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稻盛和夫:工作的积极性这样来调动

稻盛和夫:工作的积极性这样来调动  

2013-09-27 10:05:59

企业员工为生计而工作或为实现自我价值而工作。如何全面调动所有员工的工作积极性,是所有企业或部门都要面对的一项艰巨工作。稻盛和夫先生在其《稻盛和夫的实学:活用人才》中详细阐述了他自己在几十年的管理经验中所总结的用人之道。其中极为精彩的部分就包括如何激发员工的工作积极性这一方面。

 

“为了激发企业员工的工作积极性,一般做法是当企业经营取得成绩时,就给予企业员工以工资和奖金方面的奖励。虽然这种方法简单易行,但是企业的经营并非永远都会一帆风顺,一旦经济出现低迷,企业运营发生梗阻,企业员工的工资和奖金也必然会随之减少,那么员工的干劲也会立刻陷入低迷状态。因此作为企业的经营者,非常重要的一点就是切勿以金钱作为蛊惑人心的诱饵,而是努力激发员工发自内心的工作激情。

“只有当树立崇高目标,并为之克服了各种各样的困难之时,人们才能真正感受到工作的喜悦和意义。所以企业领导者被赋予的一个重要职责就是要面对未来,描绘远大梦想,明示工作的意义,点亮员工的心灵。”

“当企业实现盈利后,就立刻给员工加薪;员工一有任何抱怨,就刻意迎合员工,为之所动,这些都不属于一名称职经营者的做法。并且这些做法也无助于改变员工心态、改善他们的工作态度。

“你真正需要做的事情就是向自己的员工描绘梦想,揭示目标,向他们指出,你不能做出上述这些决定。因为如果大家仅仅就满足于这类事情的话,那么公司就不知道什么时候会再次陷入赤字,并最终垮台。”

 

“事实上,如果经营者无法让自己的员工产生‘无论如何也要办到’的气概,那么任何产品的研发就都不可能得到成功。只要所有人心中都能坚持‘破釜沉舟,必须成功’的信念,并付诸持之以恒的努力,就必然能够找到解决办法。同样,经营者如果想要让下属员工也具备这样的信念,并进而努力投入到工作之中,就必须竭尽全力,充满激情地向员工们解释说明相关工作的意义。只要企业的员工们能够接受并认同所赋予工作的意义和目的,就必然能够自发地产生热情,主动挑战更高的目标。”

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