本文作者： 股书Kapbook （微信ID：Kapbook）。股书（Kapbook.com）是国内第一个股权激励在线管理工具，从建立计划，发放期权直至后续管理，为近千家中小创新企业提供完整的股权激励的互联网解决方案。
昨晚的创投圈，疯传着一篇题为“就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者”的文章，可能连这个名叫EmilyLiu的作者也感到出乎意料：自己愤怒不平，意在为老公求职的文章为何会引起如此的轩然大波与广泛争论？
我们不妨先梳理一下这件事情：作为一家手游公司联合创始人的Emily Liu的老公，为公司兢兢业业达七年之久，在公司拿到投资和一定流水后找CEO谈股份却被断然拒绝，以致致身出户。对此网友们有为Emily Liu的老公鸣不平的，也有为CEO们们冤的，更有吐槽职场竞争，劳资关系的，但这件事说来说去，终究还是股权分配如何实现的问题。看了这篇文章，股叔也很心疼这位CTO的遭遇，也为这家手游公司的股权构架想到吐血。下面股叔将根据长期的股权项目实践跟员工和创始人谈谈心中。
期权/股权该啥时候开始谈？
作为一个有意加入创业公司的员工，谈期权的最佳时机无疑是入职前。就像投资人投资企业时各种提条件，作妖都要在交割之前，不然后面你都跟BOSS钻了一个了，还能谈啥，多伤感情呀？这里特别需要注意一个小技巧：记得要求老板将承诺的期权写到offer里！ offer相当于企业对员工提出的邀约，如果员工按照里面相应的时间和流程办理了入职，即等接接了offer里的条件，双方达成了一致。不要小看这张没有签字的小纸条，股叔负责任的告诉你，这个小玩意在日后的扯皮事件中有）可能会是你决胜的王牌。
要多少合适？
这个当然要根据你拟加入公司的轮次或估值，你拟担任的职位和职级去判断啦。一般而言，估值越高的公司股权就越值钱（当然你能分到的也会越少）同时，有些比较吃香的职位，比如攻城狮，程序猿/媛这样的人见人爱的香饽饽，当然就比找个文案编辑要贵。这是盲人摸象的过程 - 更确切的说是两个盲人互摸的过程 - 大家都在试探对方的底线。
当然也不排除创始人用愿景，情怀，梦想等泛泛而谈的东西去为你隔空画饼，试图降低你对期权的预期......不过此时要坚定！记得子叔说过的话，入职前是你谈期权唯一的机会，有礼有节地提出自己的要求，然后战斗！
3.怎么落实？
就像没有扯证，无论办多多亲友，收了多少彩礼都不做结婚一样。很多人说了，老板答应人家了嘛，就一定会做到的，我相信他！
或者期权协议我签了，但是签完就被收走了，我也不知道签了啥。
你在逗我嘛？这样也叫发期权？不落实到纸面上的承诺，都是耍！流！氓！
真正的期权授予不但要白纸黑字地看到期权授予协议（其中包含员工姓名/期权授予数量/授予日期/成熟期/行权价格/回购价格等关键信息），还要双签履行完签字，最重要的是员工收到了已经签字盖章完成，并且生效的文本。
1.创始人该给员工发多少期权/股权？
创始人需要考虑职位以及每个合伙人为公司创造的价值。任何超越平庸的成功，是因为团队的力量，是因为你的合伙人的杰出思想。如果你们真正信任彼此，或是雇他来管理技术事务，实现你所设想的技术架构，那么一般会给想出创业点子，或者拿着底薪任劳任怨，和（或）身为CEO / CTO的合伙人，一些额外的股权补偿，通常给技术合伙人1 ％-5％之间的期权都是合理的。到底该给你的技术合伙人分多少股权呢？不保点击看看股叔以前发过的“中秋节，给你的员工发多少”月饼券“ ？“这篇文章。
2.大股东如何在不牺牲控制权的同时，激励老员工？
在这篇文章中，CEO称“公司初创期股权不宜太分散，会不利于公司决策，只有股权集中公司才能迅速发展。”文中当事人也并没有签署任何协议：“等公司大了再说吧，蛋糕做大了才有的分嘛。
全！是！扯！
公司经营的好，队伍不断发展壮大，除了创始人和投资人之外，当然还有高管和员工。如何吸引优秀的人加入创业公司，调动大家工作的积极性，股权或者期权的激励机制是非常好的方式。
创始人这时，往往会想：建立股权激励的同时，如何让公司的控制权还牢牢的掌握在自己手里？
下面，股叔为各位看官介绍以下途径加强控制权：
1.有限责任公司中，“公司法”不要求同股同位权，管理层股东可在在公司章程中规定，引入复数表决权制度，给予管理层股东的出资额多倍的投票权，进而放大其公司重大决策的控制权。
2.建立期权池，并通过一个二级持有平台的架构，也可以起到，强化创始人对公司控制权的作用。
3.利用一致行动人协议，即其他股东把投票权授权一位代理人行使，便可以解决上述的问题。如果几名股东间互相信任，即可以委托给一位创始人。比如上市前的京东。虽然他的股份只有18.8％，但却是投票权却有51.2％的投资者，投资者，投资者，投资者，投资者，投资者， 。类似的还有腾讯和MIH在2004签订的一致行动人协议。
4.控制董事会。董事的提名，选聘程序，“公司法”，没有规定，可由公司章程约定。
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