大丈夫，当朝游碧海而暮苍梧。
中国古代第一探险家徐霞客，曾如是说。
对于个体，身似侠客云游四方，是一个小梦想；对于企业，立如巨人睥睨天下，是一份大事业。
因此，商业世界里的每一步，都承载着格外的分量与特殊的涵义。
2019年11月26日，“阿里巴巴回家赴港二次上市”的传闻终于尘埃落定。阔别12年后，阿里巴巴集团再次叩开了港交所的大门。
9点30分，随着十位来自世界各地的客户敲响开始锣，阿里巴巴集团正式在港交所上市。其开盘价187港元，创下今年全球最大新股发行纪录，并成为首个同时在美股和港股两地上市的中国互联网公司。
当年，2014年9月赴美上市的第一天，马云便承诺“只要条件允许，我们就会回来”。
阿里巴巴集团董事局主席兼CEO张勇，在现场用三个感谢回应了这一允诺：“感谢阿里巴巴客户的支持和陪伴；感谢香港和港交所，因为香港资本市场的改革，使阿里巴巴在5年前错过的遗憾今天能够得以实现；感谢时代。”
大生态里的小世界
《易·乾》曰：“云行雨施，品物流形。”
巨人如果只在意自身的体量有多大，他带给身后世界的往往是阴影。
而神话中开天辟地的盘古，则通过创立整个自然运行的生态系统，塑造出人类生活的风调雨顺、绵延久长。
构建生态，而非盲目做大。商业领域的巨人之道，亦是如此。
2014年，阿里巴巴集团赴美上市时，外媒描述它用的最多的标签是“电商公司”。如今，鲜有媒体再给出这么简单的定义。
五年前，在异国他乡的纽交所替阿里巴巴敲钟的是7位中国客户和1个美国客户；五年后，在港交所帮阿里巴巴敲锣的10位阿里巴巴生态伙伴，则来自全球四大洲8个国家。
从一群中国人去美国敲钟，到一群世界人来中国敲钟。
这背后凸显的，不仅是阿里巴巴集团始终“以客户为第一”的商业理念，更是过去五年，其全球化高歌猛进的仪式写照。
声无小而不闻，行无隐而不形。
即便在阿里巴巴数字经济体的生态触角末端，我们也可以透过个体人生的轨迹延展，清晰地看到这些变化。
Tan Han Wei，是一名来自马来西亚吉隆坡的程序员。
但他最常做的事，却是穿着黑汗衫，在田里卷着裤腿研究辣椒。辣椒是马来西亚主要的经济作物，不过传统种植方式，沉没成本过高。
Tan Han Wei就发起了一个5人技术小组，没日没夜地研究土壤和肥料配比。有了原始数据资料，借助什么工具将其建构整合，十分重要。
在阿里巴巴云计算的支持下，他们成功研发了一套智能农业系统，使得农场化肥使用量减少30%，农户收入提升20%。
而助力Tan Han Wei和团队成功技术创业的阿里巴巴云，正是2014年5月在香港设立了数据中心，从而迈出全球化的第一步。
眼下，作为全球第三大云服务商，阿里巴巴云已为全球200多个国家和地区的客户提供服务。
Deng Mok Joo，是新加坡唐人街榴莲店“一畝甜”的店主。
他和阿里巴巴集团的第一次交集，就是在自己的榴莲店里。刚开始有中国客人会问：这里能不能用支付宝？
这样的问题多了，Deng Mok Joo就成了当地首批接入支付宝的商户。
本来是为了给中国的观光客人一个方便，却没想到，这个蓝色的二维码，如今直接贡献了店里收入的30%。
每天要说上百遍的“你好、谢谢、支付宝”，成为了Deng Mok Joo新的口头禅。
这也是支付宝，在东南亚打造9个本地钱包战略的场景缩影。而支付宝出海的“首发站”，正是香港。
除了这两位，昨天在港交所替阿里巴巴集团敲锣的，还有把鞋店搬上网、来自非洲卢旺达的时尚创业者Kevine，直播12小时售罄自己设计的裙子的泰国设计师Salisa，在天猫海外上订了一艘14米长的中国龙舟、生活在澳洲的消费者王姣姣........
他们共同的居住空间，叫做地球。他们共同的身份，叫做“阿里巴巴生态合作伙伴”。
于普通人而言，数字技术和商业融合的最直观效应，莫过于让处在全球产业价值链末端的个体用户，也开始尽享全球化红利，个人命运与际遇随之进入加速模式。
对阿里巴巴集团而言，在港交所二次上市，不仅是一次荣归，更是对于自身早已蜕变为，横跨数字商业、数字金融、云计算大数据、智慧物流等在内的数字经济体的认知定位与不忘初心。
这也是阿里巴巴集团，向内挖掘客户价值及向外拓展新赛道的双重呈现。
人们由此看到的是，阿里巴巴“客户第一”和“让全天下没有难做的生意”的理念，正透过在香港上市的浓墨重彩，描摹出一幅徐徐展开的全球化商业画卷。
阿里的全球化航线
哥伦布说：“除非你有勇气到达看不到岸边的地方，否则你永远不可能跨越大洋。”
正是这样的信念，支撑着他发现新大陆的探险之旅。
阿里巴巴集团的基因里，则注射了走向全球的本源信念。
事实上，1999年阿里巴巴成立时，其第一块业务Alibaba.com就是服务外贸中小企业的全球化项目。
在阿里巴巴集团20周年庆典上，张勇宣布了长远的未来战略目标：到2036年服务全球20亿消费者，创造1亿就业机会和帮助1000万中小企业盈利。
要达到这个目标，全球化是最佳选择。
阿里巴巴集团全球化的底气，来源于过去20年的市场积淀，更立足于当前的战略布局。
过去很长时期，世界商业的通行规则，依赖于西方贸易的历史性确定。而随着数字经济的蓬勃，全球供应链和产业价值链正被重构。
越来越多的国家和企业，开始谋求变革，拥抱数字技术往往成为最优解。
这样的全球性局势演变，无疑为新的经济航线开辟，创造了机遇。
阿里巴巴集团正是在这样的背景下，从香港启程、向东南亚进军，并逐步实现全球布局。
阿里巴巴集团在香港的战略业务，除了上面提到的阿里巴巴云、香港本地版支付宝，还有菜鸟在香港国际机场启动建设，并计划在2023年投入使用的世界级物流枢纽。
菜鸟借助这一物流枢纽的建设，通过应用数字技术，可以连接全球物流资源，帮助中小企业获得和大型跨国企业一样的全球通货权，从而全面降低全球供应链的物流成本，并加快全球商品和包裹的流通。
而在人口众多、文化氛围及地理位置皆同中国相近的东南亚，阿里巴巴集团的业务更是遍地开花。
早在2015年8月，阿里巴巴云就在新加坡设立国际业务总部，并先后在马来西亚、印度尼西亚设立数据中心，为企业机构提供云计算、人工智能、IoT等技术服务。
2016年4月12日，阿里巴巴集团斥资10亿美元拿下东南亚地区最大电商Lazada 51%股份。2018年再次增资Lazada。随后，又投资印尼最大的电商平台Tokopedia。
此外，蚂蚁金服还与菲律宾本地电子钱包 GCash、马来西亚本地电子钱包TnGD等建立了深度合作。
在香港上市，无疑是阿里巴巴集团全球化布局的重要一步。香港作为亚洲金融中心，其经济影响力可以直接辐射到东南亚。通过港股，则可以扩大阿里巴巴集团在东南亚市场的引导力。
而在东南亚市场的深耕及成功经验，将进一步助力阿里巴巴集团剑指全球市场。
事实上，从2017年开始，由马云提议建立的世界电子贸易平台(eWTP)就先后落地马来西亚、卢旺达、比利时等区域。
10月31日，在卢旺达首都基加利，马云和卢旺达总统保罗·卡加梅共同在启动仪式上为世界电子贸易平台揭牌。
2014年上线的天猫国际，截止目前，已有全球78个国家和地区22000多个海外品牌入驻，覆盖4300多个品类，并成为中国人购买进口商品的首选平台。
这些“贸易窗口”的搭建，无疑都在驱动着阿里巴巴数字经济体的“五个全球”理念，即全球买、全球卖、全球运、全球付、全球玩，变为现实。
正如张勇在阿里巴巴集团此次香港上市的招股书中的致投资者信中说的：“全球化是阿里巴巴的未来。我们坚信，数字技术和商业的结合带来化学反应，这件事是没有国界的。”
阿里的征途，正是无边界的大海星辰。
有业内人士，将中国互联网企业的全球化分为三个领域：工具出海、内容出海和系统出海。
对于商业模式、解决方案、基础设施等系统化的构建，阿里正是个中翘楚。
五年前，马云在纽交所表示：“我敬佩很多美国公司，我想和他们一样，改变商业生态，造福社会。”
五年后，张勇在港交所表态：“我们的答案，就是用数字技术来帮助我们的客户、帮助我们的合作伙伴，共同的走向数字经济时代。”
一呼一应，正是一个科技互联网巨头，不断追逐和探寻于碧海苍梧之间的对话剪影。
陆止于此，海始于斯。
从纽约到香港。
阿里巴巴的世界环行，又来到了新的起点。
本文作者：遊人
编辑：小野
制图：甸甸
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