公司设置了全勤奖，员工意见更大？

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设置全勤奖，员工更多报怨

企业设置了100元的全勤奖，只要一个月没有任何迟到、早退、请假的员工，就可以额外获得200元的全勤奖。刚开始员工觉得还能接受，后来，越来越多的员工就是因为迟到了1-3分钟左右，就与全勤奖擦肩而过，大家又开始抱怨这个全勤奖设置不合理！

全勤奖不合理主要有以下几点：

1、 早到没有奖励，迟到一分钟就少了200元；

2、 大家都是搭乘公交来上班，经常会因为等公效、塞车、红绿灯的等候时间不能确定，所以会难免会迟到1-2分钟。

3、 迟到1分钟，不是被罚款30元，而是被罚款了200元的感觉，比之前罚款30元更加不舒服。

有了全勤奖，只要迟到1次，员工不是一天不开心，很有可能一个月都心情非常不好，老板又开始头疼！

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员工与老板的内心对话

员工说：

1、迟到在3分钟以内的应该允许1-2次；

2、全勤奖不要一次性扣除，可以根据迟到次数来逐步减少；

3、迟到1次就少了200元，心里实在不好受，我也不是故意迟到的。

老板说：

1、全勤奖名字就叫全勤，全勤就是全月没有迟到、早退、请假的行为才是全勤；

2、全勤奖就是以奖为主的，这个钱本来是没有的，是公司额外拿钱出来的奖励的，做不到怎么可能还有奖励呢？

3、现在的员工真的很难管理，奖也不行，罚也不行。

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建议

员工和老板站在自身的角度来看，都没有错，建议企业有多种激励机制，让员工看到的不是单一的奖钱或罚款，建议做积分式管理。具体做法如下:

1、建立积分标准，就是企业存在的问题或想引导的工作都可以定为积分标准；

2、只要员工做到了积分标准，员工就可以得到奖分或者奖券；

3、如果员工连续一周无迟到无早退无请假，即可奖分；

4、如果员工连续一个月无迟到无早退无请假，即可发奖分一张；

5、员工拿到积分可以获得累计奖励和排名奖励；

6、员工拿到奖券可以参加每季度的快乐大会；

7、奖品包括多个“晚到券1次（5、10、30分钟以内）”，拿到“免迟到券”的同事万一不小心迟到了，就可以用“免迟到券”来抵消，一样可以拿到全勤奖。

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总结

现在的员工不仅只关心这家企业的工资有多高，更会关心这家企业的各项细节，包括福利、制度、机制、激励模式等！

现在的员工已不像30年前，30年前员工思维单纯，员工找不到工作，会很珍惜工作，现在的员工更关注自己，心情愉悦，身心健康才是第一位的，如果工作给自己身心带来痛苦，宁可不工作。

现在的员工对企业要求只会越来越高，但现在员工的创造力也是最强大的，谁能激发员工的创造力，谁就是最后的赢家，要想成为赢家，你的机制首先要遵循人性、顺应人心！