“成立面料研究中心、检测实验室，用专业超前的眼光去做功能性、舒适度和质量，高于国家标准来做产品，是我们这几年取得一些小小的成就。”王良星如是说。
一根丝、一团棉、一片麻、一缕绒毛……利郎文化创意园圆楼里，数百台自动化设备正编织着人们美好生活的色彩与律动。
这里是利郎面料研发中心，每年，数百块全新的面料在此诞生，每天都有绚丽多姿的色彩被开发出来。
从纱线到染色，从款式到版型，从工艺到检测……全产业链的自主研发，为利郎注入新鲜血液。利郎面料研发中心，配置了全球先进的纺织、印染及测试设备，不仅对面料、图案、款式、成品等坚持原创自制，也进行原料、染色、印染、纱线、面料等全流程的自主研发。
毫不夸张地说，其中的任一环节，都足以是一家企业。
一家男装品牌，缘何要费尽心思，向前端延伸？这就要从那年的盛夏说起。
2011年9月，一份报表摆在王良星的桌前。数据显示，利郎长达三年、年均超30%的业绩增长停止了。
一向敏锐的王良星意识到，只有原创，利郎才有出路。
2012年，利郎国际部成立。来自纽约、日本、荷兰等地的设计师，将曾为Giorgio Armani、Levi’s等国际品牌效力的全球先进设计理念与工作方式带到利郎，打造具有“利郎DNA”的原创设计。同时，本土设计师组成的“国内队”负责产品延伸，把控大货方向。就此，利郎独创的国内外双轨设计制应运而生。
请来“国际队”不易，留住他们更需费尽心思。为给外籍设计师们营造宽松的创作环境，出台了“一年只需工作满150天”的工作机制。这种工作氛围，与外籍设计师崇尚自由的风格十分契合，也像磁铁一般吸引着他们。
2013年加入利郎，乔治便未曾离开。这个曾效力于Levi’s的设计总监认为，利郎是一个很好的平台、一个大公司。在这里，除了做时装之外，还能感受极佳的生活氛围，他能有充足的时间去感受这座城市的文化，并将之化为设计的灵感。
只有款式、图案的原创还远远不够。
“消费者凭什么要购买利郎的服装，购买的原因和核心价值在哪里？换言之，款式能模仿，面料要模仿却很难。”王良星意识到，供应链体系正在发生剧烈变化，如果不及时跟进、深度嵌入，那么未来很难保持企业的话语权。
放慢脚步，穿上棉袄，提前准备过冬。
利郎随之调整策略，制定出“提质不提价”的发展战略，把重点转到面料的原创上。2015年，利郎面料研究中心成立。这一被业内戏称“吃力不讨好”的先手棋，在服装行业里尤显特别，它方方面面地考验着利郎的耐心。
举一个简单的例子。衣服水洗多次出现变形，是人们生活中常遇到的问题。为了攻克这一难题，利郎面料研究中心从纤维、成分、结构等多个维度入手，进行了数万次不同场景、不同温度的测试。“物化性能的问题，没有太多取巧的办法，我们只有最大的诚意，在'0.1克’'0.1度’'0.1厘米’间秉着专业的态度不断试验，直到找到最合适的配方、最佳的方案。”利郎面料研究中心负责人李洪说。
试验，意味着失败。
“原创研发，不可避免地必须承担太多研发失败的成本。投1万块面料，最多只有2000块面料能够用。”利郎相关负责人说，就像农民是不会因为“预测”天气的好或者坏而决定种不种地，做研发利郎必须耐得住寂寞。即使面料研究中心的投入像无底洞，8年“烧掉”6个亿，利郎仍坚持认为，要守住自己的“本分”。
利郎的“本分”就是心无旁骛做实业，做好每一件衣服。
因此，除了面料研究中心，利郎还花重资投建检测实验室。起毛起球仪、耐光仪、色牢度气候仪、偶氮染料气相色谱仪……围绕色牢度、物理、缩率、微生物、化学等五大模块，利郎检测实验室里的大大小小设备各式各样。
“服装看起来很简单，无非追求的是穿着舒适。但在化学、物理性能方面，是绝对不能超标的。老百姓的肉眼无法识别，我们更要为他们保驾护航。”利郎实验室品控负责人高兵告诉记者，利郎用专业超前的眼光做功能性、舒适度和质量，以高于国标的标准做产品。
应对危机的秘籍就是提高自身免疫力，其中最关键的是要让自己“手有余粮”。得益于在行业上下游的多年打拼，利郎产业链逐步打通。销量超预期的一秒速脱T恤、一经发布便基本售空的“环保再生西服”、极具功能的远红外发热抗静电里布和防水防油防污三防衬衫……一款款超乎想象的极致单品应运而生。
“破”“立”交织，新的格局开始出现。而今，利郎自有研发面料超50%，原创成衣超80%。在近期优异的业绩快报加持下，利郎迎来新一波上涨：2022年上半年，“LILANZ”产品的零售金额(按零售价值计算)与2021年同期比较获得中单位数增长。疫情之下，这样的业绩表现显得独树一帜。
“这个可能是我的个性，我想不断有新的东西、新的冲击。因为我自己喜欢这种创新给企业带来的新生活力。”王良星骨子里有强烈的自我否定意识。
中国企业家经常出现这样的情况，他们的企业怎么生的，就怎么死；企业因什么走向高光，也因什么跌落谷底，人们很容易因为无法破除一个老旧的习惯而死，这是人的一个惯性。逆水行舟，不进则退，企业经营亦如此。
正因懂得这点，在看似波澜不惊的企业发展历程之中，利郎实则一直保有忧患意识，而这种危机感源起于20年前那个向死而生的岁月。
彼时整个晋江都在传言利郎要倒了，石狮的布行一听说是利郎进货，连一两万元的布料款都不肯赊。
转折点出现在2001年9月的一天。
王良星走进副总裁胡诚初办公室，看到胡诚初拿着“商务通”摆弄，王良星接过来看了看，问：“这是什么？”胡诚初漫不经心地说：“商务通啊。”这一句话触动了王良星。他说：“我们的衣服以后就叫'商务男装’好了。”
2002年，利郎率先提出“商务休闲男装”的服装品类概念，开启了中国服装行业品类战略的新起点。2004年利郎营业额突破亿元，比2002年增长两倍多。
事过多年，当利郎再上一台阶时，王良星才对外表露当年的境况：当时到北京参展耗费的近200万元是借的，签约代言人陈道明的数百万元则是胡诚初从上海借来的，最高时利郎欠债超过3000万元。
置之死地后，王良星一直有危机感。在企业经营过程中，他永远自我斗争，永远在自我否定。在与记者40分钟的对话中，王良星不知不觉中提了7次“总觉得做得不够好”。
这种不满足于现状的忧患意识，也使得变革创新成为利郎的常态。
2012年，万达广场入驻晋江。
一个常人看似寻常的举动，利郎集团看到了风雨欲来的危与机。
“未来中国的商业业态要变了。”利郎高层做出了判断。在利郎高层的分析中，万达的三四线城市下沉，将改变消费者的购物习惯。届时，人们购物极可能不再带有目的性，更多蕴含着休闲时的随机性。这种情况，会发生在晋江，更将发生在全国。
把店开到万达去！
这是一个没人能理解的决定。彼时利郎的街边店开得风生水起，进驻商场要抽点租金、要交管理费，代理商没做过也没信心。
利郎迎难而上，渠道变革迅速展开：到2021年，利郎在购物商场的店铺达到852家，已占店铺总数的31.2%。通过渠道变革，利郎及其分销商控制的直营占比迅速提升，达到70%的终端控制权。
渠道上大刀阔斧已属不易，而壮士断腕砍掉投资数亿的女装项目，也非常艰难。
2015年，广州分公司将女装产品做出来后，王良星立即叫停。“衣服的感觉不对，很不利郎。我们内部的供应链没有进行共享，以至于项目脱离了利郎的基因。当时已经亏损了几千万，换成其他人会觉得已经投了那么多钱不做非常可惜，但我们觉得既然一开始的方向和决策是错的，那就当断则断。”
减，是为了更好地加。
2016年，于利郎而言，一个具有历史性意义的项目诞生：LESS IS MORE(青年商务)系列问市。
此时正值移动互联网兴起，以“90后”为代表的新消费群体崛起，中国的消费处在一个特殊的变化阶段，从结构到品牌到整个供应链和生产制造都同时在升级。
无论再从哪个维度来看，2016年的利郎都面临成长突围的关键节点。此次的利郎在三四线城市已深耕多年，需要打破过往成功路径的依赖，去适应拥抱新消费，创造新的长期价值。针对一二线市场、20至35岁年轻消费者的LESS IS MORE，正是在这样一个历史性的时刻，承载着利郎进军前线的“尖刀连”任务。
LESS IS MORE推出的第二年，利郎2018年全年营收31.7亿，利润7.51亿，营收和利润双双创新高，实现转型七年以来最快增长。而有趣的是，人们发现，在这一年，中国服装行业发展出现巨大分水岭，年轻时尚化渐显。利郎又一次走在了趋势之前。
“我们必须让利郎公司内部的人对艺术耳濡目染，慢慢地让时尚和艺术感染利郎人，然后公司做出来的产品才能是艺术的、国际化的、时尚的。”这是王良星花巨资打造美好环境的初衷。
皎洁的圆月照亮了黑夜，风窸窸窣窣地拂过脸庞。大腹木棉，优雅地伸展着它的每一根树枝。月光轻柔地投了下来，枝条的影子映照在水池里。
信步走在利郎文化创意园里，古典与现代交织的美无处不在。
生活不应该只有柴米油盐，艺术当然也不应该永远高高在上。
在这个占地103.1亩的利郎文化创意园里，融合风格多样的“吃喝玩乐”，以及时尚服饰的研发设计。这是国内首家把“文化、设计、研发”融为一体的园区，是利郎独具匠心之作，主要为了让欣赏艺术、追求品质、热爱生活的一群人，在这里找到精神的寄托。
投资超10亿元，近十年磨一剑，只因求贤若渴的初心。
要想在晋江这座县域城市吸引国际化高端人才，“栽好梧桐树”是关键。也因此，利郎创意园里的一花一草，王良星都要亲自把关。悉尼歌剧院、罗马、米兰……都有王良星“取经”的身影。
在设计环节，王良星就换了好几个设计团队，设计稿更是经过十四次修改。“这些设计团队有来自上海、深圳的，也有来自米兰等外国的团队。与设计团队的合作，都需要先签合同、付费，对方再出设计稿。为了一个契合利郎的设计，我们付出了许多前期的成本。”利郎人见证着这一切。
王良星对园区每一细节的要求，近乎苛刻。“总裁对于创意园的每个角落、每一棵树、每一个雕塑、每一个艺术品，都是精挑细琢；办公室的装修也亲自参与设计，还经常跑到厂家去勘测。”在利郎品牌总监王俊宏的眼里，王良星是创意园的总工程师，他对于审美上的极致追求和热情，已经渗透到基因里，也在潜移默化影响着利郎人、影响着利郎的产品。
打开印有“我和世界挺搭的”的白色硬皮礼盒，以咖色为主色的印花外套服饰映入眼帘。这款韩寒同款外套，绣印了少数民族元素中的白鹤祥云、蛟龙及花草植物，细腻且高饱和色充斥着浓郁的中国风情。细观之，礼盒内还有一台迷你黑胶唱片机、一片黑胶唱片，满满镌刻着复古的味道。二者，碰撞出传统与现代的璀璨火花。
这是利郎与《中国日报》的联名产品。
借着和中国日报跨界合作的东风，利郎提出了“新商务男装”的概念，向人们传递出“人人向上，撑起全面向好的时代”的精神内核。
沿着这条线细数利郎的产品，不难发现这些年利郎在产品上的创新与改革：用自己对时尚的理解，走在潮流的前沿，探索着无限的可能性。无论是产品还是观点理念，无论是视觉效果还是品牌内涵，它都在与时俱进，不断更新。
“这些年我们发现，市场竞争越来越激烈，新生代消费者对于产品的需求发生了变化。他们不仅关注产品的款式设计、内核理念，也注重产品在生活中的着装需求。”利郎LESS IS MORE设计总监黄彬说：一件受消费者认可的衣服，既要彰显消费者的气质与时尚，也要舒适有型。我们通过面料、版型结合新的科技，为服装赋能。
让消费者切实感受时尚产品的创新，就能让千万人流淌时尚的血液。利郎不断用产品和品牌影响着更多人。
今年初夏雨后，海的声音传到了山的那头。
福建龙岩上杭县南阳中心小学的美术课堂上，孩子们在利郎请来的专家帮助下，以当地特有的自然风物和建筑为灵感，描绘出“宝藏家园”的画卷。
这座有着1300名学生的中心小学，却只有一位美术老师。艺术类教师资源匮乏的现象在全国乡镇学校普遍存在，正如南阳中心小学校长黄学立所说，“美育是乡村孩子比较薄弱的一个环节”。
在这样的背景下，今年6月，利郎以此为起点，启动了“利郎集团2022-2027少年美育公益计划”。将在未来5年内投入不低于500万元的专项资金，设立项目管理委员会，为更多欠发达地区的孩子带去系列美育课程。
执行“少年美育计划”，利郎是深思熟虑的。在过去35年时尚产业实践的沉淀下，利郎生态集聚了大批艺术从业者和爱好者，在美育教育方面储备了足够的资源和能力。利郎希望，将时尚设计之美、艺术创意之美带到更多需要美育支持的乡村。
美育计划是利郎履行企业社会责任的一个缩影。
自2009年上市以来，利郎已累计向社会各界捐赠公益救助扶持金额逾2亿元人民币。从特殊时期和应急时刻的捐资捐物，到结合企业优势，发起针对性的公益计划；从“输血”到“造血”，投身更长期有效的公益事业，种下一颗颗“善”的种子。
“对于服装人来说，更多时候，不仅要有战略家的远见、战术家的勤奋，更要有艺术家、美学家的思维。”王良星说，“要将时尚的、艺术的、人文的、历史的东西融会运用到服装设计中”“要跳出服装做服装”。他希望能以一种新的形态从企业到员工，再到社会，形成一条完整的“根茎叶果”路线图，让这些力量和美的理念，渗透进人们的日常生活中，以润物无声的方式，聚沙成塔，改变世界。
从实业中来到实业中去，利郎创意园是晋江产城人融合的缩影。而今更已成为晋江的新地标。实体经济塑造着利郎的发展气质，也反哺着利郎与晋江的城市风采。
繁华阅尽处，简约不简单。遵循初心指引，利郎脚步未歇。进入新时代，利郎正沿着改革开放的宽阔大道昂首前行，努力描绘着更加昂扬奋进的时代图景，续写“晋江经验”的新篇章。
本期编辑：林宜男
本期审核：李剑锋 傅健
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