什么才是领导者？
美国前总统卡特说：“普通的领导者把人们带往他们想去的地方。伟大的领导者把人们带往他们不一定想去，但应该去的地方。”
我说：“领导者领导使命，领导者领导愿景；团结人，干大事。”
领导力最重要的不是领导魅力，也不是能够吸引他人的追随，而是领导人去往他想要去往的地方。所以如果把领导力理解为领导他人的能力仅仅是狭隘的。
那么怎么提高领导力呢？
联想集团创始人柳传志，在创业过程中，一手培养起多个接班人，如联想集团董事长兼CEO杨元庆，联想控股有限公司常务副总裁朱立南，神州数码控股有限公司董事局主席郭为等等。
经过长时间的积累，在识人用人方面，柳传志已经形成了自己的一套标准。
领导力是领导能力，是调动别人跟自己干的能力，是获得追随者的能力，能够带领和引导一群人实现目标的能力。无论领导者计划得多么天衣无缝，执行的下级成果如何无疑才是成败的关键。
团队成员只有具备共同的核心价值观，才能“心往一处想，劲往一处使”。在柳传志的管理三要素中，“搭班子”是柳传志最看重的。一般人可能会纳闷:“定战略”应该在“搭班子”之前才对，因为应该先有事，先有战略目标，才能找人去做。而做过企业的人都知道，“搭班子”在“定战略”之前才靠谱。先要有一批志同道合、有着共同理想的人，然后，才能基于这批人自身的特点定出最能发挥这批人长处的战略。企业的战略是基于办企业的人而制定的，而不是相反。
在团队中，一个好的领导者，会最大程度地激发出，每个成员的潜力和作用，从而发挥团队的整体优势，激励员工完成组织交付的战略任务。
在柳传志的管理三要素中，就有提到“定战略”，所谓“定战略”就是不要只顾埋头苦干，还要抬头看，第一要制定目标，第二要研究到目标的路线。
成功的领导者能够了解并预测成员的行为，对团队成员或者团队进行协调和指导，以实现共同的目标。在这一过程中，领导者的领导力高低决定着团队的成败。
掌舵联想27年的柳传志认为自己能够成大事的原因之一就是他掌握了以“搭班子，定战略，带队伍”为主要内容的“管理三要素”。其中“带队伍”就有讲到，怎样用好的文化和激励方式带动员工，怎样用组织架构和规章制度有序地管理，怎样选拔和培养人才。“带队伍” 要解决三个向题:让战士“爱打仗”“会打仗”和“作战有序。
拥有良好而广泛的人际关系，是一个人走向成功的关键。领导者是站在统筹全局的角度来看待企业发展，对企业内外关系要有一个系统的掌控，如果一个人能够重视，并搞好企业内外关系，能调动各方力量为企业服务，这个人就有了成为企业领军人物的优先条件。
这5件事就是对下级具有领导力的表现，浓缩和展现了优秀企业家的卓越领导力。有了追随者才有领导者，获得追随者的能力就叫做领导力。
领导者是头，头的使命是发出指令信息，需要有手脚响应这些信息完成指令。领导者要敢于领导，善于领导，能够凝聚人，并且能够把人“团”起来形成合力。这需要领导者善于调动别人的情绪，能调动情绪就能够调动一切，能够调动人的情绪就能够调动这个人。
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