【1】把饼画好，大家不跑——不管你是哪个层级的管理者，必须要学会画大饼，给员工设计梦想，把这个活干好了，人心管理的工作就做成了一大半，当你做到让大家信以为真的时候，你想让大家跑，大家都不会再跑了。
【2】钱给到位，事事都顺——光来虚的，有时候效果也不会那么好，所以钱必须给到位，其实仔细想一下，做经营管理不就是怎么把钱分好分到位的问题吗，你下面的人看到了好处自然会替你做事情。
【3】表扬即时，胜过万语——对于下属的表扬不要等，什么时候见他做得好，什么时候立即进行表扬，该用钱表扬的就直接拿现金，要用名表扬的就马上把名给他传出去，如果人家做了好事，把表扬放到一段时间之后，效果会大打折扣。
【4】原谅错误，买心才实——有时候原谅下属的错误，也是收买人心的重要方式，甚至可以故意的纵容几次，这样才能显示出你的大度，而且在这种情况下，下属的成长速度是超过你想象的，这就是下属犯的错误才是你最大的竞争力的核心逻辑。
【5】收拢家人，简单省心——要想收买你的下属，从他的家人，他的亲人，他的老婆，他的孩子等等与他关系密切的人身上下手来得更快，更实惠一些，在家里面有孩子在读大学的下属里，你就到大学里面把他的夸一番，你给他来一个教子有方的名头和荣誉，你看他的积极性是不是马上就上来了？这样的方式即自然又省心，效果还好。
【6】吃饭喝酒，感情就有——中国人的习俗有时候很难改变，关系再不怎么好的人，吃几次饭，喝几次酒，感情马上就会有，距离马上就会近。
【7】封官晋级，员工欢喜——给你的下属封官晋级也是笼络人心的重要方法，搞技术的给他来几个工程师和高级工程师，搞管理的，多搞几个经理，你就想着法的把一些名头往他们身上摁，甚至以公司的名义把他们的名片都印得富丽堂皇，不服不行，中国人的面子文化就是中华民族文化的精髓。
【8】用人命名，员工动情——当你的下属有改进的时候，就用他的名字命名，比如某某工作法，某某现场等等，这样大家的积极性和创造性不就出来了吗？
【9】让他有面，主动去干——充分发挥中国人特有的面子文化，促使你的下属离不开你的团队。搞一些光荣榜，总之一句话，要让员工过得有面子，他才会主动的去替你卖命干活。
【10】学会吹捧，马上感动——做领导的也要学会拍下属的马屁，多夸奖下属的聪明和能干，说的多了，说的当真了，下属照样会感动。
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