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某公司一名清洁工，本来是一个最容易被人所忽视的角色，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。时后，虽然公司也给了他嘉奖，但是他却说这是我应该做的，因为总经理从我身边经过的时候，总会赞我地扫的真赶紧。我们暂且不说别的，可以肯定的是--真诚的赞美，能激发他人的无限潜能。
管你是被动的，激励是主动的，管理是别人要求的，激励是自己要求的，人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。
如果一个管理者还是要用过去的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑，企业人员流失严重，不是管理出了多大的问题，而是负激励，负能量太多。
管理是管事，老板是带人。以事为中心，对人的关注就会减少，但事情要做好，必须要面对人。所以，管理者只是希望做好事情，而老板的目标是通过激励带好团队。
不会激励员工的上级，充其量只是一个管理者，要想做真正的老板，必须掌握各种激励技巧，关注人的需求和感受。
老板与员工能否统一思维利益关系？
我认为，老板必须先拥有“利他共赢”、“分享事业”的高度与态度，老板要站高一线先愿意舍，员工才能脚踏实地地努力创造。老板开始关注员工的需求与情感，员工则会体恤老板的压力与辛苦，这样才能形成良性循环！
编辑：邝老师
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