领导力第1问
如果说领导者有什么特质的话，库泽斯和波斯纳二位大师做了最经典的总结，即卓越领导者的五项实践和十项关键行为。除此之外，我们还发现，卓越的领导者往往拥有两项杰出的外在能力：即良好的沟通力和影响力。
沟通力和影响力是两种外在的表现，是冰山上面的看得见的行为特质，而真正影响这两项意识行为的，则是隐藏在冰山下面的二项能力，即“自省力”和“善学力”。
上述提到的四项能力，即是美国CCL创新领导力中心定义的“领导力4要素”：
自省力（self-awareness）
善学力（learning agility ）
沟通力（communicating）
影响力（influencing）
自省力，也可以叫做自我觉察力，是提升领导力最为核心的部分。
在本质上，领导力发展首先要基于领导者的“自我意识”，领导者要回答的是，我是谁，我从哪里来，我要到何处去，只有这样，领导者才能拥有正确的意识，并为自己的意识导航，驱动和激励行为的发生。
领导者的自我意识，或自我认知，主要涉及下面四个方面：
1）领导力智慧。卓越领导者都拥有让人难忘的经历。他们从自己的经历中总结和学习，挖掘自己的领导力智慧。库泽斯和波斯纳的《领导力》一书，就是从个人最佳领导力经历开始的，从而总结出领导力的五项实践。因此，花时间反思个人的经历，成功与失败的，并从多个角度去审视他们，不断验证和洞察个人的行为动机及信念，找到个人行为背后的真正的力量的源泉。
2）领导力身份与标识。无论你是否意识到，你是独特的，你是有身份和标识的，它在很大程度上决定着你的领导力表现。在VUCA的时代，了解自己的身份与标识尤为重要，因为它塑造着你与他人、与社会、与世界的关系。
我们可以用三个同心圆来描述我们自己的领导力身份：
第一个圈是你“与生俱来的身份”（即你无法选择的自然特征），包括年龄、国籍、种族、一些身体特征等。
第二个圈是“你选择的身份”，即你的基本社会状态，比如职业、技能、政治归属和个人的兴趣爱好，等等。
第三个圈则是你的“核心身份”，这是标志着你“独一无二”的内核——包括你的宗教信仰、价值观和信念和行为等。它们中的某些特征一旦发生改变，很可能会颠覆你的人生；另一些则可能长久伴随你的整个人生，长期保持不变。
3）领导力形象与声誉。了解别人对你的看法，了解你在他人的眼中表现如何，了解他人对你的期望，他们的失望，他们的不满，是个人提升领导力的一个起点。没有这样的一个参照系，我们不知道自己到底表现如何，是否在改进提高。
4）领导力品牌。人是有品牌的，领导者也一样。你期望人们怎样看待你，你期待在别人眼中留下怎样的形象，你希望传播怎样的价值，你希望建立怎样的个人品牌形象，你期望留下怎样的个人印记，你期望传承给这个世界和社会什么，将会会深刻地影响你的行为。了解和认识这些，可以为自己提供强大的内驱力，成为领导动力的真正源泉。这就是你的领导力品牌，一套你理想中的领导力特质和行为方式。
如果说领导力声誉是现实，那么领导力品牌就是理想。理想与现实的差距，是领导力改进的基础。
如何找到自己的领导力品牌，需要找到你自己的品牌定位。在这里最关键的是：确立你的独特优势（最大的优势），然后充分发挥和利用你的最大优势。只有当自我意识足够强大时，你才能够着手建立自己的领导力品牌。
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