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成为卓有成效管理者的“四项修炼”,很重要!

随着知识经济时代的来临,现代企业的经营与管理内外部环境发生了巨大的变化。可以毫不夸张地说:“企业经营管理成效将直接决定着企业的成败”。可是,如今仍然有许多企业的管理者处于低质量的“勤奋”中,他们很有必要向现代管理学之父“德鲁克”,学习如何让自己的工作卓有成效。

今天,楚柳香小编就和大家分享:成为卓有成效管理者的“四项修炼”,很重要!

在如何成为《卓有成效管理者》这一问题上,现代管理学之父,德鲁克认为:“卓有成效的管理者不是与生俱来的天赋,而是一种习惯,可以通过后天的“四项修炼”而习得”。

一、管理者如何卓有成效?

在德鲁克看来,管理者面对着四个最基本的现实。

1、管理者的时间不属于自己;

2、管理者被迫忙于日常事务;

3、管理者处于组织的内部;

4、管理者受到组织的局限。

二、卓有成效管理者的“四项修炼”

1、转换角色

(1)管理追求“效率”和“效果”;

(2)管理者从事的主要活动;

(3)不同层次管理者职能的时间分布;

(4)管理行为与管理业绩,调整管理行为,改进管理业绩;

2、用人所长

(1)有效的管理者要用人所长;

有效的管理者择人任事和提升有关人选时,都以“一个人能做什么”为基础,其用人决策不在于如何克服人的短处,而在于如何发挥人的长处。

(2)平等竞争,优胜劣汰,扬长避短;

用人可疑,在用人的过程中采取的是授权,而不是放权,在你行使工作职权时还有监督、约束机制在起监督、制衡作用;

疑人可用,用人的长处,用人的技能和才智,只要有一技之长的人我们就必须要用,否则就是严重浪费资源。

3、理性决策

(1)理性决策模式具有一个核心和三个基本点,它的核心是寻求问题解决的最佳方案;

(2)三个基本点是寻找问题解决的全部可能方案、尽量全面地预测和评估每个方案以及根据实现目的的程度比较各个方案。

4、有效沟通

有效沟通越来越多的被应用在企业管理上,有效沟通的方法与技巧,可以通过学习、训练掌握!

(1)沟通的概念和过程;

(2)沟通技术:三步沟通法;

(3)有效沟通的过程模式;

有研究表明:职场成功人士,85%靠良好的沟通,15%靠专业知识。有效沟通是卓有成效管理者的核心和灵魂。没有沟通,就没有管理;没有沟通,管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。可以说沟通无处不在!

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