编者按：本文来自微信公众号“璃语职美人”（ID:crystal_words），作者：王胜男，36氪经授权发布。
前几天我的朋友小戴找我吐槽说：职场中总一些人，分分钟能够挑起你的燥点，这些人能力没问题，但就是令人讨厌！
当小戴义愤填膺找我吐槽的时候，我还是挺意外的。因为在我的印象中，小戴乐观积极、自信热情，善于沟通。所以我非常好奇，能够让她讨厌的人，这人得是多讨人厌啊？！
小戴说：“我所在公司之前市场部和设计部是独立管理的，后来因为公司组织架构调整，设计部并入市场部；合并之前我是市场主管，与设计部主管是平级的。但是部门合并后，我的职位升到市场经理，相当于是设计部主管的直属上司；而这个设计主管年纪比我们都大，所以大家都习惯性叫他陈哥，他在公司里是九年的老员工了......也正是如此，有时候仗着自己是老员工又年纪大，找他做设计的时候总喜欢倚老卖老，在公司内部评价一直不太好，暗地里大家都叫他奇葩陈。尽管部门合并了，但是他现在还是找总监汇报工作，而我又是他的直属上司……这让我着实很尴尬啊。”
当小戴讲到这里的时候，我意识到，小戴刚刚升上市场经理，显然缺乏职场权威，所以这位设计主管有可能就没把小戴回事。
如果小戴不把两个人的层级关系处理好，这个人后续极有可能给小戴使点小绊子，小戴很容易背锅。
“还不只是这些，这个人还有更奇葩的呢。”
小戴继续说：“你知道吗？这个人似乎是活在自己的世界里的，完全不在乎他人的看法。例如，手机从来不调静音，工作的时候在办公室打电话，完全不忌讳大家；上班的时候，我经常看见他打电话、发信息什么的。但是当大家午休的时候，这个人却开始开始忙工作，寂静的办公室里大家都在午睡，而他却鼠标键盘噼里啪啦的响......”
小戴和我说了这么一件事。
有一次，有个同事没忍住说：“陈哥，大中午的休息一会吧，什么活这么着急，下午再干吧？”
他却回了句：“不行，我这人心急，有了工作就得早点完成，老板催着要呢——哪像你们还有时间睡觉呢？”
瞧啊，陈哥不仅不懂得体谅，似乎不懂什么是尊重，他想什么时候拉开窗帘就拉开，也不会管在窗边的同事；办公室的空调也是想开就开，想关就关了。
部门会议上，让他出个产品包装设计，他百般推脱，说什么不好做、很难做之类。更是经常抱怨工作多，时间短什么的……
部门好几个同事都跟小戴反映这个人难沟通。
小戴夹在中间也很难，后来就请他吃饭找了机会聊了一下。
小戴把大家想法委婉的说了一下，他当时挺好说话的，说自己情商低啊什么的，没考虑那么多。
过了几天，总监突然间问小戴大家中午休息多久，小戴猛一激灵，觉得这事儿不太对劲。
后来人力资源私下跟小戴说，以后部门的人在十二点五十后就不要午睡了，一点钟要准时办公；人力资源还说，这个设计主管跟总监打小报告说，设计来不及完成是因为我不让他中午工作……
“你说，怎么会有这种两面三刀的人呢？我是好心提醒一下他，毕竟大家在一个部门里，如果弄得太尴尬也不好……“
虽然小戴的表述有点杂乱并且很情感化，但是我发现，她讨厌这位同事的原因主要有两点：
第一点：这位同事不够尊重他，工作不配合越级汇报。
针对这种情况，其实最好的办法是找总监去做沟通，最好是请领导出头把管理权限弄清楚。
小戴其实也不想接手这个烫手的山芋，那么跟总监沟通的时候需要有点技巧。
例如以退为进：可以表示虽然部门合并了，但是自己对于设计工作了解有限，可以问总监，是否需要自己这边多主动跟进设计部的工作？
如果总监说需要跟进，这时候小戴可以再进一步说：“之前跟设计部合作的有限，我不知道设计部这边会不会主动配合我。”点到为止，其他的就不用多说了，总监会意会的——毕竟下面员工什么样子的风（德）格（行），领导是不可能完全不知道的，更何况这本来就是个有“前科”的员工。
第二点：他所谓的“低情商”的本质是低素质！
情商（Emotional Quotient）通常是指情绪商数，简称EQ，主要是指人在情绪、意志、耐受挫折百等方面的品质，其包括导商（LQ）等。
戈尔曼和其他研究者认为，这种智力是由五种特征答构成的：自我意识、控专制情绪、自我激励、认知他人情绪和处理相互关系。
但是从小戴的表述来看，这个人并不是真的低情商，而是“低素质”！
为什么说这位同事是低素质呢？
因为他跟领导相处的时候，装出和善、通情达理的样子；但是当与同事相处的时候，反而以自我为中心，不懂得尊重他人，甚至有贬低行为。
在日常相处中，更是不懂得照顾他人的感受；当别人提建议的时候，听不进劝，伪装成通情达理的样子，但仍然会我行我素，逮到机会到时候，还会“插刀“——简单来说，这类型的人自私自利。
综合以上，这不是情商低，而是一种低素质的表现。
素质表现和个人经历有关。通常来说，一个的素质表现跟家庭教育和个人经历有关。
经了解，这位设计主管的家庭条件一般，但是上面有两个姐姐，他是家里最小的男孩子，并且跟两个姐姐分别差了七岁和十岁，因此他从小被老人（奶奶）、父母格外的宠（溺）爱，两个姐姐对于这个最小的弟弟也格外的疼爱。
父母希望他能够考个好大学，在这位设计主管的价值观中，他认为只要学习好，其他的都没有问题。
到了工作中，他的价值观变成了，只要能力高，其他的都没有问题。
正是这样的价值观，让他在职场中碰壁、发展受限——这也是他为什么在这家公司做了九年，仍只是一名小主管的原因。
如果他仍然这（死）样（性）子（不）下（改）去，不懂得在工作和生活中自我成长更好地完善自己，在职业中是无法得到更好的发展的。
你看就如同现在一样，年纪比她小、资历比她短的小戴却成为了他的领导，未来可能还会有第二个、甚至第三个“小戴“超越他。
他内在是有些不甘心的，但是又能如何呢？
如果我们在工作中遇到了这种“讨厌精“，该怎么办呢？
1、不能与250争论长短
这类型的人，可能是杠精。
这时候你就要学会自我安慰了，不能与傻瓜讲道理啊，否则到最后很容易因为小事情导致矛盾，为自己的职场树敌，这是不明智的。
在这种情况需要学会退一步，才能海阔天空。
2、学会无视2B
有些人，你越是搭理他，他就越爱挑衅。
对于这种人，可以采取藐视的战术，忽略、无视他，他有可能还会上杆子来讨好你。
3、做好自己的工作
你的职场竞争力重心还是在完成好本职工作。
老板都是有眼睛的，没有人喜欢专门挑事的人。
当你在工作上做出成绩后，领导才会更加信任你，届时才会有更多的话语权，用你自己的能力与实力去打他们的脸。
最后，生活是一面镜子，我所看到的世界，来自于我们内心的投射。
我们并不能改变他人的想法，我们可以积极地调整自己，不要被外界左右自己情绪，学会做自己情绪的掌舵人。
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