众所周知，《孙子兵法》，是中国现存最早的兵书，也是世界上最早的军事著作，同时也是商战和企业管理宝典，虽然后者是日本企业界最先挖掘出来的。

众所周知，管理是一门科学手艺。如果一个领导者不能精通这门手艺，即便自己朝中有人，也难免在背后遭人非议。那么如何迅速提高自身实际管理能力呢？管理之道在于用人，《孙子兵法》一书高度重视人才的重要性，其中许多真知灼见对现代管理者在用人上都有着积极的启发，

《孙子兵法》管人用人的四句话，值得大多数企业管理借鉴，硬实力

一、故进不求其名，退不避罪，唯人是保，而利合于主，国之宝也

将领要率军取得胜利，离不开部下和士兵的支持，因此，孙子认为，将领懂得保全部下和士卒，尊重他们的生命，这样的将领才是君主所需要的，也是国之宝也。

同样的道理，企业管理者在用人时，要想保持整个团体的凝聚力和战斗力，也必须学会尊重每一位员工，平等对待，积极沟通，维护每一位员工的利益，最大限度发挥每一个员工的才能。

二、用众利正，用寡利反。

所谓“用众利正，用寡利反”，就是说，驱使普通人做事情与启用精英人士的策略要有所不同。大多数普通人往往身处底层，失无所失，因此领导者要多使用一些小恩小惠等奖励的手段，来吸引他们为己所用。

而少数精英人士，往往身处高位，盆满钵满，不会将小小的奖励方案看在眼里，因此领导者要懂得使用“降职”或“罚款”等惩罚手段，迫使他们奋勇向前。

三、形名定而不见其寡，分数定而不见其众。

这句话主要论述了组织编制的重要性。古代将帅为什么能够统率千军万马？那是因为他们善于将每个分散的个人固定在各个层级的单位之中，然后分别授予其所在单位对应的“名称”和“番号”。

只要这种编制方式合理，科学，就能够使得指挥权统一集中于主帅，所有成员都能令行禁止。

四、乱而不能治，譬若娇子，不可用也。

孙子认为，作为将帅，要赏罚孰明，假如士卒作乱而不予以惩治，那就像刚出生的婴儿一样，绝对不能用来作战。

在企业管理中，对于人才也要用严格的纪律来管理，不能放纵，在必要时，甚至可以实行军事化管理，有功必赏，有错必罚，如此，企业才能具备强大的竞争力。

不得不赞叹《孙子兵法》的魅力，《孙子兵法》的魅力在于它不仅是一本古老的军事类的经典书籍，同时也适用于如今的管理领域。高度凝练的古人智慧，可以让管理者得以借鉴，提升管理魅力，从而让90后职场人心服口服。

管理的最高境界：不战而屈人之兵，以谋略取胜

在《孙子兵法》的《谋攻篇》中有提到取胜的最高境界，即“是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”

这也是所谓的“谋攻四策”，一流是上兵伐谋，即用谋略就能胜敌；二流是伐交，用外交就能取胜；三流是伐兵，即出动军队打胜仗；末流是攻城，即强攻硬打战胜对手。

管理者的最高境界也应该是以谋略取胜。所谓谋略，先纵观全局，继而统筹谋划，而这就需要我们管理者自身的人格魅力和修养，自身要懂谋略，谋略从何而来？

昭君推荐中华谋略三书《素书》《孙子兵法》《鬼谷子》，以谋略为主题，精选国学经典系列中与主题相关的，且为人熟知的谋略典籍，透过书中内容，启迪人们做人谋事的智慧与灵感。

书中的思想被广泛应用于军事斗争、外交谈判、商业竞争、为人处世等领域，古老、实用、能击中人性的弱点，值得每一个人拜读。

而且这套书也是很人性化的，为便于广大读者对传统经典的学习和吸收，古文基本采用了原文、注译、白话译文和今用延伸的方式，以消除读者阅读的障碍。使这套谋略三书真正的能够让每个人读得懂，看得明白，用得上，应用到职场管理中。