财务总监没有实质性的工作，最主要的工作就是监督和决策。
（一）公司资金的运营管理及监控，保证资金安全
1、 监控公司资金运营状态，统计汇报每日资金日报表，为资金预警建立基础，管理公司的现金流量，确保其安全性。每天了解次日资金需求与放贷情况、公司资金总状况。
2、 建立和完善资金运营模型，结合资金部、客服部、财务贷前、贷后对分期业务的资金周转建立健全资金使用模型。
3、 往来款项的结算、清晰无误，各种内外款项的往来结算及核对专人负责，严格执行规范。
4、 完善的货币资金盘点、对账制度。每月抽查资金往来结算与往来情况，抽查定期不定期资金盘点表、票据交接表。
5、银行票据、划转收支管理制度的建立：建立健全银行票据、财务章、法人章管理制度，严格分工使用银行U盾、支付与授权分开使用、密码分开保管，严格执行规范。
（二）税务管理，控制税务风险
1、做好税务筹划的事前控制，降低公司的税务风险，确保核算、报税准确及时。
2、建立年度税务执行情况跟踪表，对特殊的业务进行税务指导，控制税务风险。
（三）指导公司会计核算和财务管理日常工作
1、 组织和合理安排会计核算的正常运转（账务处理方向），完成日常账务处理的标准化处理模式，每月定期、不定期抽查账务核算情况，建立贷前、贷后账务的科目划分管理规定，完善内部原始单据的交接制度，完善网银管理、完善会计档案管理等制度建设。
2、 合理安排财务管理的正常运转(台账方向)。根据业务的需求完善财务台账制度。根据业务发展的需求合理调整各项财务制度与各职能部门的运行情况，提高各项业务制度与公司财务制度的契合度。
3、 业务形态变化时，及时进行流程再造，监督各项业务标准化流程的执行情况。
4、依据《国家会计规范准则》、《公司财务制度》、公司各项业务规范要求及时、准确规范完成。
（四）出具各项财务报告及报表
1、 通过对利润及成本费用的分析及历史对比为管理层的决策提供及时准确的财务信息。
2、根据要求每月10日出具财务分析报告，完善分析报告固化指标，考虑财务报告的整合及合并。
3、财务报告内容真实完整、指标分析固定、具有可比性，问题汇报说明及时充分。
（五）协调各部门出具财务预算
1、根据业务量及资金情况提出融资需求，建立公司预算体系。
2、财务部在公司经营预测和决策的基础上，围绕公司战略目标，组织、参与编制公司整体预算。
3、完善并实施公司预算体系，监督预算执行情况，控制预算偏差率，参与制定预算考核制度。
（六）建立完善的公司财务制度以及工作流程
（七）负责公司的融资工作，及时为企业融入资金
财务总监的岗位至关重要，他为公司提供资金方面的管理与筹划，使资金最大化的流转，创造更大的效率。
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