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管理感悟(161-180)

管理感悟(161-180)
刚柔互用

161、在现实生活中,当一个单位面临班子调整,一个干部可能被重用时,告状信常常特别多。这时就要认真甄别,坚决支持干事创业的干部,让小人的目的落空,这样做就会使恶意告状者越来越少。

162、管理是一种手艺。手艺是一种秘方、个人心得、与独门技巧。没有一家妈妈做的菜味道是相同的,这就是手艺。

163、作为最高领导层,应该多用道家思想,顺应客观规律去做事,把握大的方向与趋势;中层管理者应该奉行儒家思想,担负起启发、教育的职责;基层干部则要用法家思想,一切按照规章制度办事,绝不动摇。这样,企业管理才能井然有序,保证良好的发展。

164、修己才能安人,自己做好了才能把人管好,把团队带好。 一个企业制度的破坏者往往是制度的制定者。团队里往往是团队领导第一个打破制度,这样就是失去了制度的公平性,一个没有公平的组织是很难高效的,所以团队的领导要增加自我的约束。 

165、在一个团队里,如果听不到一点异响,听不到一点反对意见,那是不正常的。水,在污泥塘里,不动不响,那是死的;在清江河里,汹涌奔腾,那是活的。有一点逆耳的话在耳边响着,警钟常鸣,不见得就是坏事。甚至可以说,是好事。

166、管理与被管理者之间的有效沟通是任何管理艺术的精髓。在管理中有太多因为不会沟通、无效沟通造成的失误、失败,所以在管理中要学好沟通、学会沟通、做好沟通。

167、古往今来,关于心的不变的定律是,要想得到,必须要给予,给予与得到要公允。有失公允,得到的必将失去,夫妻之间、父子之间、老板与员工之间、领导者与被领导者之间,不论是钱财还是情感。

168、一个组织的进步,来自于通过努力解决问题,因此,你首先要知道问题是什么,才能真正洞悉解决问题的办法。

169、郭台铭有句名言:「真正的英雄,早就死在沙场上,而不是回来拿奖章的人。」让很多每年授奖的人听了不是滋味。但鸿海内部的人都很清楚,郭台铭主要的用意是要提醒已有战功、高高在上的主管,不要以物质的收获而满足,人生还有更大的战场,而奋斗还没有结束。

170、心胸宽大的人,不因别人两句不礼貌的话,就刮起狂风巨浪;也不因别人不礼貌的行为, 就在心底刻下无法磨灭的伤痕。

171、专注于如何解决问题。停止任何负面的、责备自己的想法,专注于如何解决问题。或许在电话或计算机旁贴一个禁止标志,可以提醒自己不要陷入负面的思考中。

172、在工作中要学会感恩要感恩上级、好政策、好社会、好市场滋生了她;要感恩平级、好客户、好供应厂商同甘共苦帮助了她;要感恩下级、好成员、好职工用心做事呵护了她,追求卓越发展了她要感恩自己、懂得了尊重、赢得了尊重,确保了长远综合效益!

173、作为领导者,一定要站在客观公正的角度去审视组织中的成员,既要保存使用好自己界定的圈内人,同时也要顾及到所谓的圈外人圈外人通过适当的管理和感情沟通还是可以加入圈内的。这样,既维护了领导的威信,又保障了组织的健康发展!因此,作为管理者,要清醒辩证地审视组织的圈里圈外

174、不要害怕被连累,做上司要有承担,而且也要有补救的能力,只有这样,你的团队才会愿意心甘情愿的为你拼命,也可以放手去挑战不可知的无限可能,因为,他们知道你在他们的背后。

175、我一直以来的管理理念是:

  ——能偷懒一定要偷懒

  ——为了偷懒,要确保自己找对好的团队成员

  ——为了他们能有效的完成任务,要尽力的把他们培养出独立处事的能力

  ——为了让团队放胆去做,相信他们的能力,也承担可能出现的问题。

176、真正的管理者应该是不谈对错,而是面对事实、解决问题。所以,在现场中遇到问题时,首先要解决问题、再分析原因,再设法让这个问题下次不再会出现。

177、不搭界的人不要让他参加会议,开会,人越少,效果越好。每次会议不要超过20分钟,多开会,开短会。跑到他身边说两句可能比一下午的多人总结更有用。

178、而无意管人,只是修养自我身心的人,却能带领团队干得很好。这正是「其身正,不令而行。其身不正,虽令不从」。

179、用一种明确的方法解决争议,不要冒犯。

180、记住三个:尊重你自己;尊重别人;保持尊严,对自己的行为负责。不要让小小的争端损毁了一段伟大的友谊。无论何时你发现自己做错了,竭尽所能去弥补,动作要快!

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