不断地积善，为他人、为社会竭尽全力，这是使人生，也是使经营期朝着更好方向转变的唯一方法。
——稻盛和夫
◎稻盛之“道”
当稻盛和夫被问到如何提高企业员工的积极性，如何使员工齐心协力为企业出力时，他指出，不要以旧观念使劳资双方对立，领导者在经营企业时要学会为员工着想，也就是他自己经常说到的“利他”，只有你以新的观念看待劳资关系，认识并且肯定员工的工作，才能得到员工的敬重和信任，这样才能建立和谐的企业内部经营氛围，员工才能为了企业而努力工作。
2008 年，稻盛和夫在一次“盛和塾”合同例会上的讲话中讲道：20世纪70年代，随着战后日本经济的高速成长，京瓷员工工资也以每年20%、25%的比例大幅上升。但到 1975 年，由于遭受石油危机的冲击，京瓷的销售额、利润都大幅下降。在这种状况下，再维持很高的工资上升率，就必须提高产品的销售价格，这样京瓷就会失去竞争力，拿不到订单，陷入困境。于是我直率地对京瓷的工会讲：“今年的加薪有困难了，暂时搁置吧。”福井君现在是盛和塾的顾问，当时他是工会书记长。工会全体干部讨论得出结论：今年的加薪冻结，并向全体员工作出了说明。京瓷的员工一贯理解、支持公司，萧条时期更表现出超出预期的献身精神，就是说，京瓷內部良好的人际关系不仅由此得到确认，而且员工与经营者之间的这种坚强的纽带，对事后京瓷的发展也发挥了巨大的作用。
正因为企业內部平时就具备健康的、良好的人际关系，所以萧条期冻结加薪的决定才能被全体员工所接受。这件不仅证明了京瓷的劳资关系是良好的，是正确的，而且给予了作为经营者的我巨大的勇气。
当然，企业有如此密切的劳资关系并不容易，往往在最需要大家齐心协力的时候，员工中却爆发出不平不满。但此时经营者不应埋怨，而应谦虚地反省，反省过去自己在经营中做得不好的地方，努力重建企业良好的人际关系，这才是最重要的。
在稻盛和夫看来，不要以旧的观念使劳资双方对立，而是需要新的对劳资双方关系的认识，这个认识需要在一切企业员工当中进行完全的思想革命，改变自己对待工作和责任的态度，改变他们看待企业家或是企业管理者的观念。同时，企业经营者和管理方面的工长、厂长，雇主、董事会，也要转变他们改善工人的待遇，改变他们对待员工的态度并且要承担企业的社会责任。
◎员工之“行”
企业兴衰，关键在于企业的劳资关系是否和谐。理解、尊重、依靠员工，才能充分激发员工的工作积极性，才能使员工相信企业，为企业卖力，这样就提工作效率，就能节省企业成本，
随着社会生产力的发展，企业经营和管理理念的发展，越来越多的企业经营者认识到，运营中的企业是一条行驶于海浪中的船，劳资双方分别是船长和舵手，无论谁制造矛盾，不仅船不会向前行驶，还可能使双方都同船一起沉人海底。船长和舵手的矛盾是关系船是否能行驶的核心矛盾，劳资关系也表现为企业的核心矛盾。
所以，企业家都纷纷学习如何改善劳资关系，创建新的劳资关系。于是一些企业家呼吁企业管理人员应该实现观念上的彻底转换，改变旧有的、传统的管理观念，不要以旧观念使劳资双方对立，
不要以旧观念使劳资双方对立，就是要正确对待劳资关系，要认清劳资关系双方是因为能够互相带来利益而走到一起的，双方拥有共同的目标，彼此虽是对立关系，但更是合作关系。这也正是稻盛和夫始终强调的“企业主人’的观念，把企业的发展当成自己的职责，只要企业发展好了，无论对谁都有好处，也只有企业发展好了，才能使自己的利益最大化！
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