新入职场的大学生们在公司内部培训的时候肯定会听到不下十次的执行力。老板不断告诉职场新人要有执行力执行力，毋庸置疑，执行力很重要，不仅仅对新人，对公司所有人都很重要。但是很少有老板能够具体讲的清什么是执行力，执行力具体是什么东西呢？在你迷茫与一天不知道做什么、怎么做时，那么按照下面的几点试试吧。
执行力大体包括四个步骤：
一、目标：老板到底要我给他做到什么？
老板给你一项任务的时候第一要务不是赶紧去做，而是弄明白他到底要我做什么，他到底要通过我的工作给他一个什么样的效果？没有理解明白不要怕，多跟领导交流，然后明白下面几个要点（工作中一定要养成一个写计划，做记录的习惯）
1.要什么样的结果（数据指标）？
2.要用多少时间（进度指标）？
3.我有什么资源？
4.有什么意外风险？
5.至少有一个备用方案。
6.制定汇报周期。
7.重点放到哪个指标。
8.实行过程中是否需要为下个工作铺垫？
总之，根据不同的工作内容具体再制定计划，不要照搬。
二、计划：先开始做什么？要做到什么程度？
制定计划牢记四点：时间，目标，自身实力和意外风险。尤其在制定目标的时候，切忌放卫星。要想得到BOSS的赏识，那么完成工作的时候一定要超出BOSS给的目标，即超越自己。所以在制定目标的时候要根据自己的实力，在自己实力范围内尽可能的超预期完成工作。
三、干活：合理分配精力
新入职场的人一般都会感觉时间不够用，业务不熟练是一方面原因，更重要的是你时间分配不合理。其核心就是：在规定的时间里完成规定的事！而且给每项工作制定一个优先级，将有风险的工作安排到前面去做，留给自己一个较高的容错率。还有你若是在团队中工作，那么你一定要把跟团队协作的工作放到前面去有限完成，这也是给自己一个较高容错率。
四、总结：做一个可视化数据图
之前就强调了数据的重要性，想要考量工作完成的怎么样，那就必须用数据说话了。新人在工作的时候往往就是做完了就做完了，谁知道你做了什么，做的怎么样，甚至是你到底做了没有？所以，记录很重要，然后就是汇报。记录有两个要点：量化、数据化。明了，简单，清晰的告诉领导你一天干了写什么。汇报没啥可说的，及时汇报就可以。
一定要跟领导多沟通！最后再强调一点的那就是效率，老板最想看到的就是你在干事，而且干出东西来。
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