First Year
问佛：若遇良人，应如是？
佛说：留人间多少爱，迎浮世千重变；和有情人，做快乐事，别问是劫是缘。
逸轩说
First Year
逸轩说
First Year
【导读】“小善如大恶，大善似无情”，稻盛先生曾经多次提起这句话，对工作，对家人，什么是“大爱”，什么是“小爱”？在超《超级企业人的活动》一书中，稻盛先生做了如下的解读。
大爱与小爱
“你每天都工作到这么晚，甚至假日也是如此。我真为你的太太和小孩感到难过，因为你根本抽不出时间陪他们。”很多人对我说过这种话，但是我不认为自己牺牲了家庭生活。我的任务不是光以小爱来保护自己或家人，而是以大爱让员工感到快乐。然而，我并不想强迫别人也这么做。这应该是自动自发的行为，如果勉强他人，就会使对方陷入两难的境地了，一边要对公司忠诚，另一边又得对家人尽心。同样地，若是员工把家人抛在脑后，献身于工作，不但不是忠于自己，而且在工作上也无法成功。然而，我还是希望大家能感受到那种大爱，并愿意为他人服务。我相信，只有鼓起勇气这么做的主管，才可以为部下带来快乐。
大爱就是把快乐带给更多的人。
以大爱为指引
领导者必须用爱来对待部下。我说的“爱”是经由行动而表现出的“大爱”，而非“小爱”。例如，有一种父母非常溺爱子女，他们的孩子不努力就能拥有很多东西，但最终将成为人生的失败者。反之，有些严格的父母教育出来的子女，因为学会了自律，所以获得了成功。在第一个案例中，父母所体现出的是“小爱”；而后者则是“大爱”。就企业而言，经理人也是形形色色的。有的很亲切，愿意倾听员工的意见，并做出改变，使得日子更加轻松愉快；有的则很严厉。如果经理人只是想讨好部下，没有什么遵循的原则，从长远来看，不但有损于自己，对整个组织也不利。对部下“睁一只眼，闭一只眼”的，可能人缘比较好，但是这种松散却会宠坏他们。反之，如果经理人平时比较严格，但愿意提供指导、训练，久而久之，部下的表现也会比较优秀。
“大爱”可能看起来也会冷酷无情，但是“小爱”也有可能变成大恶。在与部下相处时，若以“小爱”作为准则，所获得的将只是一时的人缘和短暂的成功。
问：就“小爱”而言，可否举个例子?
答：IBM的创办人托马斯·华特生(ThomasWatson)常!常给公司的员工讲述一个有关老人与野鹅的故事。有个老人傍。湖而居，每年野鹅南飞避冬时，都会在那个湖边稍作停留。有一年冬天，因为寒流来袭，几只野鹅被困在那儿，没有食物。老人很同情它们，就每天喂一点东西给它们吃。从此，每年冬天，都有越来越多的野鹅聚集在那儿。很快地，一整群的野鹅都忘记了南移，整年留在湖边靠这位老人养活。到了某一年的冬天，老人过世了，再也没有人喂这些野鹅了，数百只野鹅就这么饿死了。老人的同情就是一种“小爱”。大爱是要抗拒帮助少数的诱惑，这样到最后才能拯救一个群体。
问：“大爱”是不是意味着要牺牲自己的家庭?
答：当然，如果没有家人的全力支持，我不可能有今天的成就。但是，我并不希望你认为，为了工作而牺牲家庭是一种美德。身为一家公司的最高主管，不但必须对自己的员工负责，对自己的家人也不例外。我的孩子常抱怨说，为什么邻居的父亲总是下午5点下班，每天和他的孩子玩耍，我却得工作到深夜。的确，一般的员工通常都可以准时回家，和家人共享天伦之乐，但是主管必须常常牺牲家庭生活。然而，这些主管应该向孩子解释为什么不能像其他父母一样陪伴他们。做主管的不只是一家之主，在公司里也要扮演家长的角色。他们得努力工作，让“家人们”生活无忧。小孩恐怕很难了解这一点，但是当他们长大以后，终会体会到父母所具有的“大爱”。
——摘自稻盛和夫著作《超级企业人的活动》
【阿米巴经营对企业的核心价值】
1·如何通过“一手抓哲学，一手抓会计”，源源不断培养与企业家理念一致的高端经营人才，实现全员参与经营。
2·如何从核心层面建立思想统一，上下同欲，人人都是经营者的战斗力团队，使全员从“被动管理”到“主动执行”，激活无限动力，燃起斗志。
3·如何将企业部门，上下工序等划分为多个小集体，让其自主经营，独立核算，集体之间构建市场“交易关系”的手法，实现“责任·权利·利益”三者同时下放，对一线员工充分授权。全部员工和老板一样，为企业全力以赴，付出全部激情。
4·不论是出差还是在公司，如何通过“经营会计和单位时间核算表”掌握企业经营的实际情况。（经营会计和内部交易会计将企业看清，看透，看系统）对每个部门，整个企业每天赚了还是赔了，都一清二楚，让企业财务数据更加及时，准确，老板更放心。切底改变以往企业一月一统计与核算的模式。
5·通过经营理念，战略，价值体系进行重新梳理，并实现“事业部SBU量化分权”内部市场运作，将企业大目标量化细分落地。更好的授权，分权，其实也是更好的“独裁”，不是为了分而分，而是为了合而分，才能使企业灵活性，高效。
让每一位员工成为主角，“全员参与经营”。
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