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善于集中
保持专注十分必要，因为管理者需要完成的工作太多了。
卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做一件事。在有限时间内允许完成的工作中，总有一些成果和贡献更加重要。管理者越重视为组织整体做出重大贡献，就越需要投入'大块的'时间，而不能浅尝辄止。与此类似，管理者越是想发挥自身的长处，就越需要集中精力去抓住重大的机遇。要集中精力，就要有足够的勇气，按照自己对于真正重要的、优先的事情的判断来安排时间和工作。韦尔奇在决定今后五年将自己的精力集中于哪个方向之前，会对另外一件事情深思熟虑。他会问自己，在清单上最重要的三件事中，自己最适合做哪一件。卓有成效的管理者努力专注去做自已擅长的事情。
他们深知，只有最高管理层卓有成效，企业才能取得卓越绩效。
否则，组织将一事无成。
勇于舍弃
管理者保持专注的第一法则是，与那些低效的过去一刀两断。'有组织地放弃'，要求定期对每一种产品、服务、流程、市场、渠道、客户进行严格的考察和评估。韦尔奇说，以下两个尖锐问题让我们形成了著名的'数一数二'战略：假如当初没有开展这项业务，今天你还会进入这个行业吗？如果答案是否定的，那么接下来你打算怎么做？
正确放弃
一是产品、服务、市场或者流程尚能沿用几年，但注定要遭到淘汰。二是那些不再创造价值的资产，即使它不产生任何成本。第三种也是最重要的情况是，由于维持没落的老产品、服务或市场，导致新产品、服务或市场的成长受阻。
错误推迟
如果管理者确定优先事项时屈从于内部工作压力，那么一个严重后果就是最重要的工作完全无法开展。最重要的工作永远都是可以推迟的，因为它不是试图解决以往的错误决策造成当下的危机，而是旨在创造全新的未来。压力总是偏爱机构内部的事务，偏爱已经发生的事情而忽视未来，总是喜欢危机而忽视机遇，总是倾向于急功近利而对真正的现实世界视而不见，总是看重紧急事务而对关系重大的事务反应木然。
确定次序
面向未来而不是过去；着眼于机会而不是问题；选择自己的方向而不是随大流；目标要高远，瞄准能够带来变化的事务而不是'安全的'、容易做的事务。无论多么需要去解决的问题，解决问题本身都不能产生成果，而只能避免损失。
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