如果有人问你是否知道怎么汇报工作，你一定会不屑地回答，这谁不会呀，不就是把干的活儿跟老大说一说嘛！没错儿，说穿了就是这么个事儿。但是你有没有想过，汇报工作其实是难得的在领导面前展示自己的机会，如果只是干干巴巴地把工作陈述一遍，领导会有深刻印象不？回想自己汇报工作的经历，有没有遇到领导不奈甚至打断的情景呢？有没有汇报了一通，领导还得追加几个问题才能明白的尴尬呢？那么，这样的汇报差在哪儿呢？今天我们就对症下药，看看糟糕的汇报是什么样，又应该是什么样！
汇报材料过于简单粗糙
比较正式的汇报工作一般都是要准备材料的，多采用PPT作为载体，理由很简单，形式灵活，比较耐看。如果用Word也不是不可以，但是试想一下，一边是白纸黑字的几页文档，一边是五颜六色的图片展播，领导喜欢哪个？先不看内容，单从形式上前者就显得粗糙，先输一筹。再说说材料内容，许多人最头疼写汇报材料，活儿都干完了，还得从头到尾讲一遍，烦得很！于是乎，材料内容上很容易敷衍了事，加上工作内容自己很熟悉，描述的时候不免思维跳跃，让人读起来有些不明所以！虽然也知道用PPT，但是不擅长或者懒得搞样式和排版，随便选个默认的模板就完事儿。这样做出来的汇报材料，其特点就是：不好看，看不懂！那领导能满意才怪，赶上他心情不好，直接怼你几句，打回重做都有可能！那么汇报材料应该是什么样的呢？记住三点就ok：描述简洁完整，清晰明了；多用图表数据，有吸引力更有说服力；活用PPT，多用漂亮的模板和样式！
过程细节描述太多
由于是自己做的工作，整个过程细节都历历在目，汇报的时候很容易如数家珍的说起这些细节情况，你自己因为言之有物，觉得讲得很嗨，但是，看看领导的表情吧，是不是有些眉头微皱？因为领导在乎的就是结果，不在乎过程，你说的并不是他想听的，不耐烦就很好理解了，不直接打断你就算给面子啦！汇报工作过于描述过程细节不可取，领导会觉得你在浪费时间！那应该是什么样呢？也是3条：结论先行，结果量化；过程略提，着重困难和解决办法；准备腹稿，以备领导提问。
缺少经验总结或改进建议
前两个反面典型如果没有犯，并且按照正确的做法实施了，那么汇报基本上是合格的了，但是离完美还差一步，差啥呢？经验总结和改进建议！没有这个，你是个得力的任务执行者，有了这个，你就是个有宏观意识的任务管理者，层次瞬间拔高了一截！在领导看来，他在乎你工作完成情况，更在乎通过这项工作，你能否贡献出有普适价值，能够用之提升团队工作效率的方法和经验！领导希望自己的团队不断强大，而通过你的工作汇报能看到你对于这一点的主动思考和积极贡献，那领导还不对你另眼相看？
汇报工作与其说是汇报，不如说是给自己打广告，树品牌，不犯文中3种错误，用正确的思路和方式精心准备汇报材料，很有可能让你在职场竞争中赢得先手，让领导印象不错甚至赏识，那么接下来，机遇就不远啦！
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