精通一样东西需要 10000 小时,也就是说大概要 10年 的时间。但是有时候你要掌握的东西太多了,时间不够用怎么办?别担心,击败 95%的人并不需要你付出太多的时间。我们看看 Leo Polovets 的经验,或者参考这篇如何更快学会任何东西。
10000 小时定律大家应该都听说过,说的是精通一个领域需要的用时。这一定律有几层含义:
精通不同学科对初创企业来说非常重要。一家典型的初创企业有许多领域都需要处理好,如软件工程、用户体验设计、产品策略、销售营销、招聘等。这些地方任何一方面做不好已经足以导致公司失败。比方说,如果创始人不能有效招聘到一支好的团队,就会没有资源去实现自己的计划,无论那些计划再怎么出色也不管用。或者,尽管创始人能够开发出一款非常有用的产品,但对用户却不够友好或者缺乏美感,那产品往往很难获得发展势头。当然也有一些例外(如 Craigslist 何它那陈旧的 UI),但这只是例外。
这就陷入了困境:没有几支团队能够精通以上 5 到 10 个对成功至关重要的领域,但是到达精通的程度又需要很长的时间。
怎么破?不妨试试100 小时定律:
大多数学科只需要 100 小时的积极学习即可变得比绝对新手有竞争力得多。
比方说:
销售这个例子我本人亲身经历过。在成为 VC 前,我是一名有 10年 经验的软件工程师。我从来都没有跟销售打过交道,对这个领域一无所知。在做了投资以后,我很快就发现大多数公司的瓶颈是销售 / 营销 / 客户获取而不是技术。因此,我开始尝试自学销售及相关领域的东西。我看过《Traction》这类的书,出席过 SalesConf 之类的会议。在销售方面我的投入大概有 50 到 100 小时。结果呢?尽管跟老鸟相比我还很菜,但跟许多非销售人员相比我的知识已经绰绰有余。现在我知道大多数软件产品应该根据价值而不是成本定价,谈好处要比谈功能更好,销售最重要的部分是倾听客户想要什么,而不是告诉他们你有什么。如果说销售专家的转化率是 80%,而菜鸟只有 10%的话,我现在的水平大概是 30-40%左右。跟专家比还差得远,但跟菜鸟比已经拉开差距。如果按照 1-2 周的全身心投入学习来看,ROI 已经很高了。
对 100 小时定律的一些观察:
怎么把这些观察跟创业在一起呢?先列出为了确保公司成功需要擅长的领域清单(销售、观察、UI 设计、特定领域知识等)。如果你的团队缺乏其中部分领域的经验,别指望临场发挥就能获得最好结果。要投入一点时间去学习,掌握基本的竞争力,这样才不会被一些菜鸟错误把自己搞残。从长远看你需要找到一些专家,但在近期投入足够时间去学习足以填补任何关键鸿沟。
联系客服