01
把现在所有好的事情
都坚持做下去
在做计划的时候，很多人都喜欢 「平地起高楼」，从新开始。
但计划的重点其实是「如何能坚持已有的好习惯」。
不然，从这样的计划中，很容易看出你原先活得多么糟糕。
关于计划怎么做，有两条建议：
❶ 盘点一下，以一个现在正在做的事情为「锚定点」。
先坚持继续做好这件事，给自己增加能轻松完成计划的信心。
❷ 给自己增加 1-2 项可量化可评估的目标。
细化计划，并给出一个弹性范围，给自己容错的机会。
比如，每个月看 3 本书，如果有些月份特别忙，那总体达成每年 30 本，也算自己达标。
记得大学时订跑步计划，每天就跑 10 分钟。
别人都觉得我太弱。
但事实是，因为只要 10 分钟，结果反而坚持了半年。
而其他要每天跑半小时的同学，一周就放弃了。
02
学会将任务进行拆分
并落地执行
工作中大大小小的任务，在真正执行的时候都会被拆分成无数个小任务，以便对应的人跟进。
以组织一场公司的开年宴为例，来看看具体如何拆解并完成一项任务。
❶ 明确人事物。
对接酒店、物资、参与者及相关指引；
❷ 宴会场景筹备。
视频音效总控、主持人跟进、宴会游戏开发、现场摄影师拍照、总联络人总沟通。
👉 会中把控：
通过三次会议，进行进度把控：
❶ 第一次会议：初步筹划，确定工作人员和宴会主题，整体大致流程及分工；
❷ 第二次会议：落实细节，集思广益，共创宴会的流程细节；
❸ 第三次会议：最后总检，集中汇报各自的工作板块落实情况，现场模拟晚会流程，过细节。
👉 现场工作及善后：
❶ 物资的归拢，回收，统计；
❷ 制作 H5，发到大群，给大家留一份美好的记忆和回顾，用心、贴心、暖心。
做项目管理，务必明确，自己的资源有哪些？资源包括有多少人、多少预算、多少时间？
然后把这些资源，按照时间线条安排妥当。
否则就是一团浆糊，他人不知道自己该做什么，你也觉得为什么都是自己在忙。
03
多出去看看
见见世面
培训师要求比别人要多学习多积累，所以有空的时候出去看看，听听不同的课。
这是增益的事情，而且还能结识到优秀的人，观察别人的成长之路。
除了培训师，这一点也适合所有想要自我成长的人。
核心思想有两点：
❶ 涉猎要广，但归根结底要有一项专精。
比如作为培训师，就要去想一想：
如果手里只有一门课，留下哪一门去精细雕琢，也仍旧能保持不错的收入？
❷ 自己能够有成体系的输出，或能独立承担系统性任务。
就像培训师一样，上台讲课只是基础，但很容易遇到天花板。
人生的一大障碍是：有很多小才华。
明确自己的专长，才能将看到的世界与它连接，最后产出更全面立体的核心竞争力。
04
学会提供系统性的
解决方案
之前有个朋友，他没有丰富的培训行业经验，也从来没有接触过「培训体系」搭建，而且是刚换工作到「文旅」行业。
但是，她却在两天时间内，制定了一份十分完美的解决方案，并受到了肯定。
从她的案例中，我总结了几个重要的点：
❶ 任何解决方案都要有「客户思维」，先思考清楚客户的根本利益点或需求点；
❷ 根据客户需求，先构建方案的整体逻辑，用来说服客户购买方案；
❸ 在收集整理方案之前，先在逻辑上形成主体的框架，形成理论闭环；
❹ 之后收集和整理资料时，带着批判性思维去摘取有效信息，并根据实际场景进行调整，以匹配方案目的；
❺ 制定出方案之后，考虑清楚方案的重点和特点，重点是匹配客户需求，特点是为公司能提供的业务模块匹配；
❻ 梳理并吃透方案中每一个论点和理论，以应对「向领导汇报」和「说服客户」；
❼ 在客户基本需求的基础上，询问和探求客户的偏好，有目的地设计方案特色，找到能「打动客户的感性点」，促进成交。
总结来说就是，从需求破局，理清逻辑，把握重点，吃透方案，感性点睛。
05
舍得打破，才能重建
但凡做事，就不免会考虑到「沉没成本」（已经产生的成本）。
但如果总考虑沉没成本，就是个很要命的东西。
因为总是回头看，反而会制约你的创新能力。
所以该舍得的时候要舍得，有破才有立。
比如培训师做课程开发，从初步的大纲到第三稿。
可能已经完全偏离了第一次搭框架时的逻辑，因为每改一稿都是颠覆。
但是，看到每一稿都比前一稿清晰、简单。
无论是对授课者自身，还是听课者来说都是一种负责任的态度表现。
打破沉默成本陷阱有一个好方法，就是「替换角色」。
比如有一页材料，自己做了两个小时，觉得辛苦，一定要用。
但是，此时假设是「另一个人」来做，他会不会用？
如果不会，那就是自作多情。
06
在办公室创造良性互动
刚入职场，都会面临如何快速适应新环境的问题，而浮生若梦的解决办法，就是「创造良性互动」。
具体来说是三句话：「不着急，不害怕，不要脸」。
这里的「不着急」，不是让你不去接触交流，而是在心里给自己一个缓冲带。
如果不幸遭到冷遇，不要苛责自己、怀疑自己。
别因为前期的着急、焦虑而影响自己本应该有的「自信」。
另外，「不着急」也要做到，不要一上来就「热情过度」，太热情会灼伤他人。
这里的「不害怕」，一方面是不害怕「主动承担」，另一方面是「不害怕犯错」。
不要怕犯错误，犯的越早，以后犯得越少！
这个「不要脸」，指的是人要「内心强大」。
人总会觉得，新任务来了压力山大。
但是，试想一下，真正让自己成长的，不就是那些「不可能完成的任务」吗？
真正可怕的，就是每天机械地重复过去，那就没有了未来。
07
学会眼里有活
有时候，工作能力，除了本职的业务能力和专业能力之外，「眼里有活」的为人处世方法也非常重要。
因为这些细节里往往藏着一个人的「与众不同」。
它会发光发亮，变成一个很有竞争力的职场优点。
「眼里有活」的人，无论走到哪里，遇到什么事情，好像都有周全的考虑。
能照顾到其他人，时刻把他人放心上，给他人提供便利，减少麻烦。
比如我一个同事：
❶ 培训前到达课室，和音控台工作人员一起检查完投影，音响，话筒等设备；
❷ 每次部门大家一块聚餐，他都会在大家快吃完的时候溜出去，先买单（可报销的情况下）；
❸ 去食堂吃饭，会先帮领导打好饭，并且帮大家都把筷子勺子拿上；
❹ 每讲完一场，立即总结，及时在群里给领导汇报培训情况及反馈；
并反思可改进的部分，领导在不在场，都知道培训的进度及情况，放心、靠谱。
我们经常会有这样的感觉：他应该知道啊！
但是，领导并不是圣人，不汇报，他就不知道。
所以，及时告知，保证信息通畅，非常重要。
08
学会有技巧地表达真实想法
之前「夸夸群」很热门。
它的存在和盈利，至少说明了人性的一个侧面：「我们讨厌被批评」。
从这个侧面入手，在沟通上，我们可以使用两个技巧：
❶ 针对沟通对象，找到好的表达角度，尽量让沟通状态积极正面；
❷ 如果是想说服对方，可以利用引导技术去提升说服力。
先站到对面去，对方才能在沟通中愿意站到我方来。
引导技术是一个学问。
比如要让一个人意识到他做错了。
传统的方法是「你错了」，用引导技术则是：
❶ 这件事当初的目标是？
❷ 最后的结果与目标的差距是？
❸ 为什么会产生这样的差距？
❹ 我们一起讨论一下该如何解决吧，你有没有什么想法？
「你错了」很容易造成敌对状态。
而「引导技术」则回归目标，从事入手，最终心悦诚服。
小结
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