华为评价干部的五个指标

华为能取得今天的骄人成绩，他们的干部队伍可谓是立下了汗马功劳。一个企业如何去评价你的干部，如何去考核你的干部就变得非常重要。干部在一个企业中扮演非常重要的一个角色，干部的关键职责是带队伍，一个干部，他的作风会影响整个队伍的作风，决定队伍的执行力和战斗力。华为是如何评价干部队伍的呢？

华为评价一个好干部的五个主要指标：

第一个指标，一名干部要做到身先士卒，建设公司的时候，要冲在最前线；收获成果的时候要懂得与同事分享。一名优秀的干部要严格自我要求、以身作则，华为对基层干部的要求是：亲力亲为，坚决执行，从严管理，诚实守信。对中级以上管理层的要求是：坚持艰苦奋斗、敬业奉献和自我批判的精神，要有居安思危，战战兢兢，如履薄冰，如临深渊的忧患意识。华为今天的成绩，并非任正非或其他领导层单独奋斗出来的，而是华为18万员工无私奉献，艰苦奋斗的战果。

第二个指标，坚持实事求是的干部作风，团结信任同事，有不同的想法的时候，只要是有利于公司建设的一定要敢于表达自己的见解。要特别重视那些有不同意见的干部，敢于提出不同意见的人，他们心里出发点肯定是好的，心里装着的肯定是公司的前途与命运。团结一切可以团结的人，要勇于去团结不同意见的人，这就是华为的宗旨。

第三个指标：一个干部做到公平、公正和无私，时间长了，威信便会树立起来，员工自然会尊重和爱戴你。华为坚持以事实来评价干部，能否团结好一个团队，就看领导者是否能做到公正无私，是否心胸宽广，兼容并包。如果都做到了，那么你将会是一个有能力肩负起责任和担当的领袖。

第四个指标：在华为作为一个领导者，一定要坚持开放妥协的公司文化。华为认为开放妥协是一个优秀领导者所应具备的思维方式。开放的人会努力去吸取别人的优点，不开放的人是不会去吸取别人优点的，反而会逐渐被边缘化，这是没有出路的。没有宽容，其实就没有妥协，没有妥协就没有提升的空间。

第五个指标，一个好的干部，一定要勇于自我批判，要坚持经常开展批评与自我批评。久而久之，整个团队才会养成一种不断去奋斗，不断去进步，不断做批评的一种文化，才能够让整个团队不断去进步。

从华为如何评价一个干部，我们可以看出，华为企业内部的文化氛围是一种豁达开放、兼容并包和积极向上的状态。优秀的文化理念孕育了华为强大的革新创造力，也正是他们能取得今天的传奇成绩的动力源泉。