编者按：有些时候你会感到疑惑——老板对我满意吗？为什么TA从来不夸奖我？事实上，并不是每个人都有一个擅长鼓励人的老板。TA也许在心里非常器重你，只是没有通过言语表达自己对你的信任和欣赏。幸运的是，你可以通过TA的实际行动来判断。本文编译自FastCompany原题为“3 Signs You’re A High Performer At Work, Even When Your Boss Doesn’t Tell You”的文章。
老板的职责是指出需要改进的地方，并帮助你成长。所以，如果你跑偏了方向或者没有达到预期的目标，你希望TA能让你知道。
但是，建设性的批评只是一种反馈。
积极的反馈也很重要。你知道你的努力是有价值的，你的工作是有价值的，这是一种正向的激励。不仅如此，如果你觉得别人也信任你，你就更容易相信自己。
但并不是每个人都有一个擅长鼓励人的老板。即使他有这个心意，事情也并不简单。
不过，一个好消息是，即使老板没有对你说“干得漂亮”，你也可以去寻找各种TA告诉你“对！没错！你很棒”的迹象。
一个好的老板不会把更多的工作堆积到他们认为正在努力解决当前工作的人身上。所以，如果一项新任务是令人望而却步的，“我给你选择了这个，因为你在其他方面都做得很好！”这就是老板给你布置这项任务的内心OS。
确保你的新项目是对你的技能的认可（而不仅仅是老板在甩锅），你可以问自己以下的问题：
这是否给了我锻炼技能的机会，或者让我以后有资格胜任其他任务？
这是否让我能够为关键任务的工作做贡献？
这是否与我所展现的个人兴趣相符?
如果你给至少一个问题以肯定的回答，那就意味着你的老板觉得你能hold住目前的任务，并且想要提供更多的途径让你保持忙碌和进步的状态。
你知道，领导者进行微观管理的一个重要原因是他们觉得员工没有达到预期目标。如果你认可这种逻辑，即老板们会在那些他们质疑能力不足的人身上花更多功夫，那么反之亦然。
简单地说：如果你在老板每次检查的时候都达成目标（或甚至超过预期），那么TA就不会觉得有必要这么做了。
所以，如果你的老板告诉你，你可以按照你认为最好的计划来运行，或者你不需要和TA接触，除非出现问题，这意味着对方充分信任你的判断力和技能。更少地监督你，允许你做更多的事情，就等于是在说：“你做得很好，所以我相信即使少关注你一些你也能继续做得很棒。”
好的老板会为他们的员工寻找机会去学习。他们也知道什么时候他们需要展现自己的顶尖力量。
他们会让谁为一个高知名度的客户运营账户，或者在一个重要会议上代表公司出席？——答案当然是他们完全信任的人，以及他们认为最能代表公司的人。
毫无疑问，当你被要求代表你的团队发言时，这是因为你的老板认为你做得很好。
您可能已经注意到这三个判断标准的一个共同主题：它们都充分体现了老板对你的信任。
如果你读完了这篇文章发现你的努力和所获得的认可不匹配，不要绝望！你可以考虑如何让你的辛勤工作得到老板更多的关注。
不管怎么说，如果你的老板心直口快总是表扬你是件好事，而如果TA的行为表明TA知道这一点，那就更棒了。
原文链接：https://www.fastcompany.com/40447254/3-signs-youre-a-high-performer-at-work-even-when-your-boss-doesnt-tell-you
编译组出品。编辑：郝鹏程
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