在竞争愈来愈激烈和残酷的商业时代，做生意，想赚钱，想发财，想把生意做大做强，就要开动脑经，运用智慧，在思维上大做文章，尤其是在生意不好时。生意场上，那些优秀的老板，在生意不好时，往往就善于用逆向思维突破种种瓶颈、化解各种危机，从而缔造辉煌业绩！
以下就分享生意不好时，老板应该具备的四种逆向思维。需要提前声明的是，这四种逆向思维只是相对常规或惯性思维而言的一种思维模式和解决问题的思路，并不是说按常规或惯性思维去面对和解决问题，就一定是错误的。
一、具备成本上的逆向思维
做生意，人们都说要开源节流，这没有任何问题，但是，在经营情况不好或者说没有生意做时，老板不能太抠成本，越是没生意，越要在成本上舍得投入，千万不能走入越没有生意，越去勒紧裤腰带节省费用的怪圈。须知，生意不好时，你越是省，生意就越不好。比如，开门面做生意，生意如果不好的话，你这时候把一些招待客户的基本设备，比如把空调、茶叶之类的东西给免了，搞得环境和服务跟不上，那顾客自然就越不愿进来，即便进来，也不愿意停留，生意自然就越做越差，就走入了节约成本的恶性循环。
逆向思维：生意越不好的时候，越要增加适当增加成本，该有的架子的不能倒，至少不能让顾客觉得你的生意不行，否则，就等于是变相赶走顾客。
二、具备产品上的逆向思维
生意不好时，老板在产品供应上也要善于发挥逆向思维，也就是说，生意越是不好时，越要敢于上货，不能因为生意不好，就搞得连货都供不上了，生意不好不可怕，供应链一旦断了，那才是真的可怕，会直接导致生意走向倒闭。
逆向思维：生意不好时，可以适当把毛利率定的低一些，在理货上可以辛苦点，产品可以经常调换，还可以及时清仓处理一批，加快商品流通，但无论如何都要保证上货，保持产品的质量和类别的齐全，保证客户不会对你失去信任。
三、具备人员管理上的逆向思维
做生意，有些老板，一旦生意不好，就想在人员上做文章，不仅舍不得继续聘请优秀的人才，反而着急裁员达到控制成本的目的，很多时候，越是这样做，生意反而会越不好，因为这样做，会搞得公司不是人心混乱就是空空荡荡，客户自然不会放心。
逆向思维：生意越不好时，越要想方设法留住人，而不是一味靠裁员解决问题。生意是人做出来的，只要手下有人，就不怕生意做不好。
四、具备心态上的逆向思维
做生意，有些老板一旦生意不好，就会心态失衡，脾气越来越差，越来越容易发火。殊不知，生意不好时，老板的心态越是不好，员工也就越没有活力，越来越懒散，越来越容易出现敷衍、投机取巧和玩小聪明的毛病。如此，老板和员工都出了问题，生意自然会越来越不好。
逆向思维：生意越不好时，老板的心态越要好，越要积极乐观。给员工以信心，给团队以活力，如此，才有可能上下一心，把不好的生意逐渐做好。
总之，做生意，能赚钱的老板，在生意不好时，往往具备以上四种逆向思维，善于取舍，懂得坚持，能够调整好自己的心态，这样的老板，无疑更有可能把生意做好、做强、做大。（百家号独家内容）
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