐烦 当老板竖起食指，挨着脸颊，把大拇指抵在下巴上，千万别误以为他正在思考你的话，这其实表示他对你的话开始厌倦。如果你仍滔滔不绝，听者可能还会用食指摩擦眼睛，这种姿势常被误读为——对方听入迷了，但其实是人体在厌倦时的自然反应。这意味着，如果你再说下去，老板说不定会睡着。
老板的潜台词：“我的时间很宝贵，我们的谈话时间太长了。” 你该这么做：如果你手里有文件，最好把它递给老板，巧妙地让老板改变姿势，他的态度也会随之改变。更重要的是，迅速想想今天的谈话重点，把没说的赶快说出来，加快语速，让老板明白，你正为缩短谈话时间而努力。
47. 双臂环抱，身体靠后——老板希望你结束谈话 双臂环抱是一种保护性姿势。当老板双臂环抱时，说明他在潜意识中抵触眼前的人；而身体靠后意味着老板刻意与你拉开距离，意味着他想结束本次谈话。
老板的潜台词：“我已经烦了，你赶快走吧。” 你该这么做：无论说没说完，都要在最短时间里结束本次谈话。千万别试图用最后几秒说清自己的观点，老板的时间有限，还是下次说比较好。这时你可以也把身体往后仰，让老板看出你没有久留的意思。另外，这时不要再提重要观点，因为即使说了，老板也不会在意。
48. 最后还要交代诸位，从肢体语言来判断对方的意图与思想时，要根据之前或之后一系列的场景和对方的反应，加以参考，以免与其真实想法背道而驰。
49. 有人说：好的上司最痛恨两种人，一种是整天只会讨好但说不到上司心里去的马屁精，另一种就是只会将问题丢给上司的下属。
50. 当你有坏消息要向领导汇报时，能否以你的能力之所及，考虑一下解决问题的相应对策？能否以你自己对公司的了解，以及对目前情况的分析，考虑一下怎样处理这个问题最好？这样就可以在说出坏消息的同时，给领导提供一套可行的处理方案，或提供一些有利于解决问题的可靠信息。如果正好你是这个问题的专家，那就更是责无旁贷了。
51. 向领导传达坏消息一定要知道“三大纪律、八项注意”：
三大纪律：
时间不对不说 地点不对不说 感觉不对不说 八项注意：
领导不高兴时不说 领导会客时不说 领导想休息时不说 领导状态不好时不说 表达不到位不说 找不到真相不说 没有激励语言不说 没有解决方案不说
52. 被领导误骂时，如何保全自己呢？行走职场多年，我早就总结了一套骂不死的思想路线，这套路线很神奇哦：
首先这样想：
领导就这脾气，又不是针对我一个人的，大家都这样，不过是今天我碰巧了赶上了而已，他不是看我不顺眼，也不是想整我，昨天小王不也这样被骂了嘛。所以，我们都是他的“小工具”而已，今天赶上我值班。
如果还不能消气，那就接着这样想：
他的愤怒是因为工作引起的，不是私人恩怨，也是就是说，是对事，不是对人。若不是为了工作的事，他何苦要骂我呢？老板有可能是在外面遇到了一些压力，也可能是在处理家庭关系上出现了一些问题，他老人家不能对着客户发火，也不能到大街上去发火，公司是他掌控下的安全地带，所以他最有可能选择这个安全地带来发泄情绪。我们是一家的，我多担待点就是了。
如果还是难受，那就再这样想：
上司一般不会把批评、责训别人当成自己的乐趣。谁也不会放着好好的日子不过，在我这里发疯。我相信，他骂我的时候，他的心情也是不好受的，没准儿比我还要难受多了。所以，若不是为了工作，他才不会狮子一样在我这里耗费卡路里呢。我不过是用对耳朵听听罢了，倒是他，既怒火中烧，还不停咆哮，他得多难受啊。这样想想，心理也就平衡了。
如果还是耿耿于怀，那接着这样想：
被骂是我的荣幸。骂我说明他关注我，这么日理万机的一个人，肯掏出宝贵的时间来关注我，说明他关心我的成长，若是素不相识的路人甲，他才不会费口舌呢。
53. 被领导误骂，最可怕的一点就是有的员工在被上司批评之后就开始怀疑自己的能力，这种怀疑甚至到了非理性的地步。一旦被批评，他们便怀疑自己是不是能做好眼前的工作，能做好这一行。担心自己会被炒鱿鱼或者不被重用。事实上，受到“坏”上司一两次批评并不是就代表自己没有前途了，很多时候都是骂过就算了，日后领导“良心发现”后还会补偿你。所以我们完全没有必要因为一次小小的批评而背上沉重的心理包袱。
54. 白领的职业生涯很像一场人生的舞会。你的上司是“邀舞者”，而你只是一个“舞伴”；音乐响起，不管它是探戈还是华尔兹，作为下属，你只能配合自己的上司的舞步走；你得配合“邀舞者”的步伐，与他形成默契。
55. 一般来说，上司只喜欢听话的“舞伴”。即使你是“舞林”高手，想甩开上司跳独舞，那也是非常愚蠢的。既然他是你的上司，你就要学会去适应他的舞步，而不能要求他反过来迁就你。
作为舞伴，最重要的是能看懂“邀舞者”的手势。职场和舞场一样，有许多独特的习惯动作和潜规则。谁都希望“邀舞者”的手势做得更“明白无误”一些，但更重要的是提高你自己作为“舞伴”的领悟能力。因此，当你的上司在工作中出现失误时，不能隔岸观火，幸灾乐祸，这会让他心寒。在这个时候，你能承担责任就承担责任，不能承担责任就与他一起分析原因，总结经验教训。既然在人家手下工作，作为下属，你就要理解和支持上司的工作，这是职场正常的人际交往原则，即使有人说你是“马屁精”，你也不必太在意。从某种意义上来说，你与上司是“一根绳上的蚂蚱”，你们必须同舟共济，只有这样，才能把部门的工作做好；只有把部门的工作做好了，你才能与自己的上司一样有前途。
56. 必须承认有些不可爱的职场现状：在国企奋斗，个人努力架不住关系的挤兑；在外企供职，所谓的职场法则归根结底还是脱离不了“赞美+厚黑”；民企貌似永远都是家族式一言堂，无论怎么努力，最后还是逃不过“陪太子读书”的命运。在如今的职场，光有能力还不够；而关系的建立绝非一朝一夕，而是长期又复杂的。既然无法改变事实，只有调整好自己的心态去接受，不怨天尤人，才能减少怨气的产生。
57. 放慢说话速度； 不要太严肃，笑不仅能减轻压力，还有增进人体免疫力的功能； 不要让否定的声音围绕自己，把自己逼疯。老板也许会说你这不行那不行，实际上自己还是有许多优点的，只是老板没发现而已； 一次只担心一件事情； 说出或写出你的担忧，记日记，或与朋友谈一谈，至少你不会感觉孤独而且无助； 如果你觉得自己非常委屈，那就让自己彻底放松一天。读小说、唱歌、啜茶，或者干脆什么也不干，坐在窗前发呆； 至少记住今天发生的一件好事情，然后回到家里，把这件好事情同家人分享。
58. 如何释放心理压力，学习控制情绪，轻松地度过心理阴暗期变得和吃饭睡觉一样必要。尽管减压的方式有很多种，但下面却是一些最基本的心理减压步骤：
首先要做的就是找到压力来源，解决压力就像解绳结一样，首先的一步就是要找到绳头，也就是你的压力来源，而且要找出具体的压力来源，而不是简单的概括，你可以列一个压力来源表给自己。
第二点就是要学会暂停，认知心理学派认为心里不断积累的负性情绪如同一种势能，不及时释放会形成破坏，因此可以通过体育锻炼、户外运动、欣赏音像制品等方式来放松身心。给自己按下暂停键，采用特殊的呼吸法，改善心情。
第三要摆正心态，降低自己的期待值，一个人不能够总是成功，要做好失败的心理准备，放低你对自己和别人过高的要求，你会发现世界豁然开朗。
第四是要学会转移，当你感到很压抑的时候，可以适度的转移你的注意力，你可以做点别的事情，让自己快乐的事。比如说听音乐，看书、唱歌和朋友聊天等等，也可以多想想自己过关斩将的辉煌，少想那些败走麦城的失败，更不要徒劳的去想没有意义，还没有发生的烦心事，戴上心灵耳塞，专心致志于此刻。
59. 在职场中，通常的状况是：上司对下属的期待是工作要做好，但是不是好到让他觉得你可以取代他，除非他自己能够升职。工作做到120%是会让上司高兴的，做到200%就未必了。
只需要一点点的导向就可以，甚至是一声叹息，一个语气的犹豫，都可以让对方确信。基本上不用担心上司会被你拖垮，当焦点模糊掉后，高层的争斗又会和从前一样，陷入无穷尽的扯皮中。而你却从职场危机里脱身了。
60. 尽管员工在职位上低于上司，但在人格上却应是独立和平等的，并不隶属于上司。“能够‘拒绝’别人而不让对方有不愉快的感觉，才有能力经营自己的将来。如果在拒绝上司的时候造成不愉快的气氛，就会引起上司的厌恶，上司也就不会欣赏你了。”拒绝上司有多种方式，身在职场的你可以根据领导的性格和脾气，用委婉的方式拒绝领导的不合理要求，以下提供几种值得借鉴的方式。
（1）拒绝有术 拒绝有术一般采取的策略是先肯定后拒绝，给对方一个“软着陆”的机会。“软着陆”多用连接词来承上启下。“软着陆”最好要“打一巴掌揉一揉”，这样就会消除因拒绝而带来的伤痛。例如“我知道你的困难，但是，你是一个通情达理的人，我相信你能够理解我的苦衷。”“我明白你的意思，而且我也赞成你的看法，但是……”以及“如果这件事轮到我的话，我也会这样做的，只是……”等等。
被人拒绝，无论什么原因，都是一件不爽的事情，即便当领导的人也不例外。被人拒绝后都多多少少有些遗憾和不舒服。因而，如果想要继续保持与对方的良好关系，就必须做好拒绝别人后的“消毒”工作，以绝后患。拒绝别人后，首先要取得对方的理解。
比如露露可以告诉领导和客户：“职场的业务交往和应酬我可以接受，但是情感问题不是交易，而是一种情投意合的感觉，我希望得到尊重。”如此在情在理，应该会赢得更大的尊重。
（2）缓兵之计 在为领导工作的过程中，缓兵之计的用处还是很多的。比如说遇到有人向你提出一些要求，但是你既没有办法办到，又因为碍于面子，不能过于直接地拒
《不会汇报工作，还敢拼职场》读后感(二)：孺子牛+望天猴
职场中，踏实远比浮躁好，所以踏踏实实做好分内的工作非常重要。但是只是默默地做事，对于一个人的职场发展来说，却又是不完美的。因为等着别人来发现你，比你自己主动让对方看到你会被动很多。此时，汇报工作，如何汇报就显得很重要。这本书就是抓住了职场人士的这一需求编撰的。对于新入职场的人，有时间可以读一下，但是如果步入职场三年以上的人士，可以省下宝贵的时间，自我思考如何汇报就好了。因为如果这个技巧你还没有掌握，看这本书已经不能满足你，你要做更多的修炼。总体来说，这本书主要围绕以下几个方面：
1.汇报内容
汇报之前，先思考好汇报什么，老板喜欢的是选择题而不是填空题。
2. 汇报的时间和频率
看企业，分清楚需要汇报的事情，根据领导的领导风格和习性，在老板心情好的时间汇报。
3. 汇报技巧
不越级，做一个中性人，注意汇报的态度，拿好纸笔，能用图标就不用文字，不使用模糊语言。善于捕捉老板的弦外之音，巧用镜子连环，读懂其眼睛和肢体语言。最短的时间来表达自己：一分钟电梯法则。
4.汇报态度
谦虚，自信，不抱怨，不推诿，不诋毁，不乱说
职场，不管你纠结不纠结，你开心不开心它都在那儿，职场不单单是我们的营生，也是我们实现我们价值的途径和体现，所以学着淡定一点，该乖巧一些，才能开启自己的淡定不纠结的职场，才能实现自我的价值。最后，对于汇报，我们汇报的对象是我们的老板，我们要谨记，老板也是人，他跟我们一样，工作上他是我们的上级，我们需要尊重他，但同时他也是我们的同事，我们怀着一样的公司目标和远景，我们要学会平常心。
最后，自信一些，包括对自己的学识，才华和能力的自信，以及对领导信任的自信~~~~
《不会汇报工作，还敢拼职场》读后感(三)：奴性超级重的一本书，我整理了一部分内容发上来
本书比较鸡汤，而且奴性超级重- -
我整理了一部分发上来。各位看官依自己的实际情况采纳，不要全部接受啊！
正文如下：
许多人并不重视汇报工作，没有抓住这种机会，他们认为把工作做完，交给老板就万事大吉了。的确，在这种情况下，老板不会找你的麻烦，但也记不住你的特色。
推己及人地想一想，什么样的人最可怕？
神秘的、不了解的人。其实这是人之常情。不管是谁，对不能看清看透的伙伴或下属心里都有些不放心。所以，主动让上司了解你是防止上司起戒心的好办法。 具体说来，就是最好做到“早请示晚汇报”，让上司对我们的动态了如指掌，别背着他干事，积累我们对他们的影响力，让他放心授权。
其实，越是上司的心腹爱将，越需要主动让上司了解你，因为每一次接触，都是他定义你、放心你的时候。相反，平时接触机会越少，犯错误的成本就会相对越高。而在上司面前透明度越高，他就会对你越放心，容许你犯错的弹性与授权空间也越大。
哪些情况下必须汇报
1. 接受工作时：
接收了上司的工作指引之后，要马上整理有关的记录，然后简明扼要地向上级复述一次，检查自己有无疏漏或错误接收之处，或者是否有尚不清楚的地方。得到了上司的认可后，才可以进入下一个工作流程。
2. 做好工作计划时，立即向上司汇报 当工作计划做好时，就应当向上级汇报一下。这样可以让领导了解计划的内容，提出合理化的建议或意见。
好的下属手里往往会有3个解决方案。
3. 工作进行到一定程度时，要保证让上司对我们的工作进展、遇到的难题或取得的成果有所了解，这样上级才会心中有数或者及时给予我们帮助和支持。
4. 工作进行中出现意外时 当工作中出现意外时，寻求上级的支持和帮助。因为一般情况下上级的能力素质，人脉网络总是比我们要更胜一筹，寻求上级帮助胜算更大一些。
5. 需要做出超权限的决策时
这一点做下级的一定要记住，凡是自己权限以外的事情必须要请示领导。一方面表示我们对上级权威的尊重，让上级心里清楚我们把他当做上级。一方面让我们自己不必承担不必要的责任。
6. 工作完成后要把整个活动的整体情况向领导做个汇报。
职场新手应该如何编写工作汇报呢？KPT是最好的入门技巧。KPT（Keputo）是来自日本的一种工作记录方法，由三个部分组成： Keep：当前你正在做的事务或项目的正常描述； Problem：你今日所遇到的问题； Try：你明天准备要尝试的解决方案。
：能不讨教，则不讨教
讨教的公式是：您告诉我该怎么做？而汇报的公式则是：我这样做您同意吗？
唐纳德·沃斯在《谁背上了猴子》这篇文章中曾经把下属的主动性分为五个层次，其中“自己主动行事，然后定期汇报”是最高层次的主动性。
汇报时机
星期一——工作成堆，非诚勿扰
星期二——是汇报计划的好时间
从德比·莫斯考维茨教授对人一周行为规律的研究报告看，星期二也是主导性最高的时候。星期二工作效率最高，产出最大。 据英国《金融时报》报道，星期二上午十时到中午这段时间，人头脑最好使。所以，从各方面说，周二都是汇报工作的好时机。
星期三——超人总动员，领导心很烦
周三是人们情绪最低点。研究者调查了350名受访者后发现：受访者一周七天的中间段更容易对实际问题感到焦虑和担心。
星期四——“黎明前的黑暗”，领导易妥协
星期五——最奇妙的沟通时机来喽
汇报的技巧
1. 不要越级汇报，越级汇报一直被公认为不可踩踏的职场雷区。越级汇报不但容易得罪上司，还会给上司的上级——大老板留下坏印象，也会降低自己在同事中的印象分。
2. 干活时“小题大作”，汇报时“大题小作”
3. 不要事事汇报，要着重汇报
1) 一般来说，汇报要抓住一条线，即本单位工作的整体思路和中心工作；展开一个面，即分头叙述相关工作的做法措施、关键环节、遇到的问题、处置结果、收到的成效等内容。正所谓“若网在纲，有条而不紊”。
2) 领导关心啥，咱就汇报啥
3) 亮出自己的“王牌” 毫无重点的汇报会让人觉得凌乱而没有头绪
4) 注重结果，领导没功夫看你织毛衣
4. 模糊性语言会让领导即刻烦死你。模糊性语言代表着一种极不严谨极不负责的工作态度
5. 越是重要的事情，越是要通过多种手段同时汇报，务必保证老板及时接收到了你所汇报的内容，同时也留下了立此存照的证据。
一些职场小白，在领导要求汇报工作的时候，他们便如临大敌，战战兢兢，在办公室里表现得极为紧张。其实领导无非是想要知道工作的进展如何，有没有什么问题，甚至会主动提出解决实际困难的办法。然而他们这种慌乱的神情让领导十分反感，在汇报的时候也不能准确地表述，让领导对他们产生疑虑，严重影响工作的进行。
如何汇报坏消息而不遭殃
1. 找个合适的时机告诉他
2. 委婉地表达，给他个情绪缓冲期
“经理，上次来的那个客户那边刚刚出了点状况，客户打电话过来说……”这里的措辞用的是“状况”，而不是“麻烦、问题”这类激烈的言辞。这时，你的技巧在于弱化了消息的负面刺激，给了上司一个情绪缓冲的时间。如果再配合你本人镇定自若的语调，泰山压顶而色不变的神态，上司会更高看你一眼。你在表达中应再多用一些诸如“我们”一类的字眼，表明你和领导是站在同一立场上的，急领导之所急，想领导之所想。
3. 想好解决方法再启口
有人说：好的上司最痛恨两种人，一种是整天只会讨好但说不到上司心里去的马屁精，另一种就是只会将问题丢给上司的下属。
你有责任向领导提供可行的解决问题的方案，顺便不要忘了让领导知道，有些地方你非常需要他的帮忙，没有他的支持这件事绝对做不好。
挨骂是常事，开启淡定不纠结的职场人生
1. 牢记他是在说事，不是在骂人
据心理学家的研究，当人们看到犯了错误的人痛心疾首、懊悔自责的态度，并且竭尽全力去改正时，大都会因此而生恻隐之心，减轻对其错误的谴责和反感心理，同时还会给予热情的关注和由衷的帮助。
2. 被领导误判误骂不生气
被领导误骂，最可怕的一点就是有的员工在被上司批评之后就开始怀疑自己的能力，这种怀疑甚至到了非理性的地步。一旦被批评，他们便怀疑自己是不是能做好眼前的工作，能做好这一行。担心自己会被炒鱿鱼或者不被重用。事实上，受到“坏”上司一两次批评并不是就代表自己没有前途了，很多时候都是骂过就算了，日后领导“良心发现”后还会补偿你。所以我们完全没有必要因为一次小小的批评而背上沉重的心理包袱。 总之，一名聪明的员工，不会让自己的心情被上司的斥责所扰乱，挨骂时只要理性地对待、巧妙地处理，在职场上保持一种云淡风轻的好心情一点不难。
3. 千万别急于为自己辩解，辩得紧死得快
因为批评你的时候，那头“咆哮的狮子”处于非理性的疯狂状态。这时候你所有解释的话都意味着不服，所有的语言都被认定是反抗、推脱，只会激发他对你进一步的反感，加深他的误解，为你招致进一步的打击。等待你的可能是新一轮更猛烈的狂风暴雨，甚至是打击报复。
实际上，上司在批评完下属之后，最想看到的是下属能够承认自己的错误；最不想看到的是下属认为自己没有错误。如果下属没有错，那么错就在上司一方了。
4. 尽快拿出建设性方案
通过“石化”“卖萌”这些装乖的行为，你暂且把领导的火气压下去了，那是不是就万事大吉了？绝对不是，这只是缓兵之计，为自己争取改过的时间而已。真正有说服力的在于你受到批评以后，会做出什么样的反应和行动。
你可曾知道批评过后，上司期待你做什么？有两个期待：一是下不为例，二是做得更好。
《不会汇报工作，还敢拼职场》读后感(四)：把这些做好，汇报工作你就差不多了~
汇报的时间点和汇报顺序非常重要。
在正确的时间做正确的事，汇报的时机很重要。
老板心情好的时候就是好时机
做好工作计划，立即向上司汇报（不要只乖乖的听从安排，自己列计划出来）
工作进行到一定程度时，也要汇报，及时的调整，给予帮助
做任何事情一定要谨慎，不要自己擅自做主，记住：我请示一下领导，稍后给予你回复
只是看完了这本书，如果我是领导，怎么回击呢？
（1：认清自己的情绪，不要做情绪的奴隶，因为属下会抓住情绪的漏洞，汇报一些自己不能客观看待的事情。
2：看属下的汇报邮件，从从看到尾之后，思考一下他到底想干嘛，哈哈~）
不会汇报工作，还敢拼职场
1：你不是领导
（当上司委派任务给你的时候，要认真聆听，认真领会上司的意图，和工作重点。
领导让你做一件事，听懂之后，回忆一下重点是什么？领会重点之后不要忘记和领导沟通确认：您的意思是这样吗？）
2：每周或每天写工作总结。
总结模式：KPT
keep当前你正在做的事务或项目的正常描述
roblem你所遇到的问题
try你明天准要要尝试的解决方案（带着解决方案汇报工作，不是询问领导你应该怎么做，而我这么做领导你同意吗（
（汇报多、请示少。主要及时让领导间接或直接的看到你在做事~）
3：老板心态是这样：
不要计较延长工作时间
行动在老板前面 （工作中多点想法，给老板想法）
4：在职场，集思广益非常重要，用他们的语言和他们交流，告诉他们你的想法是什么，然后邀请他们批判补充。
5：不忙的时候，主动帮助他人。
6：研究领导的性格喜好，是最基本的职场素养！别瞎忙活
7：坐在高位的人，都反感任何一个有野心的人。
（别再老板面前总是提你的伟大抱负）
有些人并不是你不想跟他们“玩”，就可以不跟他们“玩”的。也不是你想跟他们“玩”，他们就愿意陪你“玩”的。而且，玩的时候，你还得好好玩，即使不想“玩”，也得用灿烂的表情告诉对方你“玩”的很high。
在办公室里，出了喝水上厕所是你的私事，其他事都可以使影响你职场浮沉的公事，尤其在领导面前，你的一颦一笑，甚至你一个不经意的动作，都会影响他对你的判断
（谨慎。小心，这点自己得多注意，别逆马遇到一点高兴的事就得意忘形）
8：所有的领导，都不讨厌，带纸笔的职员！带好纸笔，再进领导办公室。（买一个好看一点又使用的本子）很有必要啊
领导关心啥，你就汇报啥。（领导喜欢别人把自己做的事情发送图片，那你就多发图片，前提是你要在活动现场喔、
图表比文字更具有说服力。（一个报告中，3---5个图表即可）
模糊性语言会让领导烦死你
不在邮件里，瞎扯（这点自己最喜欢干，以后要特别注意！）
你只管在晚上零点之后给客户、老板发邮件吧！当他们收到时会为你的勤奋感动的
9：往前面位置坐，让领导注意到你，把它作为一个习惯，勇敢的接受大家的注目
抬起头来，正视对方。就等于告诉他们：你很诚实，而且光明正大，你说明的一切都是真实可信的
和领导辩论，会让他觉得你很强势，所有人都喜欢顺着，不喜欢被逆着。对待老板要尊重，要赞同，要服从。
:10：抱怨等于自焚。
11：领导更愿意把晋升机会送给敢于承担责任的人
12：新人：不要急于表现自己的工作能力，时间会证明一切，急于表现自己会给自己树立不必要的对手。
13：回答领导的问话，你永远不能敞开心扉，掏心挖肺，要时刻警惕，以愉悦他的身心为最高目的
14：平时看领导，最好平视，但千万别俯视。
15：会沟通的人总是站在别人的立场上说话，不会说话的人总是在声明自己的立场
16：被领导误判误骂不生气
《不会汇报工作，还敢拼职场》读后感(五)：初入职场，值得一读
每天上下班时用精读天下在听的书。书里提的一些方法技巧确实是混职场的大部分人都应该去学一点的，学好了在职场混的会更好，这一点我不否认。但我不赞同只是为了在职场混好只学太多人际、察言观色、阿谀之类技巧的方式，这样技巧再多，也只会是和珅一样的佞臣小人。一个人的本事，只有你能做、别人做不了的本事才是职场的立足之本。这本书名为不会汇报还敢拼职场，内容里却充斥了太多办公室政治方面的讨论，给人的感觉是东拼西凑抄来的一本书。总的来说，这本书对出入职场的人来说还是值得一读的，尤其是关于汇报工作那一部分。在职场干了几年，只会闷头做事的屌丝如我，也应该读一读，反思下为什么自己干了这么多年大领导还和你不熟，还不能独挡一面的原因。也许，就是你没有汇报好工作的原因。
《不会汇报工作，还敢拼职场》读后感(六)：职业空白期的感想
要是以前肯定会不屑看这种标题的书。现在在职业空白期看看，顺便反思第一份工作中的欠缺，为下一份工作做些准备。确实不少内容还是值得借鉴的，我在第一份工作中虽然不需要报告，但是与领导沟通确实太少。属于见到领导就会避开的那种类型。书中有些内容放之四海而皆准，有些还是要具体情况具体分析。有些观点甚至自相矛盾。发现现在很多流行畅销书的一个写作方法就是说一个论点，然后举几个例子，那个例子可能是虚构的可能是一个其实并不存在必然关系的实例。这样来说想要证明自己的论点正确，就非常方便，总能举出例子来证明的。对于读者来说，不必死死记住书中每一个个例，环境，人，事不一样，有时候别人的良药可能就是你的毒药。只是抱着他山之石可以攻玉的心态。最终所做的事，取决于你自己的价值观，原则，追随自己的内心。尤其对于我这种不愿受条条框框形式所束缚的人，想要在这个世界好好地活下去，最好的办法就是读它，然后忘记它。新我又出来了。
《不会汇报工作，还敢拼职场》读后感(七)：适合职场新人与常会在职场遇到困难的人
从这本书的结构就可以看出，作者在写这本书的时候结构非常清晰，这也可能和常年需要向领导汇报工作有关吧。这本书可以说是一本在职场中基础的书，但是也是一本内容丰富的书籍。可以说书中的大部分内容是面向刚刚进入职场、公司的基层人员以及中层的人员。包括里面也介绍了很多与上级领导相处的方法、方式以及一些小的技巧。在职场中常见的问题，以及在最后的部分结合了现代职场中普遍会遇到的问题“职业枯竭”做了分析与解决的方式。最后，总体的来说，这本书的内容还是非常不错的，如果你是一位已经在公司的高层了，那么就不用阅读了，如果你是一位职场的新人，或者是在职场中常遇到问题的，推荐阅读此书。
本书的读书笔记
http://blog.sina.com.cn/s/blog_538f063b0101eo5f.html
《不会汇报工作，还敢拼职场》读后感(八)：不会汇报的司机不是好将军－想升职？靠潜！！
说到忙，想起网络流传的一句话，“网友见面不上床？开什么玩笑，大家这么忙别浪费时间好么!”，话虽粗暴甚至低俗，但至少也表现了在现代生活下人们的一种浮躁心理，追求快，的确是一种更为简约的行为方式。扯远了，其实也就想引申一下，大家的工作这么忙，尤其是你的领头上司，他们忙得让你无法想像，一个忙到连感情生活都无法顾及的人怎么可能还有这么多业余时间一个个去了解下属，尤其是那些默默无闻只会埋头苦干的人？
这时，汇报就你唯一能跟上司交流与沟通的话题。上司主动交代你的事，无论做得怎样，永远都不要等到做完才开口。及时汇报进度让上司在百忙之中也能听到你的声音，证明，你还活着，你还在干这个事！就好比，你的信用卡或者你的房产地契等各种申请和证明啥的，你提交了申请表格之后，难道就不想知道申请进度？再好比，你在电商买了东西，有事没事都查看下物流，这难道不是一种想了解进度的表现？
回到业绩和考核表，虽然考核表只是简单粗暴地向上级汇报了你的工作情况，但是，大家都这么忙，你不说，谁知道你在做什么？所以，要学会汇报，首先，要学会说。书里有句话“'谁经常向我汇报，谁就在努力工作，相反，谁不经常汇报工作，谁就没有努力工作'这也许不公正，但是，老板又能根据什么别的情况来判断你是否在努力工作”？
OK，当然，汇报还是一种学问，书里还讲到了各种汇报的时机、汇报的方式、面对不同的上司学会不同的汇报风格、以及不少探讨了“汇报”与“讨教”的区别等等。
老实说，这是一本赤裸裸的上位秘籍，明确告诉你，除了美色能让你晋升外，还有美“言”。虽然书中的确有不少活生生的也不知道是不是作者为了证明他的观点而糊编乱造的各种栗子，但是，整体来说，道理还是有的。至于怎么怎么去强迫自己一定要表现得非常出众到浮夸到各种邀功邀赏拍马屁什么，我觉得……呵呵。
另，我真的没有看完这本书，只看到一半差一丢丢。故事和道理都是相似的，看别人的道理和故事一点用都没有，除非你从中学到了什么。基本上，现在的书，看了结论和一两个例子就垢了。现在很多的书，例子比道理还要废话，还是开头那句，大家这么忙，你出这么厚的书，编那么多例子不嫌辛苦么？在大数据时代，道理简单粗暴直接了当点吧。暴风雨只会更猛烈，何不早点适应呢？
《不会汇报工作，还敢拼职场》读后感(九)：说的都是这个道理
有一些道理还是蛮有实际意义的，只不过要真正的经历过才会理解些许。
个人认为这本书翻着看，只看黑色字体就可以了。基本都是那些事儿。
说到底忙工作要遵循那几个原则，认真、负责、会来事儿。
第1章不会汇报工作，没法拼职场
第1节 注意力经济时代，“能见度”很重要 002
第2节 提高能见度，从“汇报工作”开始 005
第3节 汇报原本就是工作的一部分 007
第4节 不汇报就是不尊重 010
第5节 职场新人最好每日一报 013
第6节 善于汇报才能当好“心腹” 016
第7节 带着解决方案汇报工作 019
第2章汇报前，你把工作做到位了吗
第1节 最靠谱的工作观是“干一行爱一行” 024
第2节 最理想的工作完成时间是“昨天” 026
第3节 最保险的工作态度是“以老板的姿态要求自己” 029
第4节 最安全的工作方法是“集思广益” 032
第5节 最牛的员工是“能把讨厌的事做好” 035
第6节 如何应对领导摊派的“硬骨头” 038
第7节 注重质量，也要注重效率 041
第8节 “能力”让你不失业，“能耐”才能赏你“金饭碗” 043
第3章吃水果要讲时令：汇报的时机很重要
第1节 在正确的时间才有可能做正确的事 048
第2节 汇报的频率首先取决于企业文化 050
第3节 哪些情况下必须汇报 053
第4节 花三个月的时间了解领导的习性，超有必要 056
第5节 适应上司的工作风格，让“身体适应床” 059
第6节 给你的上司绘制一张“心理周期图” 062
第7节 看看你的上司到底是哪种“咆哮帝” 066
第8节 营造良好的汇报氛围，在“黄金时刻”沟通 069
第4章汇报的技巧你掌握了吗
第1节 不要越级汇报，别自己把自己绊倒 072
第2节 带好面具，把自己乔扮成“中性人” 075
第3节 干活时“小题大作”，汇报时“大题小作” 078
第4节 拿好纸和笔再敲门 080
第5节 不要事事汇报，要着重汇报 083
第6节 图表比文字更具有说服力 086
第7节 模糊性语言会让领导即刻烦死你 089
第8节 汇报工作，不可不知的邮件“潜规则” 091
第5章最本分的汇报态度你拿捏好了吗
第1节 克服怕见领导的心态 096
第2节 要谦虚：不要挑战领导的权威 100
第3节 要自信：捍卫你的“话语权” 103
第4节 不抱怨：抱怨等于自焚 107
第5节 不推诿：推诿就是拒绝 110
第6节 不诋毁：乱“扎针儿”让你无处安身 113
第7节 不乱说：“大喇叭”给你惹祸上身 115
第8节 职场新人这样表态才能不“步步惊心” 118
第6章开口就能说重点，一分钟搞定老板
第1节 在最短的时间内把自己“卖出去” 124
第2节 永远不要担心领导没时间听你汇报 126
第3节 就汇报工作而言，一分钟足够 129
第4节 在办公室墙壁上挂个大钟 132
第5节 亮出“心理名片”，快速征服人心 134
第6节 把握关注点，一句话就Hold住老板 137
第7节 以“横切苹果”的刀法提案，展示你的惊艳 140
第8节 多用“比如、假如”，让理想照耀现实 142
第7章沟通中，领导那点心思你琢磨透了吗
第1节 从领导的嘴里掏不出真话 146
第2节 捕捉他的“弦外之音” 149
第3节 从领导的眼里抠不出假话 151
第4节 巧用“镜子连环”，模仿上司的动作 154
第5节 读懂上司的肢体语言 157
第7节 说服领导改变主意的六种方法 161
第8节 如何及时向领导汇报坏消息而不遭殃 165
第8章爱上讨厌的批评，开启淡定不纠结的职场人生
第1节 牢记他是在说事，不是在骂人 170
第2节 被领导误判误骂不生气 173
第3节 千万别急于为自己辩解，辩得紧死得快 176
第4节 尽快拿出建设性方案 180
第5节 领导虐你千万遍，你爱领导如初恋 183
第6节 化解职场怨气，怎么活都美丽 186
第7节 释放职场压力，如此工作不苦逼 189
第8节 巧妙进谏，巧妙地批评老板 191
第9章汇报疑难杂症特需“门诊”
第1节如何跳出汇报时进退两难的“囧境” 196
第2节 如何避开顶头上司的猜忌 198
第3节 如何给顶头上司“打鸡血”，让他替你搞定老总 201
第4节 如何搞定“变色龙老板” 204
第5节 如何拒绝上司的不合理要求 207
第6节 如何让“越级上司”一下子看上你 211
第7节 如何通过年度总结“讨加薪” 213
第8节 如何从“职业枯竭”中浴火重生 216
《不会汇报工作，还敢拼职场》读后感(十)：不做“孺子牛”，学做“望天猴
面临职场生涯，很多白领都会有这样的困惑，我做了很多工作，可是领导却看不到我的表现，怎么办？面对项目上的难点疑点，我自己加班熬夜做了好几天，才成功克服，可是领导却看不到我的辛劳。
职场生活，如果你不适时的表现自己，酒香也怕巷子深，工资上涨，职位晋升，福利补贴都很难凭空落到自己身上。不做孺子牛，学做望天猴，我们不仅要提高自己的工作能力，更要学会向我们的上级领导展现自己的工作成果。
一、KPT汇报方式
KPT是来自日本的一种汇报方式
K(keep)——项目进程的描述（列举关键数字，重要事件进程）
（problem)——项目进程中遇到的问题
T（try)——解决项目问题的方法
举例：
K
这一周的工作任务主要有二大块
1、和10个客户沟通过我们的微信第三方平台业务，有3个客户表示比较感兴趣，有2个客户表示不满意，5个客户还处在观望态度。
2、对新进5名员工进行企业文化，考核制度，销售技巧相关方面的专项培训，并进行了专项考核，3名员工表现通过考核，其中一名员工XX表现优异，提出了很多创新型的意见和建议。
分析余下的7名客户为什么对我们的平台持这样的态度，一部分原因是因为传统行业应用这样第三方平台的价值性不大。更主要的原因是我们的第三方平台比其它的第三方代理商价格偏高一些。
T
经过分析得知，虽然我们的第三方平台价格要比其它代理商价格高一些，但是我们比其它代理商提供了更多的增值服务：每个月4次，一年共计48次的免费培训服务，帮助甲方公司更好更快地使用我们的第三方平台；我们有成熟的研发部分，除了固定的第三方平台之外，还可以根据客户现有的模式，提供开发服务，而其它公司不具备成型技术。
二、汇报内容
1、做好工作计划后，要及时向领导汇报，让领导在方向上知道你的工作内容
2、工作进展过程中，要定时的向领导汇报你的工作进程，因为领导最担心的就是工作进行进行着，不知道下一步进行到什么样的工作状态了，是否项目进展顺利
3、工作遇到问题时要及时向领导汇报，如果在自己的能力范围内可以解决的，一定要带着你的3种解决方案，每种方案的利弊以及你倾向的方案。如果是需要寻求资源以及技术支持，是你能力范围之外的事情，领导会想你提供支持。
4、工作中难免会出现失误，在第一时间要及时密闭失误带来的损失，并向领导汇报承认你的工作失职，以后如果遇到此类问题该如何解决。这样领导会认为你是一个敢于承担责任并善于总结的人。
三、汇报技巧
1、汇报时间三不选：不选周一早晨，中午临近吃饭的时间，每日快要下班的时候。周一早晨，领导需要有一个相对固定的时间来进行一周公司计划的梳理，不喜欢别人打扰。每日快要下班的时候，领导一般会安排一些应酬，毕竟应酬也是领导工作的一部分内容，选择快到下班的时候，领导一般没有心情听你进行工作汇报。
2、职场法则最忌讳越级汇报，不但会得罪自己的直属上司，也会给上司的上司留下不好的印象
3、营造良好的谈话氛围，跟领导汇报工作之前，可以先跟领导聊聊一些最近的热点事件，活络活络谈话气氛。
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