人难招、人难管、人难留？学会3招，问题迎刃而解！

越来越多的企业老板感觉到现在是“人难招、人难管、人难留”。

员工工作不努力是他们普遍的共识。

在老板的潜意识里是“你办多少事，我给你多少钱”。

在员工的潜意识里是“你给我多少钱，我做多少事”。

老板束手无策，员工动力不足，这就是问题，持续下起损失的不是业绩，而是精力和时间，如何解决?

一是知道自己要什么。目标清晰，组织架构合理。很多老板觉得人员招聘很难，团队组建不起来。殊不知，你连公司最基本的组织架构都没有，根本不知道自己哪里要用人，要用什么人，有人也不会用，到头来只能是光杆司令一个。

二是知道自己怎样能拿到。有长远眼光，能顺势而为，聪明的老板善于制定能持续发展的适合自己的战略，并能很好的落地。

三是敢分能分会分。这是最重要的，也最能体现老板的格局。在统一目标、统一利益的基础上，敢于分名，分权，分利，让部下去打下属于自己的山头，到最后老板坐拥最大的山头，建功立业，成王称霸。