企业管理之道：管理者“有所为，有所不为”

在企业管理中，很多管理者都是因为做了不该做的事，看似随意，但是却为公司的发展埋下了隐患。那么作为管理者，有什么不能做的事呢？

一、不要和朋友合伙做生意

其实合作共赢，在很多情况下确实能够实现，但是这种合作，在大多数情况下，是注定长久不了的。

我当初认识的几个博士生同学，一起谋划着做一个大家都比较看好的项目，其中有钱的出钱，有技术的出技术，有资源的出资源，有门路的找门路。大家合起伙来，凑个启动资金，再加上项目本身不错，这事可能就成了。

公司刚成立的时候，还是很苦的，不过好在大家心往一处想，劲往一处使，也算是有声有色。后来有了新的投资，公司也算是做大了，这时候，就出现矛盾了，钱少的时候无所谓，现在钱多了，大家分钱的时候，就开始闹意见了，当初说的那些分成，现在有人觉得不公平，这样下去，或许连好聚好散都难了。

二、轻易不要和下属做朋友

有些领导深感自己位高权重，总想要和下属们打成一片，凡事总是要问问底下人的意见。但是很多时候，决策权是作为领导者独有的权利，兼听则明，偏信则暗。和下属可以一起玩，一起喝喝酒，但是公司的重大决策，还是需要领导者一力承担的。

三、不要把一切搞复杂

有些管理者比较完美主义，一旦公司的业务等方面都趋于稳定了，就开始折腾。折腾些什么呢？

1.新产品多条线开发，想着遍地撒种，总会有一个开花的。但是，产品从开发到生产，再到管理，每一个环节都不是随随便便复制其他的生产线就可以完成的，这样把公司的力量分散出去，很有可能造成管理上的难度。

2.人员框架不按需完善。很多管理者认为企业的人员架构，只要是完整的，就是合理的。但是，如果是这样，还需要我们学习企业管理有什么意义呢？直接照搬一套最完整的企业人员架构，一套最受用的管理模式，管理者们就可以高枕无忧了。事实上，以最简单的模式，达到理想的效果，就是我们应该追求的。以为追求复杂，到头来反而除了焦头烂额，什么作用都起不到。

作为管理者，需要持续不断的学习。在学习的过程中，要懂得“尽信书不如无书”。凡事考虑周全再做行动，才是一个管理者最基本的素养。