邻鹿康护总经理杨冬雄
瑞泉集团总裁郑忠兵先生早在邻鹿康护品牌创立之初，
就为跨界进军养老产业的养老业务线
植入了强大的触发 DNA，
即以集团护理生态为依托，
用破局者思维（game changer mindset）
打造中国养老行业的一匹黑马！
为实现“邻鹿康护”品牌的崛起，
我们将瑞泉集团养老品牌业务线的三年锻造形容为：
从绝对挑战到势不可挡！
今天的绝对挑战
瑞泉在成功开创了医护、医管、母婴三大业务线的同时，也为养老业务线植入了强大的触发DNA。
而要快速开辟养老业务线并驱动其高速发展，必须采用破局者思维（game changer mindset）。
邻鹿康护面临的是众多非同等量级的市场竞争对手，其中不乏有着国企、央企、上市公司背景，他们蜂拥冲进大健康、养老产业，并实施战略布局。
论实力、论资本，邻鹿康护可以说是不具备先天优势；但论灵活和创新，我们有着先天的创业精神与对商业逻辑重构的DNA。
『邻鹿康护关注老人身心健康（点击图片查看大图）』
我们将此市场遭遇战形容为面临“绝对挑战”的初创阶段。
唯有充分运用“破局者思维”，对现有市场上大同小异的通用养老运营模式进行解读，再借鉴成熟行业连锁体系的模式，对养老运营进行经营创新、重新解构，方有可能实现后来居上，实现战略上“0”到 “1”的突破。
明天的势不可挡
邻鹿康护在打造区域性标杆项目的选择上：
我们先是对标的项目展开多方论证，在符合地方政府规划监督、民生期望，以及企业商业自身可持续发展的多重逻辑下，投入养老项目运营的构建，开展“政策依托 体系化建设”的区域标杆养老项目运营。
『邻鹿与沙县政府合作，打造“公建民营”新模式』
『该项目得到福建省民政厅领导的关怀和关注』
在项目构建过程中：
借力瑞泉医护线多年来对护理的专业沉淀，组建养老护理管理、适老化环境改造、连锁体系管理等多领域跨行业专家团队。
投入大量人力物力，通过连锁运营体系梳理、建立标准化规范化操作流程，迅速将初创阶段的落地项目打造为养老连锁运营管理标杆项目。
连锁体系的构建难点在于提炼培训、复制执行，且成熟的运营体系是服务水平持续稳定，可实现持续盈利的保障。
『邻鹿研发的智慧养老平台可实现多项功能（点击图片查看大图）』
今天的邻鹿康护，同时在全国范围内启动创新养老运营连锁体系的构建，实现了机构养老、社区养老、居家养老等模式的全领域覆盖。
并且组织集团内部专业IT公司，对智能化新设备应用，信息化自主开发等领域同步投入大量资源，为提升运营效率、降低运营成本，连锁经营管理的科学量化提供强有力的支撑。
面对中国养老产业万亿级蓝海市场，
在市场需求的高峰来临前，
要练好企业内功（体系复制输出能力），
迎接势不可挡的瑞泉养老事业规模化发展时期的到来！
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