如何在迷茫中找到答案?

2020-05-18

谢春霖

迷茫,是一种什么样的感觉?你曾经在什么时候感到过迷茫?你该如何应对这个变化快速的世界?

计划为什么会失败?

目标万元户

在我写这篇文章的时候,正好是中国改革开放喜迎40周年。今天,我就从改革开放期间的一点事开始说起。那时我还没出生,这个故事是听我父亲告诉我的…

他说,那个时候钱很值钱,米价0.14元,肉价0.95元,去上海最好的和平饭店吃上一顿大餐,也就几块钱。所以,虽然那时大家的平均工资都只有30块钱左右,但也基本够用了。

而如果谁的存款能有一万元,在那个时候就能称得上是巨富,钱基本上是“花不完”的,可以买齐当时所有的高档商品:自行车、电视机、收音机、手表…走路可以横着走...

这在那时还有个别称,叫做:万元户。

对,万元户!这是富有的标志,是那时候许多年轻人追逐的梦想。

我父亲那时还在港务局工作,他有位同事叫老蒋(化名),在单位里已经是老干部了,他也和大家一样,在很早之前就立下了这个伟大的目标:成为万元户!

于是,他开始做计划,要开源节流…

老蒋在单位年限比较长,又是劳动模范,别人的工资平均是30块左右,而他能拿到一百多块,在那个时候是很夸张的高工资!可是他几乎不用...把能省下的钱都省下来了,衣服能穿就绝不买新的,上班能走就绝不坐公交,每顿饭都是泡饭加腐乳,一块腐乳还可以用筷子夹开,分三顿吃…

就这样坚持了7、8年。终于,在八十年代初,他真的如愿成为了一名万元户。

老天,总是奖赏那些懂得坚持的人!

梦碎万元户

可是,好景不长,随着改革开放的效果逐渐显现,经济开始飞速增长,到了83、84年,大家的收入开始有了显著的提高,有许多人都拿到一个月超过1000块的收入了。

换句话说,所谓的万元户,在那个时候已经变成了常态,也就是许多人一年的工资而已。

至此,万元户这个称号,便成为了历史…

而老蒋,他银行里的一万多元存款,再也不是花不完的神话,物价飞涨,早已没了当年的价值。而他,依旧每天白粥揪着腐乳,只是心里的滋味,变了味道...

为什么计划成功了,结果却失败了?

不是说成功=达成目标吗?

如果是因为计划执行不到位,或者遭遇不确定的风险,比如钱被偷了、被抢了,导致目标没达成,这个很正常,怪天怪自己。

可现在这些都没发生啊,计划也严格执行到位了。并且,历经了艰辛万苦,吃了那么多年的白粥加腐乳,当初设立的目标也达成了,可迎来的为什么不是鲜花与掌声,而是唏嘘与叹息呢?

因为...

计划能有效得有两个大前提:

1. 必须得有目标,且必须正确

所有的计划都必须建立在一个目标之上,如果没有目标则谈不上计划。而且,目标还必须得正确,你所有的努力都为了实现它,但是如果这个目标本身就是错的呢?你计划执行的越完美,结果就会错的越离谱…

可为什么你会定一个错误的目标呢?

想一下,你通常是如何设定目标的?一般情况下,我们会根据过去,根据目前所处的环境来预测未来并设定目标。比如说,在70年代的时候,万元户就是大家追求的梦想;到了80年代,一个黑白电视机、一辆凤凰牌自行车,一块上海牌手表就是人生追求。

你为什么会定这些目标?

因为在那个时候,你能看到、想到最好的,就是这样的。

可如果时代变了,这些属于时代的目标,也就没了意义...

再来看今天(2019年初)

如今,你的梦想也许会变成:想成为一名网红,通过妖娆的舞姿,迷人的歌喉,一夜之间火遍大江南北;或者成为一名自由的自媒体撰稿人,一个人,一台电脑,在旅行中向世界发声…

但就在几年前,用于安放这些梦想的微信、抖音、快手等等软件、平台都还没有被开发出来…

这些说明了什么?

说明你的视野会被当下的时代所局限,你很难跳出当前的背景框架,来想象未来的样子。

这就是我们第15课说的背景知识,当你还没有遇到这些背景知识的时候,你根本想象不到建立在这些背景知识之上的事物,影响你未来生活的许多背景知识,也许至今都还没有被发明出来...

所以,你也许刚立下了一个10年目标,可没过两年,这个目标就已经没有意义了,已经淘汰了,你又有了一个新目标!

因此,你现在笃信的一个目标,在未来,它真的会是一个靠谱的目标吗?

还真不一定...

如果目标不一定靠谱,那你的计划又如何正确?

好,假设你的目标是靠谱的,那还有一关在等着你,就是你的计划也必须得靠谱。

2. 计划必须靠谱

案例中的计划还是比较简单的,在那个时代,工资的弹性很小,如果想靠工资来成为万元户,靠省吃俭用是能达成的,可如果问题开始变得复杂了呢?

那你就必须得跨过另外两座大山。

第一座大山,叫做:不确定。

比如,你设定了一个全年的健身目标:慢跑1800公里。

这个看着很简单吧,根据上一课的内容,你把目标分解成任务,安排到每一天的清单中。你只需要每天晚上划出一部分时间慢跑5公里,并按计划每天严格执行就可以了。

但,真的是这样吗?

如果来到现实生活中,这期间就会出现各式各样的意外。比如,今年的天气怎么样?有多少天会下雨影响户外活动?公司是否会特别忙需要一直加班?老婆是否会怀孕需要你加倍照顾?自己身体是否健康能保持全年的活力,而且不受伤?等等....

你需要完成目标的时间越久,这期间发生意外的概率也就越高,你就会感觉不顺心的事如雨点般扑面而来...

你刚创业的时候,怀着雄心壮志,写下了未来3年的目标,并做了详细的商业计划,可不到半年,也许他们已经变成了废纸,因为市场变了,你们还没开发完的产品就已经被市场淘汰了,巨头们已经介入,用户们已经蜂拥而去了…

或者,你们好不容易把产品打磨完成,发现巨头们还没反应过来,你欣喜若狂,准备快速推向市场,结果一纸禁令颁布,销售需要牌照了,这时候你又咋办?

你计划的时候,考虑的是现在的情况,是静止的,是不变的。而计划一旦开始,你发现所有的一切都在改变,市场在变,用户在变,技术在变,政策在变,竞争对手也在变,不确定充斥着未来,风险不断增加,什么事情都有可能发生...

第二座大山,叫做:复杂性。

那么,如何避免这些「不确定」呢?

你得把这些「不确定」考虑进计划,你得提前做好预案。比如刚才跑步的例子,为了避免下雨天对跑步的影响,你需要在家购置一台跑步机;为了避免加班对跑步的影响,你需要把锻炼时间改到早晨,每天早起1小时;为了避免老婆在今年怀孕对跑步的影响,你需要...

咳咳...

总之,为了避免这些在过程中可能出现的不确定,你需要提前做更多的规划和预防措施,时间跨度越大,你这个计划的复杂度也会膨胀的越大,最终膨胀到无法执行的地步。

这就像我国刚建国的前几年,为了避免重复建设、企业恶性竞争、工厂倒闭、工人失业、地域经济发展不平衡等在市场经济发展中可能存在的不确定问题,我国实行了多年的计划经济,通过复杂的顶层设计,来统一调配资源,避免这些风险。

在刚开始的几年,计划经济确实起到了非常积极的作用,让我国的经济在一片废墟中站了起来。可是,随着时间的推移,市场变得越来越复杂,中央大脑再也无法触达到市场的每一处细节、每一次变化,然后,不确定引发了更多的不确定,复杂性成倍增长,计划难度越来越大,最终导致整个市场效率低下,反应缓慢,直到崩溃。

那怎么办呢?

不仅你的计划可能是不靠谱的,连目标都有可能是错的!

找不到靠谱的目标,未来又充满着不确定,你内心就会冒出两个字:迷茫。

目标缺失,计划失效,感觉自己就像漂浮在大海中的一叶孤舟,没有过去,看不清未来,找不到方向,你该怎么办?

除了拍脑袋随便先定一个不靠谱的目标,然后硬着头皮开始做计划,怀着不撞南墙不回头的勇气,杀入危机四伏的真实市场,我们还有没有什么其他的行动策略可以选择?

答案是:演化

什么是演化?

1859年11月24日,查尔斯·达尔文发布《物种起源》轰动全球,至此一个新概念来到我们的世界,它叫做:Theory Of Evolution。在中国,它被翻译成了:进化论!

当然,「evolution」如果翻译成「演化」可能更为精准,因为进化是有目的的,是说事物总是由低级到高级,从简单到复杂,是往一个「更好」的方向发展的,而达尔文在他的观测中发现,其实生物的演化,并没有一个明确的方向,而是完全随机的,所以更正确的翻译应该为《演化论》。

好,那什么是演化呢?

演化,并不是指随时间变化,比如一张照片,随着时间的流失慢慢褪色,这个不叫演化。

演化,是指种群间的连续代际变化。

比如人原来是猴子,然后通过一代代的繁衍,每代都会发生一些变化,最终,慢慢变成了人的样子。

好,那么这个演化究竟是如何发生的呢?还是说,猴子生来就是要变成人的?

演化有两个重要基础:

第一,遗传变异

动植物在代际遗传的过程中,基因复制会发生随机性的错误,也就是我们常听到的基因突变,比如在几十万年前,有一个刚出生的小猿猴,他的基因突然发生了变异,多了一个名为FOXP2的基因,然后,他又把这个变异的基因遗传到了下一代,他的子子孙孙们也都拥有了这个FOXP2基因,而这一波猿猴,最终便成为了我们人类的祖先。

第二,自然选择

基因的突变是随机的,也就是说,除了这个FOXP2基因,还有很多其他奇奇怪怪的基因在历史上也曾经出现过,可为什么FOXP2这个基因被保留了下来呢?

因为FOXP2基因是负责我们语言功能的,这只小猿猴因为获得了这个新能力之后,它便拥有了更强大的信息传递能力,能与更多的猿猴发生协作,能勾搭更多的异性去约会,这便提升了它在种群中的生存能力和繁殖机会。由于这些优势,FOXP2基因也就能更容易的被保留下来,遗传到后代。

而其他变异的基因,如果没有帮助猿猴获得更大的生存优势,那么这些变异的基因便没有更多的机会被遗传到下一代,因此也就在历史中消亡了。

这个过程,就叫做自然选择。

就是说演化的方向不是由事物本身决定的,而是由环境决定的,基因突变本身是没有方向的,是完全随机的,至于哪次突变能被保留下来,就看这次突变能否帮助这个种群获得更大的生存优势,从而在大自然的残酷竞争中脱颖而出。

物竞天择,适者生存,而不是强者生存,无情的自然剪刀,会把那些更适合环境的物种给保留下来,而剪掉那些不适合的。

比如狼群中那些身形较为弱小的狼,会被狼群排挤,它们原本的命运可能会被自然剪刀给无情的剪断,而它们却来到了人类的身边,帮助我们捕猎、守护村庄,从而也换来了食物,因此逃脱了自然选择,获得了繁衍的机会。而这一小支狼群,便逐渐演化成了如今我们熟悉的狗狗。

因此,演化是「遗传变异+自然选择」共同的结果,两者缺一不可。

演化不仅发生在动植物身上

生物的演化,是通过基因变异后的遗传来实现的。而演化不仅限于发生在生物体身上,也发生在非生物体上,比如我们日常使用的各种产品,它们其实也分别是一个种群,也会发生连续的代际变化。

比如汽车的演化,从最早的马车(当然有人非说是中国的轿子),到后来的蒸汽汽车,再到内燃机车,再到流水线上批量生产的汽车,再演化到如今我们看到的各种现代汽车...

再比如计算机的演化,从最早的大型机,到后来的个人电脑,再到笔记本电脑,再到如今变成每个人包里的pad、口袋里的智能手机…

他们也是种群,也有连续的代际变化,而且演化速度特别快,生物要完成这种大尺度的进化可能得需要几百万年甚至上亿年,而他们只需要几年的时间,就可以进化成另外一个物种…

它们的演化也离不开这两个基本条件:

1. 遗传变异

每一代新产品都会在上一代的基础上做一些创新,这个就像是生物体的基因突变。

比如在汽车上加个狗带,方便开车的时候携带狗狗...

比如弄个发光的轮胎,成为夜空中最亮的车…

2. 自然选择

只不过以上这些小发明,有些很受欢迎,他们在后代中被保留了下来,就相当于基因遗传了,而有些则没有受到市场的追捧,他们就被淘汰了,就相当于这个突变的基因灭绝了。

市场就像是生物界的自然环境,用户的喜好就是那把自然剪刀,某个产品喜欢的人越多,它就繁衍的越快,它就会不断的演化,来更好的满足人们的需求,然后不断的复制,扩大自己的种群规模,直到占满每个人的口袋;而如果产品没有人喜欢,它就会被停产,也就是被灭种。

商业世界,和自然环境一样,也有一把残酷的剪刀!

好,什么是演化我们解释清楚了,那么它对我们一开头提到的问题有什么帮助呢?

为什么要用演化的策略?

开头我们说了,杀死计划的有三大元凶:一是没有目标或者目标错误;二是未来充满了不确定;三是计划如果过于复杂的话就很难执行。

而如果使用了「演化策略」就能很好的解决这些问题:

1. 演化,不存在目标

不管是生物种群的演化,还是非生物种群的演化,都没有一个明确的目标,他们并不知道自己未来会变成什么样,也不知道自己会去向何方,他们只需要专注于当下,不停的做着创新与优化,不断顺应环境的变化,就能在时间的长河中,慢慢演化成最好的存在。

2. 演化,也不需要计划与设计

没有一个造物主或者超自然的存在自上而下设计了这一切,精巧如眼睛,智慧如大脑,他们都不是设计出来的;人类从前怕狼后怕虎的弱势群体,每天只能吃骨髓为生,到现在一跃站上了食物链的顶端,成为了地球的主宰,这条逆袭之路也不是谁事先计划好的。

3. 演化,它也不惧怕风险

计划的天敌是不确定,我们害怕风险打乱我们的计划,我们担心行为得不到预期的结果,而演化不担心,因为演化中的每一天,都在与不确定为伍,虽然我不知道这一次的变异,能否帮助我获得竞争优势,我也不知道下一次的创新,用户们是否会喜欢,但是没关系,因为我有一万次改变的机会,我就这么不断的演化下去,这其中总会有那么一次,就那么一次,让我逃过了那把自然剪刀,跃升成了另一个物种,被自然选中,被用户爱戴。

其实,地球上所有的一切都在演化之中...

生物在演化,国家在演化,组织在演化,产品在演化,人生在演化,你的每时每刻,其实都在演化…

演化,是一场持续了40亿年的无可奈何。

演化,是不需要谁的设计也能精妙无比!

演化,才是这个世界的真正底牌!

当你找不到方向,内心充满困惑,不断的遭遇各种不确定的打击,眼前写着大大的「迷茫」二字,演化,就是你最好,也是最本能的行动策略!

好,那么我们该如何让我们的产品、团队、事业、包括我们自己的人生,也能像生物一样,拥有自我演化的能力,能够在迷茫中找到正确的答案呢?

下面,我们就根据演化的特性,来人为的构建一个能自我演化的系统。

如何拥有自我演化的能力

构建一个自我演化的系统,需要遵循演化论的两块基石,我们先来回顾一下:

1. 遗传变异:个体在将基因复制到下一代身上的时候,某些特性会有一定几率发生变异。

2. 自然选择:决定哪个变异能够在这个种群上被保留下来由外围的环境决定,也就是适者生存。

基于这两个块基石,我来说一下自我演化系统的具体设计步骤:

第一步:开启初始状态

就像生物演化需要基因一样,任何一个自我演化的系统,不管是产品也好、团队也好,你也需要从0到1先开启一个初始状态,作为演化的起点。

这一步不要去憋大招,一上来就想去设计一个包罗万象,号称要改变世界的产品,这又回到前面计划的策略了,结果很容易事与愿违。这一步的关键是要开启一个演化循环,让你的产品或者团队快速进入并适应眼前的市场,好产品、好团队、好结果都是演化出来的。

在《精益创业》这本书里,把这种最初代的产品叫做MVP(Minimum Viable Product –最简化可实行产品)。所谓MVP,就是围绕目标用户最核心的痛点,开发出一款只包含最核心,与痛点最相关,功能最小组合的可用产品。

比如我们如今已经非常熟悉的微信,当初1.0上线的时候,除了通讯录和能发免费的文字信息功能之外,其他我们如今已经非常熟悉的语音、朋友圈、摇一摇、微信支付等功能全部没有。

当然,根据产品属性不同,我们第一代的产品开发到什么程度也不一样,比如互联网产品可以用这种MVP直接上线先跑数据,验证自己的市场假设,因为产品没有库存,后续可以快速迭代,用户可以无缝升级,这样的方式效率很高。

而实体产品则不行,你不可能开发一款半成品就先开始卖,比如你们要设计一款包包,你先卖塑料袋,说这是MVP,然后告诉用户别着急,我们会快速迭代,然后每10天发布一款新产品…

那样你和你的客户都会疯…

实体产品,开发周期长,制造数量多,你和你的用户更新换代的成本都很高,因此,你得一次性围绕用户的需求把产品体验做到最好,然后用这个目前最好的产品来作为初代产品推向市场,再开启演化。

当然,随着现代制造业技术的改进,包括未来可商业化的3D打印技术的成熟,小批量,甚至单件产品的生产已经成为可能,实体产品也可以以MVP化的方式推向市场,低成本启动,加快演化效率。

团队也有它的初代。

团队的初代是什么?就是我们上节课讲到的创始团队+使命愿景价值观,就是阿里巴巴的十八罗汉+独孤九剑,就是乔布斯+沃兹尼亚克+那颗改变世界的苹果。

无论后期团队如何扩张、发展,都是从这一点出发演化出来的,他们是整个团队的基因和灵魂,他们就是整个团队的初代。

第二步:自然选择

“在大自然的历史长河中,能够存活下来的物种,既不是那些最强壮的,也不是那些智力最高的,而是那些最能适应环境变化的。”——这句话出自达尔文的自传。他是在告诉你,不要关起门来制造产品,不要自嗨,不要企图制造一款你认为最好,最棒,最划时代的颠覆性产品,没用,你认为最好的产品,并不一定能在市场上活下来,你是否能获得成功,你说了不算,市场说了才算。

比如开发多年,耗资数亿美金,曾经占据各大媒体头条的现象级产品Google Glass,被公司寄予厚望,被认为是个划时代的产品,是对手机的革命。然而,上市后的市场反馈却非常不理想,发售不到1年的时间,官方就宣布将其停售。

你的成功,不是自己定义的,而是别人给你的!

因此,你一定要面向市场,面对有生存竞争的环境,才能获得真实的反馈,是骡子是马,得拉出来溜溜。那具体怎么溜呢?

1. 外部的剪刀

把自己的产品、服务投放到市场上去,接受用户的点赞或者吐槽,把用户的喜好当成一把自然剪刀,对自己进行一番修剪。

比如小米公司,起家的时候并不是直接做手机的,而是做了一款对Android系统进行二次开发的手机操作系统,叫做MIUI。

简单来说,MIUI就是一个优化版的Android系统,它改良了包括电话、通讯录、短信等多种在原生系统上体验不好的功能,重新设计了操作界面,更符合国人的使用习惯,并增加了一些很贴心很实用的小功能,用户体验比原生系统要好出不少,并且这款系统可以刷在当时几乎所有主流的Android手机上,深受一些手机发烧友们的喜欢。

为了能让MIUI越做越好,小米开设了MIUI社区(现在叫米柚),专门在平台上由工程师和用户直接对话,直面用户的各种吐槽、建议、批评、甚至是谩骂等等...

然后,根据收集到的反馈,给自己做手术,忍痛切掉一些用户不喜欢,但团队却花了很大心思做的功能设计。

一轮优胜劣汰之后,每周五更新一次版本,继续接受下一轮用户的挑剔考验。

就这么一轮轮自我摧残式的更新迭代,MIUI系统越来越成熟,而且由于系统的许多功能都是由用户自己提出的,相当于整个系统是用户们一起参与设计的一样。所以,每当用户发现自己的某个建议在下一个版本中被实现了,自己发现的某个bug在下一个版本中被修复了,就会兴奋上老半天,这导致用户们的忠诚度都非常高。

逐渐,这群参与「设计」MIUI系统的用户群体越来越庞大,他们,就是被亲切的称之为「米粉」的一群人。

MIUI在这一轮轮演化中也变得越来越好用,终于有一天,米粉们忍不住了,说:“我们的MIUI别刷到其他手机上去了,我们小米自己开发一款手机吧!”

就此,小米手机,横空出世!

2. 内部的剪刀

除了外部这把剪刀,你还可以在团队内部设计一个竞争环境,让员工、团队、产品在内部进行各种厮杀,互相PK,优胜劣汰,完成企业整体的自我演化。

比如腾讯内部有个赛马制,当时在微信推出之前,其实有包括QQ团队、成都团队,还有广研院三个团队同时在做类似微信的产品,然后各团队进行内部PK,最终张小龙带领的广研院团队获胜,其他两个团队就地解散,失败的团队成员内部应聘,没人要的直接解雇…

很残酷!

但就是因为腾讯这样对自己内部的残酷,才能孕育出了微信这样优秀的产品,帮助腾讯完成一次成功的基因突变,演化成了一个更大的移动社交帝国,在移动互联网元年起死回生!

其实,包括早期的QQ秀,再到后来大红大紫的王者荣耀,都是赛马制的产物。

当然,赛马制的这把剪刀很贵,并不是哪个团队都能用得起的,它带来企业对外优势的同时,也会成倍的消耗掉企业内部更多的资源。

那普通平民团队该怎么办?

你可以采用末尾淘汰制,不以团队为竞争单位,而是以员工个人为单位进行内部竞争,每个季度或每半年进行一次人员流动,奖励优秀员工,招募新鲜血液,淘汰末尾成员,让团队始终保持活力。

竞争,要么来自外部,要么来自内部,没有竞争,企业就像一棵枯树,留给你的,就只有倒数的秒针...

第三步:变异

经过内外两把剪刀的轮流摧残,你已经精疲力竭,虽然已经根据自然选择的结果做了不少优化,不过这并没有结束,小修小补并不能让你成为另一个物种,想要获得更大的竞争优势,你得需要:变异!

变异,是生物演化过程中最核心的步骤。在生物体上的表现,是上一代中没有的特性在下一代身上突然出现了,而如果把这种现象放到非生物体上,就是我们常说的:创新!

所以,我们经常说企业的核心竞争力就是创新,为什么?因为如果没有创新,就像是生物不能发生变异,是无法演化的,而如果生物无法演化,那么自然环境一旦发生改变,整个物种都可能会面临被灭绝的风险。

好,那么这个变异是如何发生的呢?

在生物学上,可遗传的变异中有2种形式可以被我们借鉴,分别是:基因重组和基因突变。

注:还有一种叫:染色体变异,由于其主要形成原因是由于外界的有害因素,比如辐射、化学污染、病毒等对生物造成的有害变异,在这里我们暂不考虑

1. 重组式创新:

所谓的基因重组,就把原来就有的各种要素,用新的方式组合起来,形成一个新的个体。

比如你本人就是基因重组的产物,你的基因就是由你爸妈两人的基因重新组合而成的,这个过程并没有产生新的基因,而是老基因有了新的组合。所以你和他们虽然不一样,但是却有很多相似之处。

用基因重组的方式来创新,我们在第15课《如何提高思考能力?》中已经有提到过,太阳底下没有新鲜事,排列组合就是创新,决定这种创新效果的有两个关键,一是组合的方式,二是要素的数量。

我们先来说组合方式:

任何组合方式都能产生新的结果,但什么样的组合方式能产生「好」的创新呢?

当然是找一个优秀的爸爸,再找一个优秀的妈妈,这样就能生下一个优秀的孩子了。

优秀的爸爸是谁?

就是你的初代产品,特别是在上一步自然选择过程中体现出「生存优势」的那部分,受到用户喜欢的那部分。

那优秀的妈妈是谁?

可以是在内部赛马制中输掉的团队,他们虽然输了赛马,但是否也有亮点的部分,被用户特别喜欢的部分?他们可以作为妈妈;或者是同行的产品中,是否有那些已经被市场认可的功能和设计,你也可以把他们当成妈妈(注意,是借鉴或者购买,不是抄袭);

又或者是其他行业中的某个特别棒的设计、功能、技术,它们如果对你的生存优势能有很大的提升,那也能来做妈妈。比如乔帮主当初开发第一代iPod的时候,iTunes来源于对音乐软件SoundJam MP的改造;硬盘技术来自于东芝新开发的一款1.8英寸的小尺寸硬盘;底层的软件系统来自一个硅谷的初创公司Pixo;电池技术来自于索尼;硬件的设计蓝图购买自一个硅谷的初创公司Portal Player,等等...

好,找到了这些妈妈后,然后怎么办呢?

对了,然后就是把这些爸爸妈妈们放在一起,生孩子!将这些优秀的基因组合在一起,就能演化成一个新物种...

再来说要素数量:

我们能看到,你能找到优秀的爸爸妈妈们越多,你能产生的组合方式也就越多,创新的空间也就越大,这个叫外部多样性。如果资金有充裕,你还可以组合出多种新产品,在下一轮演化中同时投放到市场上,然后把优胜者再进行互相组合,加快演化速度。

除了增加外部多样性之外,你还能增加内部多样性来加速新想法的诞生。

什么叫内部多样性?

就是你团队中的人彼此擅长的部分、所属的领域等差异越大,越容易产生新的创意。比如,一个由数学家,艺术家,工程师,销售员,歌唱家这5个人组成的团队,比5个都是工程师组成的团队创意会更多,这个用我们第15课的内容也很好理解,越是不同领域的人在一起,他们彼此的背景知识拼在一起的总量越大,背景知识越多,相当于能用来创新的积木变得更多了,当然就能组合出更多的新想法。

因此,通过重组的方式来创新,关键是2点:

一是增加多样性,包括内部多样性的和外部多样性;二是在这些多样性之间建立新的连接,组成新结构。

我们平时见到的大多数创新其实都是属于重组式创新,新技术用到旧行业,老生意加上新模式,一盒调色板,画出万千世界~

2. 突变式创新:

生物演化除了基因重组这种方式外,还有一种更重要的方式:基因突变。

所谓基因突变,就是指某个特性,原来在谁身上都没有,但是在某一代的身上,就这么平白无故的突然出现了,就像人类身上的那个FOXP2基因,整个世界上原来谁都没有,但它是就是那么巧,在某一刻突然降临到了一个幸运的小猿猴身上,导致整个地球生物史发生巨变,人类开始登上历史舞台。

这种从无到有的突变式创新,在人类文明史上也多次出现,从两块石头间碰撞出的第一道火花,到第一束电流从导线中流过;从第一个灯泡在夜空中被人们点亮,再到第一个英文字母”L”隔空出现在另一个屏幕之上…每一个「第一次」都像是生物体的基因突变,推动着人类一次又一次进入全新的文明。

但是,不得不承认,这种突变式的创新,和生物体的基因突变一样,虽然影响巨大,但在历史的长河中,它发生概率是极小的,是可遇不可求的,很多人耗费半生的时间也未能在这里进上一寸。

所以,当你想要创新的时候,你得先分清一下自己是在做重组式的创新,还是突变式的创新?重组式的创新相对来说会比较容易,是有迹可循的,比较稳妥的、渐进式的、也是主流的创新方式。而如果你想做突变式的大创新,你就需要掂量一下自己的能力,再问问老天给不给你这样的机会了。

那如果你就是铁了心想做这类的创新该怎么办呢?

那你就要学习科学探索新知的方法:试错法。也就是胡适说的那句名言:“大胆假设,小心求证”。

方式是先提出一个假设,然后在这个假设的范围里不断试错,最终得出可靠的结论,完成突变。

比如谷歌有个神秘部门叫做:Google X,专门研发一些天马行空的项目,比如太空电梯、冷聚变、在海面上盖房子、利用磁悬浮技术开发悬浮滑板、从海水中提取价格低廉的燃料、对抗衰老和死亡,当然也包括著名的Google Glass…

这些想法听着就很荒诞,事实上他们也确实基本都失败了…

但又有什么关系,一旦其中有一个项目完成实质性的突破,也许就能再造一个google。而其中,确实已经成功孵化出了一些靠谱的项目,比如自动驾驶汽车的项目Waymo,能够送快递的Project Wing无人机,还有利用糖尿病人的眼泪来监测血糖的隐形眼镜项目等等。

这个就是基因突变式的创新,是开疆拓土的创新,它不仅需要勇气和智慧,还需要一点点的运气。

当然,你的突变也不用像Google X那样基于大尺度的猜想,也可以是一些小假设,然后通过不断试错完成一个个小突破。

第四步:遗传

通过了自然选择的摧残,完成了基因的变异,然后呢?然后你就需要把这些经验和找到的生存优势遗传到下一代身上去。

这是一轮演化的最后一环,也是最关键的一环。

人类的发展,文明的进步,是因为有了高效的记录手段,能够把获得的优势积累起来,从而加快了演化速度。而如果没有积累,一切的经验、创新都没有意义。

中国人最早发明了瓷器,并且拥有当时全世界最高的制作技艺,价格更是堪比黄金,被无数欧洲贵族视为珍宝,谁家里如果能拥有一件来自中国的瓷器,那便是地位和财富的象征。

可时至今日,欧洲的瓷器已经占据了全世界高档瓷器90%以上的份额,而剩下的也主要来自日本和韩国。中国的瓷器呢?大多已沦为了低档的日用品,最高技艺全部留在了过去,我们甚至很难达到几百年前自己的制作水平,为什么?

因为中国古代不重视量化标准,总是盐多一点,水少一点这样的含糊描述,导致烧出来的瓷器时好时坏;而且也没有实验记录,中国的各种名瓷就总是在发明、失传、再发明、再失传的怪圈中不断循环。而欧洲人发明瓷器则是做了包括材料配比、制作流程、工艺步骤等详细的实验记录,以至于我们今天可以对照这些记录仿制出历史上任何一款瓷器,并且还能在记录中发现新的规律,并再此基础上做进一步的改进,这就是有积累的作用,它能让这项技术的演化持续进行甚至加速。

所以,如果你没有记录的习惯,你也就无法积累优势;没有积累,你就永远无法取得长久的进步,永远都在做低水平的重复发明!

开启下一轮演化循环

完成了这第四步的遗传,把这一轮取得的经验和突破都安放到了下一代身上,你便完成了一轮演化,但是这并没有结束,因为下一轮的演化已经开始,又一次残酷的自然选择在等待着你…

演化没有尽头,成长永不停歇!

回到开头的故事…

在开头的故事里,主人公老蒋的梦想是要成为一名万元户。然后,他通过省吃俭用,勤俭节约,终于把这个目标给实现了。但没想到,现实却给他来了一记重重的暴击,时代的剧变,让他的努力和坚持都成为了泡影!

那如果当初,他没有选择计划性的去省钱,而是采取了演化的策略,努力去成为当时最适应这个新市场的那波人,结果又会是怎样的呢?

也许,他可以顺应国家的号召,用那些存款开启一份属于自己的小生意...

也许,他可以选择进入一个充满竞争的新环境中,直面那把自然剪刀,在压力中学会生意的门道...

也许,他能找到新的合作伙伴,演化出自己的团队、拥有一个本土品牌...

也许,到了1984年,他通过做小生意,又一次赚到了这一万块钱!但不同的是,这次的一万元来自一个新系统的增量,而不是省吃俭用留下的存款。

也许,这个新系统还会随着市场继续演化,不断膨胀,在未来,它会带来更多个一万,十万,一百万!

也许,然而已没有也许…

其实,老蒋的故事并没有结束...

它如今正在许多年轻人身上不断的重演,一套房子,掏空了多少年轻人的口袋,又让多少人为了还房贷,而过上省吃俭用、节衣缩食的生活,这个剧本,是不是像极了40年前的老蒋?

历史,它一直都在不断的重演!

未来,房子会不会像当年的万元户一样贬值?

我不知道,这也并不重要...

重要的是当你眼里只看到这些数字的时候,你想到的永远是开源节流,做计划并严格执行,这是静态的思维,这是基于你目前的收入和环境得出的计算结果,是不考虑环境变化和自我成长的。

而你,如果能切换到演化的视角,忘掉这些具体的数字,紧紧的盯住那把自然剪刀,让它不断的修剪自己,不断的自我革命,不断的重组、突变,保持创新,不断的积累优势,不断的更新迭代,不断的跟着环境一起持续演化,不断的在每一个当下,都能比身边90%的人更具有生存优势。那么,万元户也好,昂贵的房子也罢,这些属于每个时代的礼物,最终,都会奖励给在那个时代中,最具竞争力的你!

物竞天择,适者生存!这是40亿年以来,地球上唯一的生存指南!

小结

好,下面我对今天的内容做个小结:

当你看不清目标,找不到行为和结果之间的因果关系,未来充斥着不确定与风险的时候,用计划的方式去达成目标这套方法已经失效。在迷茫之中,你需要一套全新的行动策略:演化。

什么是演化?演化,是指种群间的连续代际变化。不仅仅生物会演化,非生物也会演化,国家、城市、组织、产品…等等,世界的一切几乎都在演化。演化,才是这个世界的真正底牌!

那么,具体怎么搭建一个能自我演化的系统呢?可以分成4步:

  • 第一,从0到1,开启初始状态;

  • 第二,置入一个充满竞争的环境,让内部和外部两把自然剪刀轮流的摧残自己;

  • 第三,除了摧残后的小修小补,你还需要来一次基因重组或者基因突变,让自己脱胎换骨;

  • 第四,将这一轮演化中总结的经验、找到的优势,积累起来,遗传到下一代中,并开启下一轮的演化,不断循环。

当然,这个演化步骤不仅可以用于案例中主要讲的产品演化,它还可以是个人能力、财富收入、商业模式、企业组织、法律法规、政府国家、科学技术...等等几乎一切的领域。用演化的方式,你可以抛弃不靠谱的目标,对冲环境的不确定,让自己始终处在时代的领先位置,跟着时代一起,慢慢变好!

这,就是在迷茫中最好的行动策略!

疑问

说到这里,你可能心底会有一个疑问:上一节课说要达成目标,你得学会做计划,要以终为始;而这一课又说不要计划,要跟着时代一起演化!这两者明明就是冲突的,那么面对问题时,我到底应该用哪个呢?

其实,计划和演化有着各自的优缺点:

计划的缺点是抗风险能力差,但好处是效率高,可以在短时间内高效的完成任务;而演化的优点是抗风险能力强,不需要具体的目标就能越变越好,但缺点是耗时非常长!

他们俩就像是中国太极中的阴阳两仪,分别对应着不同的应用场景:阴面,代表着演化,在别人看不见的地方,默默更新迭代,持续的成长,积聚能量;阳面,代表着计划,当出现具体的短期目标时,瞬间聚集所有的能量,在一个点上爆发,给出迅速而炸裂的一击,达成目标!

同时,阴中有阳,在演化中,依然会有一个个短期小目标需要你去冲刺;阳中也有阴,在计划中,依然会有无数的不确定需要你去随机应变。

当你能把这两种策略互相配合使用时,那么你就能打出漂亮的组合拳,发挥出他们最大的威力。任天下风起云涌,而你,却能稳占鳌头,立于不败之地!

本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。如发现有害或侵权内容,可拔打24小时举报电话4000070609 或 在线举报
来自:lindan9997  > 职场
举报
[荐]  原创奖励计划来了,万元大奖等你拿!
猜你喜欢
类似文章
生物演化:《生物演化》课程笔记——达尔文演化理论的修正
鼠兔的故事——检验自然选择
〖转载〗'误' 种起源:关于进化论的18个常见误区(二) | 果壳网移动版
自然选择理论过时了吗?
数学之美番外篇:进化论中的概率论
新的证据表明,人类可能还在进化
更多类似文章 >>
生活服务