01

成本总定位解读

成本总的角色定位：

02

项目总工作流程解析

① 成本管理体系总览：

②全成本工作流程

成本管控主要包括以下工作：

成本测算＞成本策划＞目标成本＞责任成本＞合约规划＞动态成本＞成本回顾会风＞险预警监控＞策划成果落实＞开盘后评估＞结算后评估

❶成本测算

❷成本策划

❸目标成本

❹责任成本

编制时间：方案版目标成本审批完成后7天内编制完成，签字确认报集团成本管理部备案

❺合约规划

❻动态成本

❼成本回顾

❽风险预警监控

风险预警监控目的：

加强项目成本管理，提高成本管控水平，促进项目经营指标达成

❾开盘后评估

❿决算后评估

成本总的管控秘笈

①配合测算严格把关

结论：调研不足，规划漏洞多市场风险未预留测算人员专业

最终导致利润直线下滑，成就共享奖金大打折扣：

②前置管控策划做实

③目标对动态管控

④实时监控动态合理

动态成本日常化，待发生更新日常化，监控异常点，及时发现风险，避免超支

⑤设计阶段方案比选

过程多方案比选，形成可推广经验

各部门全方位联动，实现全员成本高效管控

⑥施工阶段过程管控

过程全方位对标，持续优化方案；

借助系统强控，及时优化方案，规避超支风险

⑦数据沉淀指导拿地

最后总结

本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。