好的企业家不是善于冒险，而是善于控制风险，开头就说了这话，把风险控制住了，就能平常心做事，所以又有第二句话。你在一个领域内感受到安全，才能够在另一个领域内充分创新。有的人创业喜欢All in 甚至有的卖房创业，如果创业需要卖房，基本就是悲剧结束的，因为你没有安全感，也不会去创新，甚至情绪也不好，你手下人也不可能有安全感，随时都想跑路。客户发展客户的方法：MGM （Member Get Member）客户真正的价值在于他能为你带来的新的客户，让你的生意源源不断。如果只是和客户做一锤子买卖，生意是永远做不大的，永远无法抵御未知的风险。客户只会给你一次机会这也是我之前创业犯的错误，我做的产品是把所有的东西堆积在一个App里面，这也导致了产品画面感非常凌乱。老用户留不住，新用户看了就卸载，确实挺头疼的。虽然创业讲究小步快跑，快速迭代，于是这里就让很多创业者觉得，反正我还有下一次机会修正错误，实际上呢？你只要犯了一个错误，用户马上就卸载了，根本不会给你下一个机会，更不可能推荐给朋友。检验产品认可度很多时候我们做出一款新产品，然后马上回给一些朋友体验一下，你辛辛苦苦做出来的产品，朋友一般只会说，不错不错，挺好的，但是他们不会为你付费，也不会真心帮你宣传，要求别人宣传反而引起反感。如果没有让别人尖叫的产品，客户是不会发自内心的帮你介绍给身边的朋友。给你的产品设计一个故事，这很关键，同样的产品，有故事的产品更容易被人传播，因为没人愿意听你讲一堆产品的介绍除非你讲了一个故事引起了他对产品的兴趣.打造指数级的增长引擎未来的公司都应该是指数型增长的公司，投入可以很少但增长空间极大。如果一家公司的增长处于线性模式，那风险系数极高，船大难掉头的道理你应该懂的.指数型增长组织的共同特征：只运营信息比如互联网讲课这件事儿，无论获取了多少新客户，但成本不会增加，边际成本趋近于零。这是传统讲课无法比拟的优势。还有滴滴，美团，OYO酒店这样的企业能够在极短的时间覆盖到全国，最重要的原因就在于他们只运营信息。找到指数增长的节点微信的增长节点是摇一摇，樊登读书的增长节点是供用户推广的二维码，如果你在创业或者还没有创业，但你一定要有找到用户增长节点的意识，意识到位了，就需要去发现。
