老金聊天室：企业转型与多元化

中国企业正处于转型升级的重要历史时期，这也是中国进入经济社会发展新时代的一个重要特征。转型向何处转，升级向何处升，是企业家必须面对和解决的问题。

无论是从产品经济向产业经济转型，还是从传统经济向数字经济升级，都回避不了一个问题，就是专业化发展与多元化发展的关系。

作为多年从事高技术产业实践与思考的一名老工作者，我的观点是坚定而明确的：产业发展的趋势是集群化，企业发展的趋势是专业化，走专业化道路是企业的必然选择。具体来说，大企业应该向系统设计、系统构建、系统运营、系统服务的方向发展，把系统技术和关键技术作为核心竞争力；中小企业应该向专业化供应商、配套商、服务提供商、要素保障方向发展，把做专、做精、做强作为核心价值观，向专业要规模，向规模要效益。

与专业化所矛盾的是多元化，对此，中国的企业家们都不陌生。曾经有一个鸡蛋理论，说是不能把所有的鸡蛋放在一个篮子里，以避免投资风险。对专业的投资公司来说，这样的理论也许有一定道理。但对很多传统行业的企业来说，在资金并不充裕的情况下，多元化投资根本力不从心，还是应该握紧拳头主攻一个方向，力求在专业领域取得领先为好。

如果不得不多元化，也应该分清楚相关多元化和无关多元化的区别，尽量选择相关方向进行拓展。

所谓相关多元化，就是向现有业务关联的产业链上下游延伸或进行技术创新。所谓无关多元化，就是在不同产业领域分散投资。二者的区别，打个不恰当的比方：相关多元化就像娶一个妻子生多个孩子，一个可以带一个，故而容易养活；无关多元化就像找多个女人各生一群孩子，可能养的个个面黄肌瘦，还把自己累个半死。