亚洲城市大学MBA：企业管理之风险控制

企业管理中，风险控制是不可缺少的一环，风险控制，包括企业的内部风险和外部风险。对于风险控制，可以采取一些措施进行避免。

企业外部风险一般来自于竞争对手、顾客、政治变动、法律法规的变动和市场经济的变动。

企业内部风险一般来自于产品本身的风险、营销风险、财务风险、企业管理风险等。

今天我们着重讨论其中的几种风险：

1. 来自于竞争对手的风险

关于竞争对手带来的风险，企业的产品是最主要的竞争力。

竞争对手能够带来威胁和风险，一定是在产品上发生带来比较明显的改变。比如竞争对手研发出了一款更加符合大众需求的产品，一旦其产品开拓了市场，那么一定会影响到自己公司产品的市场占有率。

技术是第一生产力，当自己没有好的产品与对手进行抗衡的时候，就需要公司能够紧跟竞争对手的脚步，以最快的速度达到竞品的产品特色，这个时候，务必要争分夺秒。

因此，除了将自己公司的产品稳定优化和持续更新之外，作为有风险控制意识的企业，也需要时刻关注竞争对手的动向。

2. 市场的变动

市场的变化，会为公司带来不同程度的风险。产生风险的状况有三：

（1）市场疲软，行业本身不景气，是夕阳产业。

（2）产品的更新太快，跟不上市场需求的脚步，开发新产品方向不够重视引起的风险。

（3）舶来品占据中国市场，突如其来的风险让国内企业来不及应对。

市场的疲软状态，是大多数企业无能为力的，产品的需求低，那么除了研发新的产品，就是及时止损，将库存积压产品通过各种渠道销售出去，这里的渠道可以是产品更新不够快的偏远地区，也可以是直接销往有此需求的海外国家。

3.    企业管理风险

企业的管理层是企业的风向标。一个企业管理层的水平直接决定了企业的发展速度。因此作为管理层，管理思想的统一和管理方式的逐步优化，是降低企业管理风险最直接的方式。

一个企业的管理者，需要不断总结错误的经验教训，及时反思，并且通过各种渠道吸收最新的行业动态。

4. 跳出自身，看待风险

当然了，作为企业的管理者，不仅要对可能发生的风险尽早做出防范策略，也需要从根本上增强自己的抗风险能力。

简而言之，需要企业分散风险，不要把所有的风险放到自己的公司，寻找能够共同抵御风险的合作伙伴，并且保证企业的现金流不论在任何时候都不出现问题。

企业中的风险很多是不可避免和无法预测的，但是如何化解并减少风险的发生是每个公司都必须结合公司运营特点去深入研究的。

及时发现风险，并能够以严密的策略进行应对，是一个需要企业持续进行的工作，尽早做好风险控制，别让自己的企业弱不禁风。