阿米巴经营，培养所有人盈利的意识，老板不用再一人管理一人累

詹承坤：和英集团董事长 

传统经营模式管理者，都不对经营结果负责。

都是老板要我干什么事情我就干，有没有结果我不用负责，所以这个时候，老板非常非常的累。

阿米巴的经营的目的就是让人人成为经营者，人人都站在老板的角度来思考问题，有更多的人来关心企业的经营情况，来关心企业的利润。

这样企业的利润才能够提高，我们的老板才能够最终得到解放。

那么人人成为经营者是怎么做到的呢？

阿米巴经营是通过把外部的市场引入到企业的内部。

它原来的进管理模式是不用对经营的结果，对利润负责任的。

今天做阿米巴了，生产部门也要对经营的结果对利润负责任，这样生产中心的人经营的意识就会大幅度提升，他也会关注利润了。

阿米巴经营目的里面，让人人成为经营者它的手段：

第一个，是建立与市场直接挂钩的部门核算制度，也就是引入外部市场竞争。

第二个，培养具有经营者意识的人才。

前面讲过所谓的经营意识，就是盈利的意识，通过内部的买卖，让每个部门都关注本部门的利润，培养经营人才。

第三个，实现全员参与的经营

最终会实现全员都参与而不是老板一个人参与，这个是阿米巴经营的终极的目的。