为了让备考的童鞋能高效的了解PMP®的相关信息，慧翔天地为大家总结了PMP®备考百科大全！（文章虽长，但请耐心看完）我们将从PMP®认证百度百科独家解读；PMP®职业发展价值剖析；选择培训机构5大原则这三个方面逐一解读。这可能是史上最全面的、最客观、最招人喜欢的PMP®资料！PMP®认证百度百科独家解读
PMP®是什么PMP®项目管理专业人士资格认证，由项目管理协会（Project Management Institute）发起，在全球206多个国家和地区得到高度认可。由PMI组织编写的《项目管理知识体系PMBOK®指南》已经成为项目管理领域最权威教科书，被誉为项目管理“圣经”。
本科毕业3年，用本科学历报考。本科毕业1-2年，用专科（高中）学历报考。毕业证书（不需要提供证书复印件）。报考条件只需要关注年龄！年龄是唯一且最大的限制因素：不小于 21 周岁就可以报考。PMBOK®阐述的是项目管理的底层逻辑，所以不管是IT，制造业，金融，航空航天，互联网……任何行业只要有项目，都可以用PMBOK®的知识体系去管理，所以PMP®认证是适合所有行业的。
从人才三角的角度是技术管理能力、战略领导能力、商务能力
硬技能对应的是技术管理能力
5大过程组和10大知识体系，这是项目管理的标准流程。是前人不断总结迭代出的规律方法、工具模板以及良好实践。比如：如何收集需求，以免后期需求蔓延
如何制定项目章程争取更多资源
如何做计划保证项目有序地进行……
详细介绍一个项目从启动到收尾，每个里程碑关键节点如何把控的方式方法。 咱们国内很多项目经理都是从技术转到PM的，尤为欠缺软技能这块，基础的技术技能大家都能学会，但是一个项目经理职业发展能走多远，是青铜还是王者，软技能尤为重要。
这将是PMBOK®第七版的重点，主要是应对VUCA时代的复杂性，不确定性，第七版的内容更加高大上，不会像第六版那么详细。
❤Tips：建议一定先学习好第六版内容，然后再学习第七版才更加扎实。PMP®职业发展价值剖析
乘高铁不能没有身份证，做项目不能没有PMP®证书。PMP®不仅是升职，加薪，进大厂的必修技，也是走向王者级PM的内功心法。在VUCA的时代，越来越多的公司高层都是由项目领导者担任，PMP®认证已经渐渐成为了继MBA、MPA等国际认证后又一个“王牌”认证，而在落地应用方面，项目管理专家认证远远要超过MBA，而项目管理已在航空航天、电子、通讯、计算机、软件开发、建筑、制药、金融等行业甚至政府机关内广泛应用。
让我们从宏观的数据以及职业生涯发展的角度来解析PMP®的价值。
PMP®证书对打工人最大的动力是收入提高，在中国PMP®证书持有人的平均年薪，较非PMP®证书持有人要高出18%。66%的受调者表示获得PMP®认证一年后，年薪有所增长，上涨幅度集中在30%左右，部分上浮在50%。
全球100多万项目经理持有PMP®证书，中国已有40多万名项目经理持有PMP®证书到2027年，中国的项目管理职位空缺将达到4600万个，相信未来的项目经理的收入只会更高。很多大公司在招聘都是有PMP®优先录用，甚至作为一项应聘的硬性条件。PMP®证书至少证明了一点，你具备学习意愿，如果能拿下证书证明你具备学习能力，最关键的是在这个过程中，你要学习5个项目管理过程组，10个知识体系，49个管理过程，300多个工具技术，那么不管是用了3/4，还是1/10，甚至1/20都是值得的，因为你做事的能力提升了，做事情的方法改变了。你能给企业带来独特的价值，那么你的职业发展可能就是绝绝子，所以我们看到76%的组织都会优先录用PMP持有者。PMBOK®是项目管理协会PMI萃取全球最顶级项目管理专家们毕生心血凝结而成，从技术管理能力，战略能力，以及商务能力综合提升，通过系统学习项目的管理知识体系，可以跳出个人的经验从项目管理专业的角度去把控项目。在启动阶段争取到更多资源，做项目管理计划更加严谨科学，在处理沟通困难，需求变更，干系人不满意等问题更加得心应手。所以说，科学的项目管理是一件让偶然成功的事情变成了必然。PMI2020年职业发展脉搏报告：这是一个项目领导者的世界。为什么这么说？在这个巨变的时代，越来越多的高管是由项目领导者担任，从而将企业的想法变成现实，即将公司的中短期战略落地，而这个落地过程就是由项目领导者担任的。项目经理的工作职责就是集成资源（集成人力资源，物料资源，渠道资源等）做好一件事情，公司通过所有项目领导者集成了资源，公司的战略得以落地，战略成功了才能有钱给大家发奖金。公司得以发展，我们个人也有更好的收益。
每个CEO都是项目管理专家，每个项目经理都有更高的概率成为CEO。项目经理也被称为微型CEO，回归管理学的本质，所有的管理都有5项基本职能，这5项分别是组织，计划，领导，控制，协调。项目经理作为中层管理者，他做的事情和CEO是一样的，只不过PM是权力小，责任大，而CEO是权力大，责任也大。最终成为公司高层的PM，真正锻炼他们能力的时候，恰恰是在权力小但责任大，在受到各种限制依然把事情做成的时候所历练出的能力。有的学员说，我们公司是做运营为主，我们是以运营赚钱。即使你现在不是做项目的，接触的是运营，重复劳动比较多的工作，但是在这个巨变的时代，未来的公司发展一定是要用项目管理的思维管理运营，用流程，创新的思维，质量与风险管理的意识来管理的，而这套思维意识就是项目管理，即使你目前接触不到，那么你的公司的中层与高层一定是具备这样的能力与意识的。对于项目管理从业者一般有两条职业发展路线，即右边的管理路线，以及左边的技术专家路线。技术转管理路线：技术转管理路线，第一个职位就是项目经理，然后是项目总监，最后是总经理，这条路线是管理能力的递增，但所做的事情依然是那五件事情。技术专家路线：如果想走技术专家路线，你的职业天花板是CTO，在这个过程中可能是技术经理，技术总监，在这个过程中如果你单纯的做技术，很难走上去，只能做一个小项目的技术经理，因为当你走到了技术总监或是多个项目的技术经理的时候，就必须要带人，而不是个人单打独斗，在这个过程中就践行了你的领导力，本质还是做管理。大型公司的CTO或总工程师几乎都是能说会道，八面玲珑的。都是沟通能力极强，都是做过项目管理的。
选择培训机构的5大原则
如何选择靠谱的培训机构？为大家介绍些通用原则，不仅适合PMP®也适合任何认证培训。选择的培训机构是否靠谱，从感性上觉得钱没白花，交完钱后服务都还挺好的，从理性上可以从“师资”“题库”“答疑”“督导”等四个维度去衡量，而PMP因为需要每三年换审一次，所以要格外关注后期PDU积攒的事情。咱先看师资，项目管理领域“优秀”老师具备什么特点？让我们从项目管理发展20年，授课老师的三次迭代说起。1.0时代：项目管理刚引入国内，零几年的时候从用友，软通动力的项目高管转型成为讲师是典型的传统项目管理模式下应运而生的讲师，等到敏捷开始盛行，也会考取ACP®等证书，但是脱离一线比较久了，所以相对传统一些。2.0时代：随着项目管理的发展，敏捷开始盛行，于是百度 腾讯 京东等互联网等公司的员工成为敏捷专业讲师，但敏捷没有传统的项目管理作为基础，敏捷没有生命力，就会变成大家吐槽的：敏捷=加班3.0时代：这时代的老师，正是年富力强的时候，他们生长于1.0时代，成长于2.0时代，并且将传统与敏捷进行了有机的结合，在自身的企业中不断的实践，形成了自己的方法论。和任何一位老师学习，只要自己努力都可以通过PMP®考试，但是3.0时代的老师，他们能在疏通项目管理的底层逻辑基础之上，融会贯通PMBOK®13章的知识点。好的老师会告诉你，当你的需求变化之后，你的成本，进度，资源应该如何协调，因为项目管理的本质就是整合管理，将13章的知识体系融会贯通，才是真本事，同时他们拥有非常丰富实战经验，项目管理是实操学科，理论派老师讲不出灵魂。慧翔天地创立十年，不断迭代产品，在老师身上是投入最多的，能在慧翔天地授课超过2年的老师一定是能力可以的，而赵弘老师与彭是老师从公司创立一直合作到今天。赵弘老师：被PMI中国与业界称为项目管理领域头部IP，官方教材PMBOK®第五版，第六版以及第七版三版翻译与审校。彭是老师：带领慧翔天地取得4次100%的通过率，如果你觉得自己没时间学习，或是学渣对自己没信心，都直接选择彭是老师的课程，他上课先传授核心知识，在课上也会带领同学从头到尾看书，掰开了，揉碎了，嚼烂了，成糊糊了，你只要张口咽进去就行。刘鑫老师：他是我见过老师中综合能力非常强悍的老师，本身是科技公司的CEO，所以具有企业家的视野，自身是从程序员做到施乐中国区项目总监，所以实战能力非常强，同时他的商务能力又非常厉害，PMI人才三角被刘鑫老师占全了！很多学员都关注题库，但很不幸，PMP®作为最权威的考试，不会有任何捷径可走，并且任何机构如果暗示有原题，都是不靠谱的。
正如慧翔天地学员说：老师教得好，考啥我都会！但是别泄气，因为有“灵魂的慧翔题 ”慧翔天地一共有2000多道题，其中780道章节练习题夯实基础，3套模考题实战演练，4套综合练习题融会贯通，并且在考试前一个月，还有敏捷专项，计算题专项。这些题覆盖了考点，攻克难点，突破热点，只要做对了，不会的问题赶紧问授课老师，一次通过是没有任何问题的。因为PMP®考试考了这么多年，一直都在考变更，考各种矛盾事件PM如何化解！除了纸质的题库，还有电子题库可以随时刷题，方便快捷！在整个备考过程中，有一个通关杀手锏几乎被所有学员忽略，却对我们一次通过考试至关重要，那就是答疑！因为在多数人的认知中，不会的问题肯定有老师解答，但是几乎没有人去核实，给我答疑的这个“老师”具体的身份！之前考过的“老学员”也可以称为“老师”，和授课老师也就是主讲PMBOK®的老师的专业度肯定是没法比的，而且更重要的是PMP考试的特殊性！PMP®考试决定你通过与否的一定是情景题：比如上一任项目经理跑路了，新来的项目应该怎么办，会给您4个选项， 4个选项都是正确的答案，需要咱们选择出最正确最合适的答案，也就是最优解。考试特点就需要具体问题具体分析，需要结合考试题目的具体情景解答，考察的是项目管理的思维方式，而不是死记硬背知识点。需要平时学习的时候将知识点的都理解到位，不然如果平时学习的不清不楚，考试的时候答案还都很相似，这样没法作答。所以慧翔天地坚持授课老师答疑！彭是老师，刘鑫老师会帮助你从看到题干到选择出正确选项，答题思路是什么？也就是说好的老师，教思路非答案。他们不仅告诉你选择A为什么对，也会告诉你选择B为什么错！授课老师答疑的重要性绝对不亚于题库！而老学员不管是专业性还是深度都无法和授课老师媲美，这是显而易见的。
备考舒心从师资，题库，答疑介绍之后，PMP证书还有需要关注的就是后期换审！
在你没有报名前，所有的机构都会和你说积攒很方便，只要参加我们的校友会活动就行，很容易积攒到的等等，但是当你要换审的时候，就会发现有一种痛苦要做：PDU积攒很费劲！
你可能会发现自己很忙没时间参加，或是机构的营销活动需要转发朋友圈才能积攒，再或者要推荐朋友报名积攒的PDU，是机构的销售很喜欢的，如果这些方法都没积攒齐还可以花钱买，600-900左右！
报名前机构说的很容易，很轻松，变成了替机构拉人头，打广告，还有隐形消费！但也有一种幸福叫做选择慧翔天地，因为慧翔天地是业界唯一一个将PDU写入合同的。
我们的合同写：每三年向甲方PMI账户充值60个PDU，没有任何附加条件和隐形消费，以便顺利换审证书，本服务免费并且永久有效！
慧翔天地每周也会举办校友活动，纯粹的提升技能，扩充人脉，缓解压力，不和PDU绑定。慧翔天地也是最践行了PMI设置换审初衷的机构，后续的校友会活动是提升学员综合能力的，不是绑定学员的手段！
报名培训机构，我们最害怕交了钱，“没人管”整个备考周期的“陪伴学习”对我们取得证书也是不容小觑。
考取PMP®也是标准的项目，慧翔天地会给大家制定备考计划，因为好的计划等于项目成功的一半，但是我们备考计划做的再完美，在执行过程中一定会因为工作忙，照顾孩子，有家庭，懒癌拖延症不愿意学习等诸多阻碍我们学习的因素。这一点慧翔天地特别理解大家，所以在整个备考周期中，我们会一直陪伴大家，我们一起努力。整体来说，成绩不好找原因，后期模考成绩不理想，一定会单独私信你，是基础不好，还是主观想法太多，不能做到“抓大放小”只关注主要矛盾！付费前恋人般偏爱式服务，付费后老母亲般絮絮叨叨！关于慧翔天地，再说两句
慧翔天地成立于2012年，今年正好是第十年。我们公司最小的时候只有三个人，到今天全国一线城市都有直属培训中心，从友商眼中不屑一顾的小机构到专项研究的竞争对手。这组对话发生在2014年，慧翔天地成立不到2年。杨学员说：“这样下去，咱们机构一定会做大做强”今年是慧翔天地十年，七大校区直属培训中心，远程互动直播引领者！这10年慧翔天地走的不快却很扎实，从来没有因为生存和发展的困境放弃对品质的坚守，因为我们知道：这个时代是会奖励那些扎扎实实做产品的公司。我们没有辜负学员的期待，不断更新迭代产品，用最有价值的项目管理帮学员在职场少走弯路。慧翔天地从12年开始做PMP®，市场已经是竞争比较激烈了，百度一个CPM就将近200了，广告费就能拖垮很多公司，如果不在同质化的产品中做出差异化，比如只选择有实战经验的老师，拿什么和那些做了10多年的公司去竞争？培训机构老师好是非常重要的，从12年创立就签约了赵弘老师PMBOK®连续三版的翻译和审校，还有彭是老师做企业内训达到4次100%的通过率。除了平时督促到位，模考成绩不理想单独辅导外，慧翔天地是真的真金白银的花出去，让授课老师给咱们的答疑的，咱家答疑的标准：咱家的PDU就是没有任何的隐形消费，而且是写入合同的。慧翔天地从创立到今天，挺问心无愧，挺扎实的。这一路需要克服很多的诱惑。比如说：有的机构老师真的就3000-4000一天，你用不用将课酬贵好几倍的赵老师，彭老师。比如说：彭老师答疑是单独按照小时收费的，你是不是要像其他机构一样，也找个很便宜的老学员呢。比如说：有些机构为了节省成本，面授课程只有7天，有的是6天，你是不是还要坚持9天，甚至能够更好的执行实战落地，给学员加餐（3天的实战版权课、成本相当高）。因为老师和场地的费用真的很贵，尤其是北京和上海。再有PDU很多机构都可以二次收费，你是不是也加入其中呢？庆幸也很明智，我们没有放弃过对品质的坚守，这个时代是需要好产品的，这个时代是会奖励那些踏踏实实做事的公司。PMP®是一个产品同质化很严重的行业，其实只要做好表面文章，看着是大牌，包装的好就可以了。
