【知识分享】绩效管理的老规矩和新做法

绩效管理的老规矩和新做法

现在的企业，尤其是新型企业，在绩效管理各个环节的操作方式和过去有了很大不同。现在倾向于用更快、更轻、体验更好的方式和方法，频度更高地进行双向绩效目标制定、绩效沟通和回顾；组织目标的达成过程中也更加强调团队的协同，员工能力的发展，通过完成具有挑战性的工作任务来发展员工能力，并把公司的价值观融入员工做事的行为要求中，更加透明，关注结果达成的同时，更加关注过程和行为（体现了领导力和价值观）。

绩效管理就是要激发员工的敬业度

敬业的员工喜欢工作，乐于自我建立挑战性的目标，对新的工作领域有好奇心和学习力，容易融入团队并将正能量传递给团队，从而高标准高质量地完成工作。他们将自身的进步和企业的进步紧密联系在一起，希望实现自我的职业价值也希望和企业一起走得更高更远。

敬业的员工是驱动企业快速发展、超出预期达成目标的企业核心竞争力的源泉和发动机。总而言之，绩效管理的目的，最终都要将员工发展为Y型，激发员工的敬业度，使企业发展更有动力。

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