90后员工辞职，老板要加工资，还是加激励？

1.加工资是刚性，能留人；加激励是弹性，能激励人。

2.加工资，员工总会觉得自己拿得不够多；加激励，员工会觉得自己的努力还不够。

3.加工资，员工压力较小，改进相对就少；加激励，员工压力较大，改进相对较多。

4.加工资，对企业来说就是增加成本；加激励，对员工是动力，对企业是增值。老板不要害怕给员工加工资，但是要想如何加工资，才能不增加成本，又能激发员工的价值和活力。

决定员工加工资的两大核心因素

1.企业是否有增效，衡量的标准包括：

①产值产量是否增长；

②成本费用投入是否受到合理控制：

③人效是否得到有效提升。

2.员工是否有增值，衡量的标准包括：

①员工的工作效率与效果是否改善；

②员工是否能兼顾更多的工作项目：

③面对更高的工作要求，员工是否能适应并做出更好的结果。

薪酬与绩效设计的11个真理

1.能力不等于价值，考勤更不是考核。

2.要想让员工比过去更努力，不是发钱就行，而要懂得分钱。

3.固定工资养懒人、搞死人、埋没人。

4.企业可以给员工安定，但一定不要助长他的安逸。

5.激励到位，干活不累，浪费人效，人力很贵。

6.固定加薪，只会增加企业固定性成本。

7.员工固定薪资水平越高，创造力就会降到越低。

8.让员工为自己创造更多的奖励与福利。

9.一切不以加工资为导向的绩效考核都将走向失败。

10.薪酬要实现短期化与中长期化的组合。

11.只有员工加薪和企业增利并行，方可持续共赢。