燕小六：升职难，升职以后更难

@花花  日期 : 2016-02-23  来源 : 阅读时间

升职的体验人人渴求，可随之而来的也有无尽烦恼。

前些天还跟同事一块儿盘算怎么“摸鱼”才不会被领导发现，突然间，自己就成了“领导”，一下子钻进敌方阵营；职位晋升了，可自己当“菜鸟”时候的那些糗事儿，办公室里尽人皆知，该如何是好；还有，跟自己前后脚进公司的那些同事，脸上清清楚楚地写着三个字——“不服气”，今后要怎么和他们相处？

这些烦恼，就像一只只小虫子，慢慢蚕食着升职这件事本身带给我们的快乐和满足。升迁改变了的，决不仅仅是工资条上的那个数字——更深刻的影响，发生在我们的心态和人际关系上。

你看燕小六，自打走马上任的那一刻开始，就在为怎么才能当好这个“本镇第三十八任缁衣捕头”而绞尽脑汁了。

小郭给他出主意，当捕头靠的是威严，没有威严你管谁去？你管人家听吗？怎样才是有威严呢——不苟言笑呗！小郭告诉小六，眼睛里要有杀气，得咬牙，“最好把腮帮子鼓出来”，还有，“太阳穴的筋要暴出来”... ...

现实生活中，真的有人甘愿戴上这个“威严型领导”的面具，即便有时连他们自己都不喜欢。他们习惯绷着脸，告诉下属该做什么不该做什么，一旦下了命令，就必须服从并严格执行。正因为这样，他们恐惧跟周围人关系太近，刻意跟下属保持一定的距离。在他们看来，上司必须在员工面前保持威严，距离太近容易让人看到弱点，反而被动。

吕秀才指点给小六的是另外一条路：做个权威型领导。“当捕头最重要的是知识，没有知识你镇得住谁呢？当面叫你捕头，背后叫你呆头，你乐意啊？”在秀才的授意下，燕捕头开始恶补《大明律》，希望做个用知识武装起来的权威型捕头。

职场上这样的领导不在少数，毕竟，上司的业务水平是能否“镇得住”下属的重要砝码。但换一个角度来说，能与权威型领导匹配的永远都是业务取向的职员，比如吕秀才。至于李大嘴这样大大咧咧粗线条的下属，上司业务水平的高低就显得没那么重要了。

在李大嘴眼里，当领导靠的是人缘，“没人缘谁听你的？”他告诉小六，当捕头跟当厨子有很多共通的地方，做菜好坏在于味道，味道好坏在于下盐。“盐是啥玩意儿，人际关系呀，关系太好，咸了，你就得对他疏远点儿，否则他以后蹬鼻子上脸，你就没法管了；关系太差了，淡了，你就对他亲热点儿，不然以后你有点儿啥事谁帮你啊？”

有人把这样的领导风格称为“亲和型”。“亲和”意味着，个人和情感永远比任务和目标更重要，建立牢固的情感纽带，才是成为优秀上司的不二法门。

刚刚当上捕头的燕小六被眼前这三种“领导流派”搞得不知所措：听上去都有道理，但又似乎都不是那么完美。他踟蹰着，完全弄不清自己的下一步该迈向哪儿。升职难，升职以后更难——这是无数人切切实实的职场体验——这意味着要处理的事情和要判断的东西越来越多，一旦失手，难保自己不变成办公室里的“夹心饼干”。

要我说，选择什么样的领导风格、熟读多少职场案例、研究多少兵法计谋，这些一点儿都不重要。因为，任何一种被总结出来的模式和方法，如果有积极适用的一面，也一定会有不那么积极、不那么适用的一面。

其实，被提升这件事已经表明，你足够成熟了。虽然你可能正面临着新的挑战，或许还看到了自己身上的种种不如意，但有一件事千万别动摇，那就是要对自己有信心。

就像佟掌柜告诉小六的，“想当一个好捕头，威严、知识、人缘都需要，但是最需要的还是自信。有了自信，不管你怎么说话，怎么办事，都像一个捕头。”