作者： 刘宛岚 发表于 2015年2月18日 8:11
文/刘宛岚（品途网创始人兼CEO）
蒋方舟说“创业已经成为新时代的上山下乡”。这有环境的原因，很多机构，包括投资机构和媒体都在鼓励大家创业，好像创业了人生才能更完整一样。就像我刚毕业那会儿去上新东方，被鼓吹得热血澎湃，真心感觉不去留学就人生不完整了。而我最终也没有去留学，一点遗憾都没有。
不管别人怎么吹风，每个人都是独立思考的个体，我特别喜欢彼得 蒂儿在《从0到1》里提出的，“在什么重要事情上你与其他人有不一样的看法?” 很多人在回答，“你为什么要创业”的时候，是讲不清楚的，大多数人在没有创业前都希望能通过创业实现自我，实现财务自由、时间自由、心灵自由。在YC 与斯坦福合作的课程「怎样创立一家创业公司」里，来自Facebook 的 Dustin Moskovitz 提醒大家：
实际上 CEO 的大部分时间都是在办公桌前度过的，他们或思考如何完善产品，或回复用户反馈邮件，或帮助解决工程上的难题。创业面临非常大的压力。创业者的抑郁在最近甚至成为了一个话题，被《经济学家》以漫画的形式登上了杂志。所以这不是危言耸听，是赤裸裸的现实。
他总结出创业者的压力，来自于四方面：
一、自身承担的责任。创业者的失败将牵连到跟随自己的队友，他们把自己的时间成本给了公司，创业者必然是希望不要辜负这些信任。
二、工作变成了一个全天候的事情。无论是睡觉还是平常的周末，度假基本是不可能的，随时随地都想着工作。一但有状况发生，更是要放下手头一切事情全力以赴去解决。
三、外界的过分关注。适当的媒体曝光是件好事，但大部分人应该都不喜欢媒体连自己的隐私都暴露。很多初创企业还没有到被媒体关注隐私的地方，但是家人、朋友和前同事的关注也够压力山大的。
四、创业者不可以轻易选择放弃。一个员工因为各种原因离开公司是谁都可以接受的，换做创业者这么做却会受人指摘。他需要跟公司共同奋斗很长时间。
面对这些压力，“一个 CEO 最主要的工作就是调节好自己的心理状态”这句话真的是非常有道理。我自己也深有体会，在《一个四十岁女创业者的自白》里，我写了创建品途头两年的一些心路历程，很大的一个问题也是在心态调整上。做品途网之后接触许多创业者，特别是在互联网上创业的同学们，也时常给我的感觉真是“苦海无边，回头又不是岸”。
压力是很大，但是做老板可以享受特有的权力，这不是会很爽吗?
Evernote 的 Phil Libon 说过：“创业公司的 CEO 并不如人们所想，是公司的顶层人物可以发号施令。实际上你需要对所有人汇报工作，你的员工，用户，合作伙伴，媒体，他们反而更像你的老板，因为你需要照顾到所有人的想法。”
我想，每个人在创业前都必须搞清楚这么一个事实“如果你不是老板，你只需要向老板交待;当你是老板的时候，你必须向所有人交待。”
那么，老板的工作时间是不是很灵活，是不是可以随意制定自己的行程呢?
而实际上，老板需要的是 24 小时待命，工作与生活已经没有界限。这个工作的推动力不仅来自于你自身对产品的热爱，也来自于与你合作的伙伴和投资人的期待。
最后，做老板可以金钱和影响力双丰收吗?
昨晚，一位想创业的大学生问我创业方向。我先问他为什么要创业，他说，“为了赚钱，老板当然是比打工的赚得多啊。”真的吗?Dustin在他的课程里做了个简单的计算：
Dropbox 和 Facebook 的估值分别是 100 亿美金和 2 千亿美金左右。如果你在早期加入 ，获得公司 10 个基点的股份，那就分别是 1 千万美金和 2 亿美金。就算你在 2009 年加入 Facebook，成为他们的第 1000 位员工，那你也能获得 2 千万美金。这些数字已经非常高了。
那作为一个创业者你能获得多少呢? 我们假设一个创业公司在创立后第四年，估值达到 1 亿美金。通常来说创始人能获得 10%，一个虽然会有波动，但较为平均合理的数据。作为创始人，你的身价能达到 1 千万美金。 再假设有个非常了不起的项目，在第四年达到了 20 亿美金，则创始人获得 2 亿。付出那么多，得到的一点都不比找一个靠谱的企业加入强啊!
至于影响力，在一个成熟的大公司里，影响力一定会更大。我还在宜家的时候，出去跟人见面，说我来自宜家，对方的眼睛时常会顿时发光，很多东西想跟我交流。现在我跟人家说，我来自品途网，对方时常是“哦”了一声，然后问，品途网是做什么的?
而且，在大公司里，因为有更加广泛的用户基础，完整的基础设施，可以随时组成一个有执行力的团队。如Brett taylor 作为 Google 的第 1500 名员工，开发了 Google Map。JR 在 Google 开发了 Gmail 内的 chat 对话框，并在 Facebook 的 hackthon 中领导小组开发出了「点赞」功能。这些都是影响力非常广泛的产品，借助大公司的平台成功了。
到底，什么是真正的创业理由呢?
Facebook创始人的答案是：
只有「这个产品不得不做」的冲动，才是真正的创业理由。你能感受到这股冲动，并且认为世界上需要这么一款产品，它非得由你来完成不可。你的热情能感染职员，你自己的潜意识里也能认识到，自己是不是真的热爱这件事。那么，这事就能干了。
准备创业者的朋友们，都需要不断自我剖析创业动机，真的问清楚自己，“为什么要创业?”因为，创始人很累，创业对90%以上的人来说赚不到比打工更多的钱，特别是互联网人。创业还会给家庭带来很大的影响。我亲眼看到那些被外忧内患摧残下的创业者是多么的痛苦。
但话又说回来，创业团队的氛围还是很棒的，如果你真的喜欢，或许可以更多的考虑加入到一个创业团队，成为骨干，压力不至于像创始人那么大，又可以尽情释放自己的能力和创意，直接让创始人看到你的全部才华，不至于被复杂的人事关系淹没。这样，事情没做成你也不会有太多损失，工资还是领了，事情成了你的价值和回报也会迅速上升。
接下来会提出创业第二问：我的创业想法和产品是否优秀?
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